Премирование работников за результаты работы — образец 2020

17.10.2008 – Что такое особо важное за­дание? Каким образом оно оплачивается? Входит ли сумма выплат за его выполнение в средний заработок, в расчет отпускных и больничных?

За что поощряют

Как правило, речь идет о денежном бонусе за достижение конкретного результата в работе, за достижение результатов, предусмотренных производственным планом. Система выплаты материального вознаграждения регулируется коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором. ТК РФ не обязывает директора производить премирование работников предприятия, если это требование отсутствует в ЛНА организации и трудовом договоре работника. Но если выплата предусмотрена системой оплаты труда, то она должна быть.

Параметры премирования трудящихся, размер, основания устанавливает сам работодатель и фиксирует это в своем локальном нормативном акте, который необходимо согласовать с представителем трудового коллектива. Система выплат предусматривает перечисления:

  • систематически за установленный отрезок времени — порядок оплаты и мотивы поощрения для премии в этом случае прописаны в ЛНА или трудовых договорах;
  • периодически за конкретный результат — является итогом определенных успехов сотрудников в выполнении утвержденного ранее производственного плана;
  • индивидуально — за личный вклад в результаты работы.

Денежное вознаграждение выплачивается рабочему за выполнение плана на производстве, для офисного служащего это может быть выполнение плана продаж или результативного поиска новых клиентов. Если в критерий премирования ставится достижение некоторой определенной величины, то, соответственно, эта величина изначально и заблаговременно доводится до сведения служащего под подпись.

Пример премии за особо важное задание

obrazets-premirovaniya-rabotnikov-za-rezultaty-raboty-1.png

В зависимости от оценки итогов работы премирование служащих бывает:

  • за количество единиц продукции по одинаковой цене;
  • за каждую единицу сверх утвержденного плана;
  • к зарплате выплачивается фиксированная премия по факту выполнения плана.

ЭЖ-Бухгалтер

Бухгалтерское приложение газеты «Экономика и Жизнь» — рассчитано на практикующих бухгалтеров, аудиторов, работников налоговых органов. Представляет актуальные комментарии специалистов, оперативные ответы на вопросы читателей, а также законы, постановления, инструкции, письма и разъяснения министерств и ведомств.

Периодичность выхода: еженедельно, 50 номеров в год. Объем:12 полос.

Уже являетесь подписчиком издания?

Инструкция: как составить приказ на премию


Наличие положения о премировании особенно важно для бюджетных организаций, которые уплачивают дополнительные вознаграждения из фонда заработной платы, выделяемого из бюджета. Положение о премировании бюджетных учреждений разрабатывается на основании ведомственных актов системы, в которой учреждение находится. Для выплаты каждого отдельно взятого вознаграждения издают специальное распоряжение о премировании.

Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1 утверждены унифицированные бланки множества внутренних актов, необходимых в хозяйственной работе организации. Образец приказа на премию за хорошую работу или любые другие достижения должен содержать такую информацию:

  1. должность и подпись руководителя организации.
  2. основание, например, служебная записка начальника премируемого сотрудника;
  3. вид поощрения: необходимо указать «премия»;
  4. мотив поощрения — причина, по которой выплачивается премия;
  5. реквизиты: номер и дату;
  6. Ф.И.О. сотрудника или сотрудников, которых премируют, их табельные номера, должности и структурные подразделения;
  7. сумма поощрения: прописью и цифрами;
  8. наименование организации, в которой оно издано;

Если материальное вознаграждение

Приказ на премию о поощрении работника и его образцы

Придётся также принимать другие документы: ходатайства или докладные записки, приказы и т.

alert.png

Среди них формы № Т-11 и Т-11а для премирования работников. С 2013 года эти формы перестали быть обязательными. Организация вправе не использовать предлагаемые бланки, а издавать акты о дополнительных поощрениях в свободном виде либо разработать собственные шаблоны.

