Черкасова Надия Наримановна

В рубрике «Кто есть кто» Rusbase рассказывает о значимых фигурах российского бизнеса

Биография[править | править код]

Окончила экономический факультет Нижегородского государственного университета, затем Международную московскую финансово-банковскую школу.

В 1994—1998 годах — кредитный эксперт, руководитель кредитного отдела нижегородского филиала «Инкомбанка».

В 1998—2003 годах — руководитель подразделения «КМБ-Банка» в Нижнем Новгороде.

В 2003—2005 годах — член правления, директор департамента по развитию бизнеса «КМБ-банка» в Москве.

В 2005—2009 годах — управляющий директор по развитию малого и среднего бизнеса, руководитель корпоративного блока банка «Траст».

В 2009—2013 годах председатель правления банка «Траст». По данным ЦБ РФ, входил в тридцать крупнейших банков России; по данным РБК, входил в ТОП-3 банков-лидеров по количеству выданных предпринимателям кредитов.[2][3]

В 2013—2017 годах — старший вице-президент, директор департамента обслуживания клиентов малого бизнеса, член правления «ВТБ 24»[4].

С 2018 года — член правления, заместитель председателя правления «ФК „Открытие“»[5].

Общественная деятельность[править | править код]

В 2007 году британский журнал «World Business» отметил Надию Черкасову в числе 35 самых успешных женщин планеты в возрасте до 35 лет, реализовавших бизнес-проекты.

С 2015 года — председатель Комитета по развитию женского предпринимательства Общероссийсской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».[6][7][8][9]

В 2016 году отмечена благодарностью Председателя Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации Валентины Матвиенко за вклад в развитие предпринимательской деятельности и активное участие в формировании социально-экономических программ, направленных на реализацию решений «Евразийского женского форума».[10]

В 2018 году стала первым представителем России в международном фонде Всемирного банка We-Fi (The Women Entrepreneurs Finance Initiative). Входит в Совет по продвижению проектов и программ женщин при Совете Федерации Федерального собрания Российской Федерации.[11]

Представьте, что вы — продукт

Первая работа у меня появилась случайно, одноклассник открывал компанию с типичной бизнес-моделью для 90-х годов, посредничество между кондитерскими фабриками и розничными сетями. Он предложил мне стать сразу главным бухгалтером. В тот момент я не думала о потенциальных рисках, училась на втором курсе и у меня как раз начался курс бухучета. Одновременно учиться очно и работать не казалось сложной задачей. Единственное, на деле оказалось, что реальная практика была далека от теории, которую мы проходили по учебнику. Пришлось учиться буквально на ходу. В итоге я проработала в компании до окончания университета, а полученный опыт помог мне пройти конкурс Инкомбанка и получить возможность работать в кредитном отделе. Это был мой первый большой успех. Я отличалась от многих студентов тем, что уже на практике понимала, как оценивать финансовое состояние компаний и анализировать статьи баланса. 

Когда вы делаете карьеру, попробуйте взглянуть на себя как на продукт. Представьте, что вы стоите на полке среди одинаковых выпускников вузов, например. Чем вы лучше? Почему должны купить именно вас? И тут в вашу пользу может сыграть дополнительный опыт или навыки, которыми не обладают конкурирующие с вами за позицию кандидаты. Конечно, когда я училась и параллельно работала, несколько раз я плакала, сожалея, что столько на себя взвалила. Однако потом мой опыт сильно помог на старте карьеры. Вывод для себя я сделала на всю жизнь — получайте практические знания, не откладывайте работу на потом.

Ваш запрос не может быть обработан

Ваш запрос не может быть обработан

С данным запросом возникла проблема. Мы работаем чтобы устранить ее как можно скорее.

Образование

Окончила экономический факультет Нижегородского государственного университета, затем Международную московскую финансово-банковскую школу.

МЕСТО ВСТРЕЧИ ИЗМЕНИТЬ НЕЛЬЗЯ, ИЛИ УСПЕХУ ВСЕ ВОЗРАСТЫ ПОКОРНЫ!

