Джим Коллинз «От хорошего к великому» – краткое содержание | Блог 4brain

В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз.

Содержание

От хорошего к великому

Good to Great

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t

добавить в вишлист

удалить из вишлиста

Входит в «Золотую библиотеку МИФ» Куплено более 100 000 экземпляров На основе шестилетних исследований тысячи компаний

Скоро появится бумажная книга

Скоро появится комплект

рекомендованная
цена

Мы напишем вам, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.

Мы напишем на {{ email }}, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.

Уже в корзине Добавить еще Добавить
в корзину

Нет на складе.
Отложить в вишлист Книга в вишлисте

Нет на складе.
Отложить в вишлист Книга в вишлисте

Добавьте в корзину книги и товары

{{ present.title }}
В подарке

на сумму {{ actionCart.shoppingList.total.sale }} 

с первой покупки

Книга доступна в форматах:

{{ format.caption }} О форматах

Скидка %

Книга доступна в форматах:

{{ format.caption }} О форматах

с электронной книгой
оплачена

Доставим утром 14 февраля на почту

Подарить новую валентинку
или купить книгу себе

Подарок

с электронной книгой
оплачен и доставлен на почту

Подарить новый подарок
или купить книгу себе

Покупайте и читайте книгу

Загрузите на Google Play

с первой покупки

Аудиокнига доступна в форматах:

{{ format.caption }} О форматах

Скидка %

Аудиокнига доступна в форматах:

{{ format.caption }} О форматах

Покупайте и читайте книгу
в приложении «Книги МИФ»

Доступно в App Store

Поделиться

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Поделиться

mini-mail-business5.png

Пишем о выходе похожих книг. Раз в неделю. Дарим книгу

Говори на языке диаграмм link.png

О книге

В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз.

Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

Фишки книги

Джим Коллинз — признанный классик бизнес-литературы, чьи книги разошлись по всему миру тиражом более 10 000 000 экземпляров!

Развернуть описание Свернуть описание

Об авторе

Джим Коллинз — бизнес-консультант, который известен всему миру благодаря научным исследованиям в области управления.

Научную карьеру Джим начинал в стенах Стэнфорда на факультете «Высшей школы бизнеса». В 1992 году он был удостоен награды за выдающиеся успехи в преподавании. Работал в McKinsey & Company, Hewlett-Packard и других крупных компаниях.

В 1995 году открыл лабораторию менеджмента в городе Боудлер. Именно с этого момента Джим начал заниматься бизнес-исследованиями и обучать управленцев высшего уровня. Кроме исследований, лаборатория менеджмента Джима Коллинза занимается разработкой инструментов для руководителей компаний.

Вот уже более 20 лет Джим Коллинз и его команда изучают разные компании — от стартапов, которые взлетели на вершину успеха и так же быстро затухли, до столетних «долгожителей», которые выработали собственную концепцию роста.

На основе исследований Джим написал бизнес-хиты, ставшие классикой деловой литературы: «От хорошего к великому», «Великие по собственному выбору», «Как гибнут великие», «Построенные навечно» и другие. Они переведены на десятки языков мира и неоднократно попадали в список бестселлеров. Книги Коллинза входят в «Золотую библиотеку МИФ».

Развернуть описание Свернуть описание

Цитаты из книги

Секрет трансформации

Представьте себе яйцо. Никто не обращает на него внимания, пока однажды не вылупится цыпленок. Все газеты и журналы хватаются за это событие: «Революционное преобразование яйца!». Как будто за одну ночь яйцо совершило удивительную метаморфозу, кардинальным образом переделав себя в курицу.

Создавайте правильную команду

Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных, — это способность найти и удержать нужных компании людей.

Важна ли отрасль?

Наше исследование ясно показывает, что нет необходимости принадлежать к успешной отрасли, чтобы стать великой компанией. Каждая компания, добившаяся выдающихся результатов, создала собственную экономическую машину, невзирая на ситуацию в отрасли.

Еж или лиса?

В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное. Создатели великих компаний были до той или иной степени «ежами».

