Альфред слоун вклад в менеджмент – Мировой кризис и деньги

Альфред слоун вклад в менеджмент Альфред Причард Слоун (1875-1966) Alfred P. Sloan. – презентация Презентация была опубликована 7 лет назад

Биография[править | править код]

Родился в семье зажиточного торговца чаем. В 1895 году окончил Массачусетский технологический институт.

В 1899 году отец Слоуна с компаньоном приобрели небольшой шарикоподшипниковый завод Hyatt Roller Bearing Company в Ньюарке (штат Нью-Джерси), на котором Альфред работал после института, и сделали его генеральным директором.

В 1916 году президент General Motors Уильям К. Дюрант предложил Слоуну объединиться, и через два года Слоун вошёл в директорат корпорации. В 1923 году акционеры назначили Слоуна президентом компании, поставив перед ним задачу создать эффективный централизованный менеджмент при сложившейся многодивизиональной структуре.

Под его руководством General Motors с начала 30-х годов стала лидером американского автомобилестроения.

После того как оставил должность президента из-за прогрессировавшей глухоты, занимал пост председателя совета директоров General Motors.

В 1930-е годы поддерживал активные деловые связи с гитлеровской Германией.

Он добровольно оставил пост президента корпорации в 1937 г. в возрасте 62 лет из-за прогрессировавшей глухоты, так как считал, что руководителю не следует демонстрировать свои физические недостатки.[3]

Его работа в “Дженерал Моторс” на этом не закончилась. Слоун стал председателем совета директоров, получил почетную должность “главного менеджера”, а в 1945-1958 гг. возглавил попечительский совет Онкологического института, финансировавшегося корпорацией.[3]

Основатель благотворительной организации Фонд Альфреда Слоуна.

Введение.

В науке и искусстве управленияначала ХХ в. выделились производственныйменеджмент, который разрабатывали вСША Фредерик У. Тейлор, Генри Л. Гантт идр., и корпоративный (“административный”), рассматривающий компанию как единыйорганизм с соответствующим подходом куправлению всеми ее функциями.Основоположником последнего принятосчитать французского инженера АнриФайоля, который много лет управлялгорнометаллургическим комбинатом иобобщил свой опыт в известной книге”Общее и промышленное управление”.

В США практика управления крупнымикорпорациями развивалась одновременнос разработкой научной организациипроизводства. С конца XIX века в капиталоемкихотраслях промышленности стали создаватьсягигантские объединения – холдинги сосложной структурой. Однако до первоймировой войны они редко управлялисьэффективно, и это было характерно какдля Америки, так и для других стран.

Примеры эффективного управлениятогда давали компании “Стандард Ойл”,”Дженерал Электрик” и “Дюпон деНемур”, но их опыт практически неизучался в России. Пропагандировалосьв основном наследие Фредерика У.Тейлораи Генри Форда, а не творцов корпоративногоменеджмента, которые добились выдающихся,а главное – долговременных результатов.В эту группу входил и Альфред ПричардСлоун.

Его организаторский талант вполной мере раскрылся в 20-е годы.Корпорация “Дженерал Моторс”, едване потерпевшая крах при прежнемруководстве, с занятием Слоуном постапрезидента бросила вызов лидировавшейтогда компании “Форд Мотор” иодержала победу благодаря реорганизацииуправления, модернизации изделий,совершенствованию учета и контроля,проведению научно-технических имаркетинговых исследований. Созданныйим тип крупной автомобилестроительнойфирмы стал классическим для ХХ столетия,при том, что в США автомобилестроениенередко служило образцом менеджментадля других фирм и отраслей.

Еще по теме 2.7. А. Слоун – создатель классической организационной схемы «Дженерал Моторс»:

  1. Механизмы реализации модели социального страхования
  2. ЛИТЕРАТУРА
  3. Джеймс Бэрнхем «Управленческая революция. Что происходит в мире».
  4. 1.3. Классификация школ управления
  5. 2.7. А. Слоун – создатель классической организационной схемы «Дженерал Моторс»
  6. ИМЕННОЙ УКАЗАТЕЛЬ
  7. Тенденции построения организационных структур.
  8. Развитие организации.
  9. 3.2. Организационная структура вуза
  10. 6.1. ФИЛОСОФИЯ НОВОГО ВРЕМЕНИ
  11. ФИЛОСОФИЯ МАРКСИЗМА Философия как прикладная наука

Жизнь и карьера

Слоан родился в Нью-Хейвене, штат Коннектикут. Сначала он изучал электротехнику в Бруклинском политехническом институте , затем перевелся в Массачусетский технологический институт и окончил его в 1895 году. Во время учебы в Массачусетском технологическом институте он присоединился к братству Delta Upsilon . В 1898 году Слоан женился на Ирен Джексон из Роксбери, штат Массачусетс. У пары не было детей, но Слоан был очень близок со своим младшим сводным братом Раймондом.