Премирование сотрудников может осуществляться:

  1. на регулярной основе. Премия будет выступать в качестве неотъемлемой составляющей ежемесячной оплаты труда; за достижение определённых показателей в работе.

Во втором случае, составление докладной записки и издание приказа о поощрении сотрудников, становится обязательным.

info.png

д. В документе нужно предусмотреть сведения, предписываемые для бухгалтерской отчётности ФЗ № 402 от 2011 года.

В качестве основания премировать своего работника руководитель в докладной записке может указать:

  1. проявленный профессионализм, трудолюбие и тщательность выполнения порученного дела; трудовые достижения; приближение праздника или юбилея.

Каждый приказ на премию проходит определённую процедуру.

warning.png

Для стимулирования сотрудников в каждой организации определяют те или иные параметры, иногда зависящие от специфики её деятельности.

Оформляются стимулирующие выплаты в строгой последовательности.

info.png

В каждой организации принята форма приказа на выплату, хотя кто-то может банально пользоваться образцами, рекомендованными Госкомстатом. Требования включают и поддержание правил классического документооборота, и объём, и наличие реквизитов, и т. п. Чтобы вручить по приказу премию за хорошую работу, организация вправе: Воспользоваться бланками, утверждёнными постановлением Госкомстата №1 за 2004 год.

Оформить

За что можно премировать сотрудников — формулировки

Премирование сотрудников за что возможно — формулировка оснований для премирования может быть различной в зависимости от того, за что выдается премия и насколько богата фантазия руководства. Рассмотрим, чем регулируется порядок закрепления формулировок в приказе о премировании и какие из них лучше использовать в тех или иных случаях.

Разовая премия

Порядок премирования к праздничным дням — Дню Энергетика.

.1. Премирование ко Дню энергетика носит характер дополнительного единовременного поощрения работников и вводится одновременно с применением постоянно действующих систем стимулирования.

.2. Основанием для начисления премии является приказ, подписанный Генеральным директором Общества.

.3. Премия ко Дню Энергетика работникам начисляется при отсутствии нарушений, указанных в пункте 9 Раздела I настоящего Положения и устанавливается работникам в размере не более одного месячного оклада.

.4. Премирование ко Дню энергетика выплачивается в пределах средств, предусмотренных бизнес-планом Общества.

Раздел III. Вознаграждение по итогам работы за год (бонусное вознаграждение) В целях материального стимулирования, а также заинтересованности каждого работника в исполнении Бизнес-плана и в достижении наиболее высоких финансовых результатов в Обществе предусмотрено вознаграждение по итогам работы за год (бонусное вознаграждение). . Вознаграждение по итогам работы за год (бонусное вознаграждение) начисляется и выплачивается при перевыполнении плана по достижению чистой прибыли за расчетный год, и не может превышать 25 % от величины чистой прибыли от производственной деятельности.

. Премия по итогам работы за год выплачивается после сдачи годовой отчетности и подведении финансовых результатов и оформляется приказом по Обществу в котором определен размер премирования по каждому работнику в рублях. . Премия по итогам работы за год выплачивается после утверждения собранием акционеров отчета по итогам деятельности Общества за соответствующий период, в сроки выплаты заработной платы Приложение 4 ПОЛОЖЕНИЯ об адаптации персонала .

Приказ о премировании сотрудников

В общем виде порядок следующий:

  • Вариант в окончательной редакции переходит в проект приказа, после чего окончательно утвержденный документ о премировании сотрудников распечатывается.
  • На основе этого анализа список корректируется или оставляется в неизменном виде и рассылается по всем подразделениям.
  • Все руководители филиалов, обособленных подразделений уведомляются о необходимости подготовке к премированию и в ответ составляют изначальные списки сотрудников с указанием должности, ФИО и оснований для возможного начисления премии.
  • Каждый сотрудник, внесенный в список, ознакомляется с документом и обязательно ставит свою подпись.
  • По заявленным сотрудникам уполномоченные лица изучают возможность премирования в каждом конкретном случае в соответствии с внутренними регламентами компаниями (выполнение плана. показатели эффективности и т.п.).

