Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (Джеффри Лайкер) fb2, epub, pdf, txt скачать бесплатно

Обсуждаем книгу Джеффри Лайкера, которая называется «Дао Toyota». Это 14 принципов менеджмента ведущих компаний мира.
Компания Toyota
Toyota — это один из мировых лидеров на рынке автопрома. Причём компания очень успешна как в плане прибыльности, так и по рыночной капитализации. Сейчас, конечно, появилась

Содержание

Компания Toyota

Toyota — это один из мировых лидеров на рынке автопрома. Причём компания очень успешна как в плане прибыльности, так и по рыночной капитализации. Сейчас, конечно, появилась Tesla, но, тем не менее, на протяжении многих лет Toyota остаётся своеобразным эталоном качества.

О Джеффри Лайкере

Джеффри Лайкер - автор книгиДжеффри Лайкер

является профессором промышленного и операционного инжиниринга в Университете Мичигана, лауреатом более десятка премий «Синго» в области совершенства исследований, президентом консалтинговой компании «Liker Lean Advisors» и руководителем компании «Optiprise Inc.», членом Зала славы Ассоциации промышленного совершенства, автором нескольких десятков статей и восьми книг на тему достижения и повышения качества и эффективности организаций. Клиентами Лайкера являются такие компании как «Fujitsu Technical Services», «Harley Davidson», «Caterpillar», «Hertz» и другие.

Для получения более подробной информации вы можете посетить сайт автора «Optiprise.com».

Раздел I. Философия долгосрочной перспективы

Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

  • Используй системный и стратегический подходы при постановке целей, причем все оперативные решения должны быть подчинены такому подходу. Осознай свое место в истории компании и старайся вывести ее на более высокий уровень. Работай над организацией, совершенствуй и перестраивай ее, двигаясь к главной цели, которая важнее, чем получение прибыли. Концептуальное понимание своего предназначения – фундамент всех остальных принципов.
  • Твоя основная задача – создавать ценность для потребителя, общества и экономики. Оценивая любой вид деятельности в компании, учитывай, решает ли она эту задачу.
  • Будь ответственным. Стремись управлять своей судьбой. Верь в свои силы и способности. Отвечай за то, что делаешь, поддерживай и совершенствуй навыки, которые позволяют тебе производить добавленную ценность.

Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

584 страницы·2011·3.35 MB·2,111 Загрузки·русский·новый!

Дао Toyota

“. Книга призвана помочь на практике преодолеть многочисленные препятствия на пути  …

  • Дао Toyota

    Подход Toyota  – это не только технологии и инструменты

    Бренд Toyota развивается, в первую очередь, благодаря людям, которые работают, делятся опытом, принимают решения, совершенствуя при этом друг друга и самих Заказать продающие текстысебя. Дао Toyota – это доверие к своим сотрудникам, определённая культура, а не стандартный набор методов и техник повышения продуктивности, совокупность приёмов, а также методов совершенствования и повышения эффективности. Ежедневно инженеры, специалисты по качеству, опытные рабочие, поставщики, руководители групп и операторы решают возникающие проблемы вместе. Производственная культура,  подготовка кадров, самоотдача руководства – это основные составляющие успеха Toyota. В своём подходе к делу японская компания руководствуется 14-ю основными принципами.

    О книге “Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира”

    Работа крупных мировых компаний, приносящая пользу людям и прибыль создателям компании, всегда восхищает. Одной из таких компаний считается Тойота, и уже много лет менеджеры разных компаний проявляют интерес к особенностям ее работы. В книге Джеффри К. Лайкера подробно рассматриваются те принципы, которые были выработаны в ходе многих лет работы компании.

    Из этой книги можно узнать, что же считают самым важным в своей работе и работе всей компании руководители Toyota. Они ориентируются не только на запросы потребителей, хотя обязательно учитывают необходимые детали. Также они обращают внимание и на то, что не принесет никакой пользы клиенту, чтобы не было лишних расходов. Но много внимания компания Toyota уделяет своим сотрудникам, их постоянному обучению, формированию ответственности и стимулированию интереса к работе. Считается, что успех компании зависит от ее персонала. Стоит периодически подвергать сомнению известные факты, чтобы искать пути повышения эффективности, чем и занимаются в Toyota. В этой книге можно увидеть массу полезной информации, раскрывающей философию менеджмента известной компании. Каждый принцип рассмотрен очень подробно, что дает возможность увидеть его со всех сторон. Книга будет полезна всем руководителям, бизнесменам, преподавателям экономики и менеджмента и студентам.