Руководители 5 уровня

Руководители компаний, достигших выдающихся результатов, поражают тем, что не говорят о себе. И это не лжескромность. Те, кто писал о таких руководителях, постоянно использовали такие эпитеты, как «спокойный», «простой», «скромный», «сдержанный», «застенчивый», «приятный», «незаметный».

«Обаяние подгузника»

В великих компаниях знают, что нужно заниматься только тем, что действительно увлекает. Руководители Kimberly-Clark перешли на потребительские товары во многом потому, что это их захватывало. Как сказал один из руководителей: «Традиционные бумажные продукты — это хорошо, но у них нет обаяния подгузника».

Книги, которые могут вас заинтересовать

Видео

«От хорошего к великому». Джим Коллинз. Саммари

Вы подписаны!

Рассылка о похожих книгах

Раз в неделю мы выбираем самые крутые новинки и рассказываем о них в рассылке. Пишем о новых событиях и скидках.

gift.png diagram_s.png

Блогерам и активным читателям

Хотите написать о книге «От хорошего к великому» — используйте любую информацию и изображения с этой страницы.

Если аудитория вашего блога более 20 000 человек, получите одну из 30 бесплатных копий книги на рецензию.

Напишите нам, почему тема книги может быть интересна вашим читателям.

Нас интересует только ваше честное мнение о книге.

Развернуть описание Свернуть описание

От хорошего к великому

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

Скоро появится бумажная книга

Скоро появится комплект

рекомендованная
цена

Мы напишем вам, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.

Мы напишем на {{ email }}, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.

Уже в корзине Добавить еще Добавить
в корзину

Нет на складе.
Отложить в вишлист Книга в вишлисте

Нет на складе.
Отложить в вишлист Книга в вишлисте

Добавьте в корзину книги и товары

{{ present.title }}
В подарке

на сумму {{ actionCart.shoppingList.total.sale }} 

с первой покупки

Книга доступна в форматах:

{{ format.caption }} О форматах

Скидка %

Книга доступна в форматах:

{{ format.caption }} О форматах

с электронной книгой
оплачена

Доставим утром 14 февраля на почту

Подарить новую валентинку
или купить книгу себе

Подарок

с электронной книгой
оплачен и доставлен на почту

Подарить новый подарок
или купить книгу себе

Покупайте и читайте книгу

Загрузите на Google Play

с первой покупки

Аудиокнига доступна в форматах:

{{ format.caption }} О форматах

Скидка %

Аудиокнига доступна в форматах:

{{ format.caption }} О форматах

Покупайте и читайте книгу
в приложении «Книги МИФ»

Доступно в App Store

Над книгой работали

Ответственный редактор Юлия ПотемкинаРедактор Галина ИвашевскаяНаучный редактор Василий ДермановПеревод Павел ПавловскийКорректоры Мария Котова, Ирина ТимохинаВерстка Виталий Бурков, Павел Чикин

Выходные данные

ISBN 978-5-00146-639-0

Объем 368 стр.

Формат 70*90/16 мм
обложка КШС с клапанами

Количество переизданий
Двадцать второе издание, доптираж

Вес 490 г

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t

Переплет из качественной эко-кожи с золотым тиснением украсит рабочий стол и кабинет.

Тонированные страницы не позволят глазам устать.

  • О книге
  • Об авторе
  • Отзывы

О чем

В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз.

Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

759e0c7aa508d1bcc7b97e90206643b8.jpg

Преподаватель и автор книг по менеджменту, руководитель лаборатории проблем управления, созданной для проведения исследований и консультирования руководителей компаний.

” . , “

. 10 ,

732 

. ,

601 

.
.

641 

Girlboss. , ,

300 

. , –

809 

. Nike,

776 

. Netflix
.

578 

762  647 

.

149 

ZARA

673 

. Nike,
.

345 

.

300 

MBA.
..

657 

.

140 

Toyota. 14
.

878 

.

912 

Toyota.