РОМАН ДУСЕНКО: Всем доброе утро! Сегодня у нас на «Бизнес-завтраке» уникальная женская аудитория, хотя, на мой взгляд, должно было прийти больше мужчин, ведь интересно узнать, в чем разница между успехом женским и успехом мужским. И наши спикеры — очаровательные женщины — сами задали тон дискуссии: несколько дней назад мы обсуждали с ними, в чем же эта разница и есть ли она вообще. И я надеюсь, что вам сегодня скучно не будет! Итак, я с большим удовольствием представляю первого спикера Надию Черкасову, безусловно успешную женщину, друга и помощницу «Бизнес-завтрака», которая поддерживала наш проект еще в самом начале.

НАДИЯ ЧЕРКАСОВА: Доброе утро! Спасибо за приглашение, Роман! Вы знаете, у меня сегодня и важное личное событие: благодаря вашей передаче я встретилась со своей двоюродной сестрой Светой, с которой мы не виделись лет восемь! И я очень рада, что ты, Рома, предоставляешь нам всем такую возможность — встретиться друг с другом! А хочу я начать вот с чего. Когда Рома предложил поговорить на тему «Женский успех», я сразу подумала о том, что для меня успех не подразделяется на женский и мужской. На мой взгляд, это немножко надуманные вещи: у понятия «успешность» нет гендерного оттенка. Я бы сделала акцент на возрасте, ведь успех в каждой возрастной группе свой. Ну, например, в три года (да и в сто три!) успехом является то, что ты можешь ходить без памперса. Успех в двадцать лет отличается от успеха в сорок. О каких еще критериях успешности можно говорить? Я думаю, стоит разделять личный и командный успех. И, мне кажется, какой бы яркой личностью ты ни был, командный успех имеет особый привкус и дает тебе особое ощущение кайфа. Сама я отдаю предпочтение командному успеху. Вообще принято считать, что успех — это то, как тебя оценивает общество. Но я думаю, главное — это то, как ты себя оцениваешь сам. Все мы знаем, что есть разные рейтинги. Я, например, вхожу в рейтинг топ-35 успешных женщин — лидеров бизнес-проектов. Но вот где-то года два назад я для себя поняла, что оценка моей успешности обществом и то, как к этому отношусь я сама, — вещи относительные и абсолютно разные. Так что хочу сказать: нужно максимально рано освободиться от этих оценок. У меня пару лет назад была такая ситуация: я полгода пролежала в больнице. И для меня успехом было протянуть еще один год, да что там год — один день! Я выпала из корпоративного мира, своих коллег я внутренне уже считала бывшими, я видела, что их оценки моей успешности существенно отличались от моих собственных. Я-то считала себя успешной, потому что ждала появления двух мальчиков-близнецов, а вот общество не оценивало это как успешность, поскольку я не строила карьеру и могла перестать быть первым лицом. Итак, хочу резюмировать: у успешности, на мой взгляд, нет гендерного оттенка. Может ли себя считать успешным мужчина, который не имеет команды дома, то есть семьи? Вряд ли. Зато очень значим возраст; также есть командный успех и твой успех перед самим собой. И как бы тебя ни оценивало общество, оно это делает по мнимым и относительным критериям.

Женщина и успех

Правильно позиционируйте себя на работе с самого начала

Моя мама дала хороший совет, она сказала: «В кредитном отделе, скорее всего, ты будешь единственной девушкой, и, возможно, твои коллеги попросят приготовить чай. Скажи, что ты его не пьешь». Так и случилось: в нашем подразделении было пять мужчин, и на второй день работы кто-то сказал, что было бы здорово попить чай. Предполагалось, что я возьму чайник и устрою застолье, потому что я женщина. Мой ответ был: «А я чай не пью». В итоге эта обязанность не стала моей. Думаю, довольно часто девушки говорят о том, что их используют и не создают возможностей для развития. В ряде ситуаций мы сами позиционируем себя некорректно. Конечно, всегда можно помочь коллегам, например подключиться к другому проекту или взять на себя дополнительный функционал. В таких случаях   надо поднять руку и взять на себя задачу. Так я попала в программу кредитования малого бизнеса ЕБРР (Европейского банка реконструкции и развития), которая была дополнительной задачей и затем уже трансформировалась в мою основную специализацию — работу с сегментом малого и среднего бизнеса.