    На нашем сайте вы можете скачать книгу “Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира” Джеффри К. Лайкер бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

    Дао Toyota

    204 страницы·2014·1.19 MB·40 Загрузки·русский·новый!

    читателям об истоках успеха

    Toyota

    , анализируя

    дао

    компании – ее или программы PowerPoint, чтобы  …

  • Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

    Использование принципов ведения бизнеса Toyota

    Бизнес Toyota построен на очень понятных и давно известных учёным принципах. Эти принципы, как ни странно, применимы даже к российским компаниям. Авторы книги очень наглядно показывают, что, на самом деле, здесь нет какой-то загадки непосредственно компании Toyota. Есть просто очень глубокий, тонкий и эффективный менеджмент, который можно экстраполировать и на другие бизнесы.

    В частности, такие крупнейшие американские компании, как Boeing, General Electric, Caterpillar уже годами используют производственные принципы Toyota. Даже металлургическая компания Alcoa также уже на протяжении многих лет говорит, что, используя принципы, внедрённые в Toyota, каждый год экономит более 1 миллиарда долларов. Поэтому всё возможно даже для небольших производств. Важно только разобраться и захотеть применить это на практике.

    О книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»

    Книга состоит из предисловия, введения, трёх больших частей, разбитых на разделы и главы, и списков использованной и рекомендуемой литературы.

    Ниже мы предлагаем вам ознакомиться с краткой характеристикой каждого из принципов менеджмента компании «Toyota», рассматриваемых в книге Джеффри Лайкером. Но имейте в виду, что описание принципов начинается только со второй части. Из первой же вы узнаете множество интересных и, несомненно, важных фактов из истории корпорации «Toyota», а из третьей – о том, как применять дао «Toyota» в своей собственной организации.

    Принцип 1. Принимай краткосрочные решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям

    К постановке целей нужно подходить системно и стратегически. Необходимо осознать своё место в истории организации и стремиться вывести её на уровень выше, совершенствуя и перестраивая её, достигая основной цели, более важной, нежели получение прибыли.

    Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

    Технологический процесс требуется перестроить таким образом, чтобы сформировался непрерывный поток, гарантирующий добавление ценности. Должна также быть налажена связь между людьми и процессами, способствующая моментальному выявлению любых проблем. Всё это должно стать частью культуры организации.

    Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства

    Важно делать так, чтобы принимающий вашу работу внутренний потребитель получил необходимое для себя в требуемом количестве и в требуемое время. Запас продукции необходимо пополнять, руководствуясь мерой его потребления. Незавершённое производство должно быть сведено к минимуму, как и складирование запасов.

    Принцип 4. Распределяй объём работ равномерно: работай как черепаха, а не как заяц

    Одним из условий успеха бережливого производства является устранение потерь. Двумя другими условиями являются устранение перегрузки оборудования и сотрудников и нормализация неравномерности производственного графика. Нагрузка должна распределяться равномерно по всем направлениям.

    Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество

    Ценность вашего предложения определяется качеством, и его повышения и обеспечения следует добиваться любыми доступными методами. Разрабатывайте оборудование, способное самостоятельно выявлять проблемы и прекращать работу при их обнаружении. Заботьтесь о том, чтобы в вашей организации была система поддержки, которая будет готова оперативно решать проблемы.

    Принцип 6. Стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам

    Применяйте такие методы работы, которые являются стабильными и которые можно воспроизвести – это позволит вам предсказывать результат работы и повышать её слаженность, а выпуск продукции сделать равномерным. Это и является основой потока и вытягивания. Накопленные о процессе работы знания важно фиксировать, а наиболее эффективные – стандартизировать. В итоге станет возможным передавать опыт от сотрудника к сотруднику.

    Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не оставалась незамеченной

    Важно применять простые визуальные средства для помощи сотрудникам в быстром определении следования или отклонения от стандарта. Если монитор компьютера отвлекает сотрудника от рабочей зоны, то его лучше не использовать. Объём отчётов хорошо было бы сократить до одного листа, причём не важно, какова значимость этих отчётов.