1 016 

Google

690 

. ,

809 

. Starbucks

566  479 

:

. ,

789 

” . , “, , ( , , ) – (, , , ). ” . , ” .

Описание

Всесторонний анализ опыта компаний, которые сумели стать выдающимися. Джим Коллинз рассматривает факторы и механизмы, необходимые для перехода «от хорошего к великому»

Смотри также характеристики.

Книги

  • По сериям
  • По жанрам
  • По дате
HBR’s 10 Must Reads
Лидерство (тип: аудио, электронная

)

МИФ Бизнес
Великие по собственному выбору (тип: аудио, электронная

)

Без серии

Построенные навечно (тип: аудио, электронная

)

От хорошего к великому (тип: аудио,

)

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются (тип: аудио,

)

Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию (тип: аудио, электронная

)

Как гибнут великие (тип: электронная

)

Рейтинг@Mail.ru

Глава 1. Хорошее — враг великого.

В этой главе рассказывается про методику, про великие компании и почему так мало по-настоящему великих вещей. Тут трудно не согласиться. Ведь у нас есть пословица , что лучшее — враг хорошему. Поэтому у нас много хороших учителей, музыкантов, руководителей, врачей, компаний. Но почти нет великих, потому что быть просто хорошим — достаточно.

Видео обзоры (3)

«От хорошего к великому» Джим Коллинз | Саммари

«От хорошего к великому». Джим Коллинз | Саммари ®

6-8-2008 – От хорошего к великому (Джим Коллинз)

Джим Коллинз “От хорошего к великому” | Краткое изложение книги. 10 фактов, 3 задачи

Джим Коллинз – От хорошего к великому

Условия использования YouTube / Конфиденциальность Google

Об авторе

Джим Коллинз — бизнес-консультант, который известен всему миру благодаря научным исследованиям в области управления.

Научную карьеру Джим начинал в стенах Стэнфорда на факультете «Высшей школы бизнеса». В 1992 году он был удостоен награды за выдающиеся успехи в преподавании. Работал в McKinsey & Company, Hewlett-Packard и других крупных компаниях.

В 1995 году открыл лабораторию менеджмента в городе Боудлер. Именно с этого момента Джим начал заниматься бизнес-исследованиями и обучать управленцев высшего уровня. Кроме исследований, лаборатория менеджмента Джима Коллинза занимается разработкой инструментов для руководителей компаний.

Вот уже более 20 лет Джим Коллинз и его команда изучают разные компании — от стартапов, которые взлетели на вершину успеха и так же быстро затухли, до столетних «долгожителей», которые выработали собственную концепцию роста.

На основе исследований Джим написал бизнес-хиты, ставшие классикой деловой литературы: «От хорошего к великому», «Великие по собственному выбору», «Как гибнут великие», «Построенные навечно» и другие. Они переведены на десятки языков мира и неоднократно попадали в список бестселлеров. Книги Коллинза входят в «Золотую библиотеку МИФ».

Над книгой работали

Ответственный редактор Юлия ПотемкинаРедактор Галина ИвашевскаяНаучный редактор Василий ДермановПеревод Павел ПавловскийКорректоры Мария Котова, Ирина ТимохинаВерстка Виталий Бурков, Павел Чикин

Сервисы для жителей г.Москва

Компания Предложение
Утконос

«Утконос» – лидер в области интернет-торговли продуктами питания и сопутствующими товарами.

General Food

General Food – фудтех компания, занимающаяся производством и доставкой здорового питания на весь день (или рациона на 6 дней) в Москве.

Growfood

Мы готовим и привозим вам домой ежедневный рацион правильного питания, разложенный по коробочкам, по доступной цене.

Путешествие от хорошей компании к великой

В максимально ужатом варианте суть путешествия от хорошей компании к великой заключается вот в чём.

Лучшее — не враг хорошего

Идти вперёд вопреки устоявшимся мнениям, жить в парадигме «лучшее — не враг хорошего», не останавливаться на достигнутом, когда ты понимаешь, что уже показываешь достойный результат. Когда твоё детище становится действительно великим, прибыль и денежный потолок должны стать аналогами крови и воды для здорового организма. Они необходимы для жизнедеятельности, но не являются сутью жизни.