Если одни виды премий начисляются ежегодно, ежеквартально и даже ежемесячно, то другие могут выделяться во внеочередном порядке.

Поэтому классификация приказов зависит именно от порядка выдачи премий:

  1. массовые и единичные случаи – т.е. сразу всему коллективу (или отделу) или же отдельным коллегам за индивидуальные успехи;
  2. плановые (периодические) и внеплановые (нерегулярные) – в зависимости от финансовых возможностей компании премии могут выдаваться постоянно или же только в отдельных случаях.

Классифицируются эти выплаты и в зависимости от причины премии:

Правильная формулировка премирования сотрудников: за что можно дать поощрение работнику? перечень оснований для выплаты

Одновременно определяется перечень сотрудников, которые допустили какие-либо нарушения, лишающие премиальных.

Формулировки приказов о премировании в таких случаях довольно однообразны:

  1. «за высокое качество проделанной работы»;
  2. «за достижение высоких результатов в работе» и т. п.
  3. «за успешное выполнение задания (плана, возложенных обязанностей)»;

При использовании индивидуально ориентированной системы премирования выплата премии может не определяться временным периодом, а выплачиваться за конкретные успехи. Соответственно, приказ о премировании одного либо группы сотрудников будет содержать точную формулировку достижения:

  1. «за выполнение особо сложного срочного задания»;
  2. «за применение нестандартного (творческого) подхода к решению вопроса» и т. д.
  3. «за успешное представление интересов фирмы на переговорах с клиентом и заключение особо выгодного контракта»;

Для предприятия, работающего на перспективу, важно не только своевременное выполнение плановых показателей, но и побуждение сотрудников к профессиональному росту, улучшение имиджа компании, привлечение к сотрудничеству большего числа партнеров, укрепление своих позиций по отношению к конкурентам. Достигаться подобные цели могут различными путями, в том числе посредством учета индивидуальных достижений работников, на стимулирование которых и направлена система премирования.

Успешное участие сотрудников в различных выставках, конкурсах, программах развития — это огромный плюс к имиджу предприятия.

Для чего, согласно ТК РФ, выплачивается премия работнику?

Нормой закона, определяющей, что такое премия, является часть 1 статьи 129 ТК РФ. Согласно ее положениям, премия — это выплата поощрительного либо стимулирующего характера. Название такой выплаты может изменяться, но ее целевое назначение сохраняется.

При этом важно помнить, что ТК РФ не обязывает администрацию организации выплачивать премии своим сотрудникам. Основания для премирования работников, порядок и сроки его проведения статья 135 ТК РФ относит к компетенции конкретной организации, которая вправе определять все это своими внутренними документами. Несмотря на подобный «пробел» в трудовом законодательстве, система премирования действует практически повсеместно, так как заинтересованность каждого работника в результатах труда — это лучшая гарантия общей успешности организации.

На практике применяется несколько систем премирования. Наиболее распространено в России общее премирование, когда поощрительные выплаты выплачиваются почти всем сотрудникам при отсутствии недостатков в работе с их стороны, размер доплаты при этом может быть как фиксированным, так и зависящим от величины оклада.lori-0024849324-smallwww.jpg

Более гибкий вариант основан на тщательной оценке вклада каждого работника в общий результат. При таком подходе премию могут получать далеко не все сотрудники, а лишь наиболее успешные, принесшие максимум пользы организации. Размеры премиальных в таком случае могут даже значительно превышать сумму оклада поощренного работника.

Главный плюс системы индивидуального премирования — это поощрение конкретных качеств сотрудника, результата, который организация ожидает от своих работников. Именно в этом максимально проявляется стимулирующий характер подобного рода выплат, так как прочие сотрудники будут стремиться выполнять свои обязанности лучше, имея перед собой реальный пример.