    Принцип 8. Используй только надёжную, испытанную технологию

    Предназначение технологий – это помощь людям, а не их замена. Гораздо целесообразнее использовать проверенную технологию вместо непроверенной инновации. Любая новая технология должна проходить проверку в реальных условиях. Технология, идущая вразрез с культурой организации, должна быть отклонена или изменена.

    Принцип 9. Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других

    Вместо покупки лидеров вне пределов компании гораздо лучше воспитывать своих. Задачей лидера является не только выполнение поставленных задач и владение навыками коммуникации, но и исповедование корпоративной философии примерное отношение к делу. Повседневные функции должны быть освоены лидером на высшем уровне.

    Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании

    Стремитесь к созданию стабильной и сильной производственной культуры, которая будет держаться на долговечных ценностных ориентациях и убеждениях, разделяемых и принимаемых всеми. Воспитывайте выдающихся людей и команды так, чтобы они действовали, согласно корпоративной философии. Сотрудники должны работать в команде для достижения общей цели.

    Принцип 11. Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им самосовершенствоваться

    Каждый партнёр и поставщик должен чувствовать, что вы его уважаете. Старайтесь относиться к ним, как к равноправным партнёрам, и создавайте для них такие условия, которые будут стимулировать их развитие и рост. Также необходимо ставить перед ними сложные задачи и оказывать помощь в решении.

    Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть всё своими глазами

    В процессе решения проблем и совершенствования процессов вы должны воочию увидеть то, что происходит, и убедиться во всём сами, дабы не строить теории, основываясь на информации сторонних источников. В основе всех рассуждений должна находиться та информация, которая проверена вами самими.

    Принцип 13. Принимай решение, не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли

    До тех пор пока не взвешены все альтернативы, не должно быть принято ни одного однозначного решения, однако когда решение принято, необходимо действовать осторожно, но без промедлений. Прибегайте к процессу совместного обсуждения проблем и решений, в котором участвуют все, и который позволить рассмотреть все идеи и прийти к единому мнению. Невзирая на то, что этот процесс может быть долговременным, он является очень эффективным.

    Принцип 14. Станьте обучающей структурой за счёт неустанного самоанализа и непрерывного совершенствования

    В моменты стабилизации процесса нужно моментально применять инструменты совершенствования для выявления причин непродуктивной работы. Нужно создать такой процесс, который практически не будет требовать запасов, что позволит определить потери ресурсов и времени. Когда главные этапы работы пройдены и процесс окончен, нужно провести анализ недостатков и разработать меры, предупреждающие повторное совершение шибок.

    Принцип кайдзен

    Что лежит в основе? Есть японское слово «кайдзен», которое обозначает стремление к совершенству, непрерывное обучение новому и готовность к изменениям. Принцип кайдзен в сочетании с уважительным отношением руководства компании Toyota к своему персоналу и даёт те самые феноменальные успехи. Именно это является основной стратегией компании Toyota.

    TPS

    В организации производства лежит так называемая целостная производственная система TPS — Toyota Production System. Принципы данной системы составляют основу бережливого производства. Это уже давно известный и растиражированный в менеджменте термин lean management, lean production. Сюда включаются, например:

    • остановка конвейера для избегания перепроизводства
    • создание запаса изделий
    • поддержка сотрудников компании
    • использование ручной сборки
    • бережное отношение к рабочим

    Ещё одно важное правило — это максимальное раскрытие творческого потенциала сотрудников компании Toyota. Именно поэтому персонал постоянно обучается и совершенствуется. Toyota исходит из того, что успех закладывают, на самом деле, люди, а не технологии. Тем самым компания закрепляет свою зависимость от рабочей силы. Казалось бы, это сейчас не тренд. Все думают, что успешный бизнес — это максимальная роботизация. «Но не тут-то было», — говорят в Toyota.

    В 1980-е гг. Toyota организовала совместный проект с General Motors за пределами Японии и начала обучать сотрудников GM внутренним принципам системы. Через несколько лет вот этот конкретный завод GM стал выпускать автомобили такими темпами, что обогнал по производительности все другие заводы General Motors. Так что, всё возможно.

    Сексуальная рефлексология. ДАО Любви и Секса

    221 страницы·2005·13.57 MB·2,026 Загрузки·русский·новый!

    советчиком. Мастер Мантэк Чиа является создателем Международной Системы Вселенского

    Дао

    , а также директором  …

  • Дао кунг-фу
  • Рейтинг
    ( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
    Загрузка ...