Обложка журнала

Time

(27 декабря 1926 г.)

Слоан стал президентом и владельцем Hyatt Roller Bearing , компании, которая производила роликовые и шариковые подшипники , в 1899 году, когда его отец и другой инвестор выкупили компанию у предыдущего владельца. Oldsmobile был первым автомобильным клиентом Hyatt, и многие другие компании вскоре последовали его примеру. В 1916 году Hyatt объединилась с другими компаниями в United Motors Company , которая вскоре стала частью General Motors Corporation . Слоан стал вице-президентом GM, затем президентом (1923 г.) и, наконец, председателем совета директоров (1937 г.). В 1934 году он основал благотворительную некоммерческую организацию Alfred P. Sloan Foundation . GM под руководством Слоана прославился управлением разнообразными операциями с финансовой статистикой, такими как рентабельность инвестиций; Эти меры были представлены GM Дональдсоном Брауном , протеже вице-президента GM Джона Дж. Раскоба . Раскоб пришел в GM в качестве советника Пьера С. дю Пон и корпорации дю Пон ; последний был основным инвестором GM, руководители которого в основном управляли GM в 1920-х годах.

Слоану приписывают внесение ежегодных изменений в стиль , из которых возникла концепция запланированного устаревания . Он также установил структуру ценообразования, при которой (от самой низкой до самой высокой) Chevrolet , Pontiac , Oldsmobile , Buick и Cadillac , называемые лестницей успеха, не конкурировали друг с другом, и покупатели могли оставаться в семействе GM. “поскольку их покупательная способность и предпочтения менялись с возрастом. В 1919 году он и его корпоративные заместители создали General Motors Acceptance Corporation , финансовое подразделение, которое фактически изобрело систему автокредитования, которая позволила покупателям автомобилей избежать необходимости годами копить на покупку доступного автомобиля Ford. Эти концепции, наряду с сопротивлением Ford переменам в 1920-х годах, вынудили GM к началу 1930-х годов занять лидирующее положение в отрасли по продажам, и эту позицию компания удерживала более 70 лет. Под руководством Слоана GM стала крупнейшим промышленным предприятием, которое когда-либо знал мир.

В 1930-е годы GM, долгое время враждебно относившаяся к профсоюзам , противостояла своей рабочей силе – недавно организованной и готовой к соблюдению трудовых прав – в расширенной борьбе за контроль. Слоан не любил насилие, связанное с Генри Фордом . Он предпочитал шпионаж, вкладывая средства во внутренний тайный аппарат для сбора информации и мониторинга деятельности профсоюзов. Когда рабочие организовали массовую сидячую забастовку во Флинте в 1936 году, Слоан обнаружил, что шпионаж не имеет большого значения перед лицом такой открытой тактики.

Первая в мире университетская программа обучения руководителей, Sloan Fellows , началась в 1931 году в Массачусетском технологическом институте при спонсорской поддержке Слоана. Благодаря гранту Фонда Слоуна в 1952 году была создана Школа промышленного менеджмента Массачусетского технологического института, задача которой состояла в обучении «идеального менеджера», и школа была переименована в честь Слоуна в Школу менеджмента Альфреда П. Слоана , одну из ведущих бизнес-школ мира. В рамках дополнительных грантов в 1955 году в Корнельском университете был создан Институт больничного администрирования Слоуна – первая двухлетняя программа для выпускников такого типа в США, программа стипендиатов Слоуна в Стэнфордской высшей школе бизнеса в 1957 году и в Лондонской школе бизнеса в 1965 году. В 1976 году они стали образовательными программами с присвоением степени магистра менеджмента. Имя Слоана также живет в Институте Слоана-Кеттеринга и Онкологическом центре в Нью-Йорке. В 1951 году Слоан получил Золотую медаль Столетней ассоциации Нью-Йорка «в знак признания выдающегося вклада в развитие города Нью-Йорка».