Награды

В 2007 г. британский журнал «World Business» отметил ее в числе 35 самых успешных женщин планеты в возрасте до 35 лет, реализовавших бизнес-проекты.

В 2010 г. портал «Банки.ру» признал ее «Персоной года», она вошла в топ-50 самых влиятельных деловых женщин России.

Найдите напарника

Когда в 2013 году я пришла работать в банк ВТБ24, то возглавила уже сложившийся коллектив, и это был интересный опыт. До этого я сама создавала и формировала команды. Чтобы менеджеру завоевать авторитет, прежде всего нужно быть экспертом в своей области и продолжать развиваться и как управленец, и как профессионал, уметь работать руками. Например, я и сейчас могу провести финансовый анализ и написать кредитную заявку.

Одновременно, повышая свои hard и soft-skills, развивать сотрудников и растить преемника. Важно создавать репутацию себя как лидера, который вкладывается в развитие своей команды. Я знаю, что со мной хотят работать, потому что я на деле двигаю людей вперед по карьерной лестнице. Мое правило — найди себе напарника. Я всегда придерживаюсь этого принципа. Мой напарник, мой заместитель, который практически во всем может меня заменить в любой момент. Считаю, что это сильная сторона лидера, которая позволяет развиваться дальше. Некоторые, наоборот, пытаются создать систему, в которой они незаменимы, что ограничивает как рост компании, так и команды рядом с такими менеджерами. 

Каждому руководителю департамента я задаю вопрос: «Кто твой напарник? Кто тот человек, который тебя полностью страхует? Кто твой бэкап?». Если у тебя его нет — ты не можешь считать себя успешным и эффективным менеджером.

Примечания

modif.png

Эта страница в последний раз была отредактирована 7 октября 2020 в 16:14.

ПРОПАГАНДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ИЛИ КОГДА ЗА ЛЮБОВЬ ДЕНЬГИ ДАЮТ!

РОМАН ДУСЕНКО: Доброе утро, Мария! Я рад, что Вы, наконец-то, на «Бизнес-завтраке». Друзья, встречайте, Мария Косенкова, руководитель проекта StartUp Women. Мария, а как стать startup woman, успешным предпринимателем?

МАРИЯ КОСЕНКОВА: Доброе утро! Чувствую, мне придется сегодня пропагандировать предпринимательство! И я хочу начать с главной мысли, которую разовью в ходе разговора. Для меня успех — это заниматься тем, что тебе нравится. Так вот, в StartUp Women мы делаем акцент на следующем: как же здорово и одновременно тяжело подойти к точке, в которой любовь твоей жизни станет делом твоей жизни, да еще и зарабатывать на этом деньги! Многие из нас прошли через этапы построения карьеры в больших корпорациях и потом приняли серьезное и сложное решение создавать свои проекты, реализовывать свои идеи, воплощать в жизнь собственные мечты и отказаться от многих положительных моментов, которые возможны в больших компаниях. Я хочу пару слов рассказать о том, как возникла идея StartUp Women. До того, как я полностью ушла в проект, я больше восьми лет занималась PR-маркетингом в IT-Интернет. Я была PR-директором, потом директором по маркетингу в компании «Иннова». Я стояла у истоков основания этой компании. Кстати, из двадцати человек нас было всего две девушки! Именно на базе «Инновы» я познакомилась с моим нынешним партнером по StartUp Women Аленой Поповой. Я думаю, что финальным аккордом в осознании того, что я хочу заниматься своим делом, стал наш первый форум. Он собрал девушек, которые горели идеями, но которым сложно было приступить к их реализации. Мы их вдохновили и рассказали о том, куда и как им дальше двигаться. А я приняла для себя очень важное решение уйти из компании и заниматься собственным проектом.