Входит ли премия в систему оплаты труда

Премия входит в систему оплаты труда (СОТ), если платится при достижении конкретных результатов и критерии премирования работников прописаны в положении или в другом ЛНА. Работник, который достиг определенных результатов в своей профессиональной деятельности, получит премию, не достиг — повода для вознаграждения нет.

Разовое премирование персонала не включается в систему оплаты труда, начисляется работнику за определенные заслуги в работе, выслугу лет, к определенным событиям (юбилей и профессиональный праздник).

Если на предприятии оплата труда зависит от количества произведенной продукции или выполненного объема работ, это сдельная система. Сдельная СОТ используется компаниями, которые выпускают продукцию, выполняют работы или оказывают услуги. Их доход зависит от качества и быстроты деятельности коллектива. Таким сотрудникам выгодно устанавливать оплату не за время, а за единицу произведенного продукта. Такая СОТ вынуждает служащих увеличивать объем выпускаемого товара и повышать качество услуг.

Как составить приказ о премировании сотрудника: образец 2021 года

Факсимиле или подпись другого сотрудника не допускается;

Если в одном приказе о премировании перечислены несколько сотрудников, то перед подписанием нужно взять у каждого согласие на разглашение персональных данных;Сумма премии всегда пишется в рублях.

Нельзя написать: «Премия в размере оклада» или «30% от оклада».

В тексте приказа должна стоять цифра и обоснование, за что начислена премия. Например, если премия рассчитывается в процентном отношении, то можно написать так: «Начислена премия 30% от оклада — 15 000 рублей».

Неточности в формулировке может привести к лишнему вниманию налоговиков.

Расходы по премии приравниваются к расходам по зарплате, облагаются НДФЛ и страховыми взносами и снижают налог на прибыль.

Грамотное оформление приказа о премировании может вызывать трудности у бизнесмена, не имеющего специальных знаний. Если вы не готовы разбираться в тонкостях составления документа, рекомендуем поручить решение вопроса специалистам сервиса . Они возьмут на себя бухгалтерскую работу и задачи, связанные с кадровым документооборотом;

  1. Приказы о премировании работников хранятся 50 лет — сначала на предприятии, затем сдаются в архив;
  2. Приказ регистрируется в Журнале приказов;

Читайте дополнительно: Если организация небольшая, можно разработать собственный вариант приказа о премировании и использовать его постоянно.

Главное — соблюсти структуру документа:

  1. заголовок — «Приказ
  2. название организации;

Положение о премировании

Положение о премировании пишется на всю организацию, соответственно, распространяется на всех работников. При этом в одной организации может быть несколько Положений о премировании. Так, например, можно разработать документ для каждого филиала компании.  

Содержание Положения о премировании:

  • общие положения (кто имеет право на получение премий, по каким правилам они распределяются и др.);
  • источники премирования (если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, то указывать источники премирования необходимо, так как такие премии не учитываются в расходах для целей исчисления налога на прибыль (п. 22 ст. 270 НК РФ);
  • показатели премирования;
  • круг премируемых лиц (бухгалтерия, отдел сбыта, филиал в Самаре, ремонтное подразделение и др.);
  • периодичность премирования (у разных кругов премируемых лиц могут быть разные периоды начисления премии — ежемесячные, ежеквартальные и т.д.);
  • сумма премии или процент;
  • условия снижения и невыплаты премии (опоздание, невыполнение должностной инструкции, нарушение техники безопасности и др.).

Иногда в Положении о премировании пишется основание для депремирования. Однако, чтобы у трудовой инспекции не возникало лишних вопросов, лучше избегать слова «депремирование», а использовать термины «повышающий коэффициент» и «понижающий коэффициент».

Лишение премии за нарушение дисциплины

В Информации Роструда от 10.12.2018 уточняется, что при начислении премии работодатель вправе установить условия ее полного лишения или снижения ее размера. Одним из таких условий может быть дисциплинарный проступок. 