Музей Альфреда П. Слоана , демонстрирующий эволюцию автомобильной промышленности и передвижных галерей, расположен во Флинте, штат Мичиган .

Слоан содержал офис на 30 Rockefeller Plaza в Рокфеллер-центре , ныне известном как здание GE . Он ушел с поста председателя GM 2 апреля 1956 года. Его мемуары и трактат по менеджменту « Мои годы в General Motors» были более или менее закончены примерно в это время; но юридический персонал GM, опасавшийся, что он будет использован для поддержки антимонопольного дела против GM, задерживал его публикацию почти на десять лет. Наконец, он был опубликован в 1964 году. Слоан умер в 1966 году.

В 1975 году Слоан был занесен в Зал деловой славы США за достижения в области юношества.

Ответ или решение2

Слоун он был лучшим менеджером потому что у него было много рекомендаций и он был очень трудолюбив. Это моё личное мнение.
Можете оспаривать это, но думаю, мой ответ верный.

VSH--avatar-a99b5702b7c57bcc0bfac09f0d6f382cac90f5f6a81c0f9d7351fca4843c4e9e.svg

ВашУрокРекомендация

😎Привет! У нас для тебя сюрприз!🔥🔥🔥 ЖМИ!

Альфред Слоун оказался лучшим менеджером, потому что Форд не прислушивался к мнению своих помощников, не принимал в серьез маркетинговые исследования и отказывался от помощи специалистов стратегического планирования.
Слоун стал успешным потому, что он умело выбирал наиболее способных руководителей и активно отстаивал идею о необходимости исследовательских работ.
В общем, он использовал правильный подход к управлению компанией.

Читайте также

Учебный контракт

Учебный контрактКонтракт о научении – это формальное соглашение между менеджером и индивидом относительно того, какие потребности в научении существуют, целей научения и ролей в обеспечении научения, которые должны сыграть индивид, менеджер, отдел профессионального

Пример НПП

Пример НПП1. Определение поведения в данное времяМы проиллюстрируем процесс НПП на примере отдельного индивидуума. Ее зовут Роберта Уэбб. Она работает в транснациональной фирме, занимающейся электроникой, в должности финансового менеджера по странам Восточной

Пример

ПримерПодход, описанный здесь, использовался многими крупными и мелкими командами, занимающимися продажами. Я выбрал пример компании, информация о которой была более доступной. Компания, конечно, останется анонимной.Компания по продаже, о которой идет речь, является

Пример

ПримерКрупная канадская компания по производству продуктов питания хотела ввести в отделе упаковки менеджмент, основанный на командной работе. При условии успеха планировалось перенести этот метод и в другие отделы.Проект инициировался комитетом, в который входили

Учебный материал

Учебный материалMarshall, Paul W. “A Note on Process Analysis”. Harvard Business School Case No. 9-675-038. Boston: Harvard Business School Publishing, rev. July 1, 1979.Маршалл предлагает определение бизнес-процессов, приводит примеры и объясняет, что такое базовые ресурсы, результаты и задачи – составляющие бизнес-процесса. Кроме

Учебный пример 1

Учебный пример 1Г. Форд и А. П. Слоун-младшийГ. Форд и А. П. Слоун-младший – величайшие менеджеры в истории человечества. Они столкнулись лицом к лицу в 1920-х годах – в период, когда менеджмент только начал выделяться в отдельный вид деятельности и научную

Учебный пример 1

Учебный пример 1Дейвенпортский университет«Хотим Барфилда! Хотим Барфилда!» Пятьдесят тысяч фанатов требовали восстановления на работе бывшего тренера футбольной команды Дейвенпортского университета Дэвида Барфилда.Последние недели стали трудным временем и для

Учебный пример 2

Учебный пример 2Принятие групповых решений в Центре систем и исследований компании HoneywellМногие организации для принятия решений по самым разным вопросам – от субсидирования колледжей и найма их выпускников до разработки новых продуктов – создают группы. Центр систем