Планируйте личную жизнь 

В семье, как и на работе, необходимо расставлять приоритеты, формировать задачи, планировать сроки их реализации, принимать решения. У нас с мужем трое детей, и они всегда спрашивают, какой у нас план на выходные, на вечер, на каникулы. Например, для нас нормально подниматься по выходным в семь утра, потому что у детей онлайн-занятия по математике и тренер по кубику Рубика, а у нас с мужем — спорт. Если планировать личное время так же, как и рабочее, то тогда можно многое успеть. У меня есть чек-лист, куда я записываю свои личные планы. Так же у нас с мужем для каждого ребенка расписано: что мы хотим в них развивать,  какие у них сильные стороны или что необходимо корректировать в поведении. Например, один из сыновей не любит брать на себя ответственность и чуть что говорит, что «это не он». Мы с этим планомерно работаем. Еще один пример: один из детей всегда следит за часами и помогает остальным управлять временем, не опаздывать в школу.

Семья

Замужем, воспитывает троих детей.

Сохраняйте со всеми добрые отношения

Недавно я встречалась с основателем каршеринга «Делимобиль» Винченцо Трани. Он научил меня потрясающему правилу — сохраняй хорошие отношения с коллегами и контрагентами. Винченцо — итальянец, и он всегда говорил: «У нас в Италии принято быть дружелюбным и сохранять хорошие отношения. У тебя могут быть споры по конкретному предмету, но в отношениях надо всегда оставаться позитивным человеком и налаживать связи». Коммуникация и еще раз коммуникация!

Кажется, что в карьере конкуренция —  чуть ли не самое главное. Однако очень важно оставаться человеком в разных, порой кризисных, ситуациях и находить точки соприкосновения. Я не раз слышала истории, когда человек был подчиненным, а потом занимал высокую позицию в другой компании и бывшему начальнику приходилось с ним выстраивать отношения.

Верьте в себя

Мы часто слышим фразу  «Верь в себя». Что она означает для меня? Многие из нас зависят от мнения окружающих, от того, что о нас говорят, даже от лайков в социальных сетях. Общество иногда может неверно оценивать твою текущую ситуацию, и только ты знаешь — чего ты стоишь и чего ты достиг. У других людей нет полной картины о тебе, нет информации, и только ты все знаешь о себе. Так получилось, что я столкнулась с ситуацией, когда взгляд на один и тот же вопрос оказался разным и оценивался по-разному мной и сообществом. В 2011 году я, будучи председателем правления банка «Траст», ушла на больничный и меня не было на работе восемь месяцев. Каждый месяц моего отсутствия коллегами воспринимался как потеря экспертизы и профессионализма. В этот период я лежала в больнице на сохранении и вынашивала своих сыновей-близнецов. Один и тот же месяц отсутствия оценивался по-разному: мной как успех, который приближал меня к рождению детей, а у банковского сообщества как неуспех, так как коллеги не знали причины моего отсутствия и не имели информацию, где я и что со мной. Это был довольно тяжелый период, когда вас оценивают как «выбывшего из обоймы или из игры», что я, уже будучи многодетной мамой, не смогу вернуться в бизнес и дальше развивать свою карьеру. Да, общество не совсем верно дает оценку и воспринимает ваше отсутствие на рынке. Да, общество может считать вас «неуспешной», а вы на самом деле невероятно успешны для себя самой.

Мы порой слишком зависимы от чужих оценок, будь то руководитель, коллега или сосед. И мы в семье объясняем детям, что важно понимать себя и ориентироваться на внутреннюю оценку. Какая разница, кто и что говорит? Я сформулировала для себя формулу: «Успех — это то, что ты сам знаешь о себе».

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...