«Установление критериев для лишения премии или снижения ее размера относится к компетенции работодателя, за исключением случаев, когда, например, условия премирования определены в соглашении», — разъясняет Роструд.

В то же время суд может взыскать невыплаченную премию, если будет доказано, что к дисциплинарной ответственности работник привлечен незаконно. 

Образцы формулировок

Причины для выплаты поощрения бывают разные. Например, текст приказа для экономиста годится следующий: «премирование за проведение мероприятий по снижению себестоимости товара». Повару в формулировке можно указать «вознаграждение за успешное выступление на кулинарном соревновании» и так далее. К наиболее распространенным основаниям для вознаграждения относится стандартная формулировка для премии за хорошую работу, а также:

  • подписание прибыльного договора;
  • исполнение непростого поручения;
  • эффективное проведение презентации;
  • премия за выполнение плана выработки выпущенной продукции;
  • трудовая деятельность в компании более 10 лет;
  • по итогу работы за год;
  • успешное развитие проекта;
  • за дополнительный объем выпущенной продукции.

Чтобы у проверяющих органов не возникло вопросов, показатели премирования руководителей, специалистов и служащих нельзя писать размыто. Прописывайте в приказе конкретный повод выплаты вознаграждения.

Премия за выполнение особо важных и сложных заданий образец

Так, например, в Федеральном агентстве воздушного транспорта конкретные размеры премий работников управлений устанавливаются на основании представлений начальников управлений, которые должны учитывать: своевременное и качественное исполнение работниками своих должностных обязанностей, оперативность и профессионализм в решении вопросов, входящих в их полномочия, творческий подход к подготовке инициативных предложений по совершенствованию деятельности агентства, оценку личного вклада в результаты выполнения особо важного и сложного задания В Министерстве Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий премия является формой материального стимулирования эффективного и добросовестного труда, а также оценки конкретного вклада гражданского служащего в выполнение особо важных и сложных заданий.Еще один документ, регулирующий вопросы премирования, — приказ Минтруда от 31.03.99 г.

№44, которым утверждены Реко­мендации по определению заработной платы работников в зависимости от личного взноса каждого работника в конечные результаты работы предприятия.

warning.png

Как указано в разделе 4 этих Рекомендаций, положение о премировании работников предприятия разрабатывается работодателем или уполномоченным им органом, согласовывается с профсоюзами и является приложением к коллективному договору (таким документом может быть положение об оплате труда, положение о премировании или даже приказ по предприятию).

Так, например, в Федеральной

Приказ на премию за особо важное задание образец

Премии могут выплачиваться как при наличии оснований для этого, так и без них. Премия за особо важное задание и его выполнение Порядок премирования за выполнения особо важных заданий может закрепляться на уровне организации, например, в Положении о премировании.

В нем прописываются критерии для выплаты премиальных, их размер, периодичность начисления, и т. Критерии для выплат могут быть следующими: Работником достигнут положительный результат выполнения поставленной перед ним задачи, либо ответственного поручения.

Сотрудник качественно и своевременно выполнял обязанности, которые возложены на него должностной инструкцией. Трудящийся достиг существенных показателей в трудовой деятельности, использовал новые методы работы, и т.

Выплата производится на основании приказа работодателя или иного лица, которого руководитель уполномочил на совершение таких действий. Размер выплат может определяться как работодателем, так и положениями внутренних актов организации. Чаще всего рассматриваемый вид премирования производится на основании служебной записки непосредственного руководителя отличившегося сотрудника.

Премия за увеличение объема работ Если сотруднику поручено выполнять дополнительную работу по своей профессии либо по другой такой же профессии ст. Это разумно, поскольку объем работы существенно возрастает. Премиальные за увеличение объема работ могут выплачиваться на основании: Положений внутренних документов, принятых в организации.

Служебной записки непосредственного начальника работника.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...