Учебный пример 1

Учебный пример 1Safari LandШейла Э. АдамсОтделение менеджмента Университета штата Аризона.Уилбур Томпсон со вздохом отложил финансовые отчеты. Убыток в 100 тыс. долл. через год после того, как он пришел в этот бизнес, – очень плохой результат. В отчете говорилось о смерти

Учебный пример 2

Учебный пример 2Western BankМэрри СильвермэнАдъюнкт-профессор менеджмента Государственного университета Сан-Франциско.Пол Глейзер сидел за столом и смотрел в окно своего кабинета на четырнадцатом этаже головного офиса Western Bank. Он гордился тем, что ему удалось сделать с тех

Учебный пример 1

Учебный пример 1Mid-South AirlinesТимоти С. МесконОтделение менеджмента, Университет штата АризонаПол Стефенсон – энергичный и предприимчивый человек. Еще студентом он занимался самыми разными видами деятельности (был капитаном команды борцов и президентом научного

Учебный пример 2

Учебный пример 2Джек Уэлч и General ElectricКэрон Сент-ДжонУниверситет штата ДжорджияДжек Уэлч – пятидесятилетний президент одной из крупнейших компаний США General Electric. Он вырос в рабочем районе Салема, штат Массачусетс, и всегда отличался напором и огромными амбициями. Он

Учебный пример 1

Учебный пример 1Повышение производительности Blue Cross/Blue ShieldПол Т. ШоннеманнБизнес-школа Университета Сан-ФранцискоBlue Cross/Blue Shield действуют в Калифорнии как некоммерческие организации по страхованию здоровья отдельных работников и групп. Они работают в высшей степени

Учебный пример 2

Учебный пример 2Управление производством и сбытом в общенациональных масштабахПол Т. ШоннеманнБизнес-школа Университета Сан-ФранцискоОдин из крупнейших производителей строительных и изоляционных материалов США расширялся настолько быстро, что обнаружил, что его

Пример 1

Пример 1Многие конфликты возникают из-за недостатка лидерства, четких указаний сверху или отсутствия поддержки снизу. Например, инвестировав более 36 млн долларов в провалившуюся попытку реинжиниринга бизнес-процессов, производственная компания, входящая в список

Ваш комментарий к ответу:

Здравствуйте! На сайте Otvet-Master.ru собраны ответы и решения на все виды школьных задач и университетских заданий. Воспользуйтесь поиском решений на сайте или задайте свой вопрос онлайн и абсолютно бесплатно.

Роль в менеджменте[править | править код]

Приверженец научной организации труда (тейлоризма). Впервые внедрил в автомобильную промышленность т. н. планируемое устаревание товара и позиционирование брендов. Наладил работу огромной дилерской сети General Motors по всей Северной Америке. Организационная схема General Motors, разработанная под руководством Слоуна, считается классической.

В 1964 году его именем была названа школа менеджмента Массачусетского технологического института, которой он оказывал спонсорскую помощь.

Награды[править | править код]

  • Медаль Гувера (1954)

Послевоенный

Когда война подходила к концу, большинство экономистов и политиков Нового курса предполагали, что без продолжения масштабных государственных расходов довоенная Великая депрессия и ее огромная безработица вернутся. Экономист Пол Самуэльсон предупредил, что, если правительство не примет немедленных мер, «наступит величайший период безработицы и промышленных потрясений, с которым сталкивалась любая экономика». Преобладающая кейнсианская экономическая мудрость предсказывала экономическую катастрофу по окончании войны.

Слоан, однако, считал иначе и предсказал послевоенный бум. Он указал на сбережения рабочих и отложенный спрос и предсказал огромный скачок национального дохода и повышение уровня жизни. Он был прав, а новые дилеры ошибались. Несмотря на резкое сокращение государственных расходов и полное закрытие оборонных заводов, экономика процветала. Результатом стал один из величайших периодов экономического роста в американской истории.

Книги[править | править код]

  • Sloan, Alfred P. (1964), McDonald, John, ed., My Years with General Motors, Garden City, NY, USA: Doubleday.
  • Sloan, Alfred P. (1941). Adventures of a white collar man. New York: Doubleday, Doran.

Ссылки[править | править код]

  • Борис Шпотов Альфред Слоун — выдающийся менеджер XX века
  • Джамшид Гараедаги. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами., стр.28
Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...