Руководители пятого уровня

Нанимать руководителей пятого уровня или стремиться стать руководителем пятого уровня. Это люди, которые позволяют добиться исключительных результатов и обладают выдающимися личностными качествами. У них в бэкграунде есть качества всех предыдущих уровней. Для таких людей главное — успех компании. Только после этого следует стремление к собственной славе.

Принцип «Сначала кто, а потом что»

Коллинз подчёркивает:

«Единственный шаг, который будет действительно очень рискованным на пути от хорошего к великому, — это если на ключевые позиции будут назначены не те люди».

Необходимость смотреть в лицо суровым фактам

Для выживания и процветания обязательно необходимо жить в контакте с реальностью. Появился ли новый конкурент? Изменились ли условия сбыта? Изменилась ли целевая аудитория или её требования? Все метрики необходимо тщательно отслеживать и своевременно на них реагировать, даже если необходимо сменить руководящий состав, который не желает выходить из зоны комфорта

Здесь же Коллинз даёт несколько управленческих советов, которые должны помочь справиться с критической ситуацией, если уж её проявление все проморгали. Он призывает руководить с помощью вопросов, а не ответов.

Далее Коллинз рекомендует:

«Не стесняйтесь вовлекать коллег в горячие споры, но избегайте при этом принуждений. Это очень важно».

Если идёт обсуждение какой-то ужасной ошибки, которая, возможно, даже стоила компании целого состояния, автор призывает:

«Ищите истоки какой-либо ошибки, но не ставьте во главу угла поиск её виновников, потому что они и сами всё прекрасно знают и понимают. Но проблему это уже не решит. Не пытаясь выявить виновников, вы делаете важный шаг на пути создания в компании такого климата, в котором правду не скрывают».

Концепция ежа

Концепция ежа

Создание собственной концепции ежа

Главное — понять, в какой области ваша организация может быть лучшей в мире. Одинаково важно понять, в чём она не может быть лучшей в мире. Самое важное — это не отталкиваться от того, в чём она хотела бы быть лучшей в мире. Эта концепция представляется в виде 3 пересекающихся кругов, каждый из которых отвечает на один из вопросов:

  1. В чём мы можем быть лучше?
  2. Как работает наша экономическая модель?
  3. Что мы особенно любим делать?

Создать концепцию ежа можно только в случае совпадения в ответах на все 3 вопроса.

Антибюрократия и самодисциплина

Бюрократия нужна, чтобы управлять неправильными людьми на корабле. Тем, у которых есть проблемы с компетентностью и дисциплиной, обратная сторона бюрократии — уход лучших специалистов. Лучший подход — не развивать бюрократию и стараться привить дисциплину недисциплинированным людям, а изначально нанимать людей с хорошей самодисциплиной.

Новые технологии

Стоит акцент на правильном применении технологий. Они могут стать акселератами роста, но они никогда не станут творцом этого роста.

Автор иллюстрирует посыл истории из жизни. Во время войны во Вьетнаме в Соединённых Штатах была самая современная армия в мире. Ставка на технологии создавала иллюзию неуязвимости. Но американцы нуждались в простой и последовательной концепции ведения войны, которая бы поддерживала технологии. Они кидались от одной неэффективной стратегии к другой, никогда не одерживая верх.

Эффект маховика

Рядовые компании, массовка бизнеса руководствуются страхом отстать и остаться позади. Поэтому они достигают посредственных результатов и довольствуются ими.

Великие же компании стремятся к совершенствованию того, что они любят делать больше всего, и в чём они лучше всех. Они двигаются естественно и не обращают внимания на окружающий шум. Они понимают силу процесса последовательных улучшений и акцентируют внимание сотрудников на реальных результатах, которые на первых порах могут быть незначительными. Такие компании демонстрируют своей команде и инвесторам, как это укладывается в общую концепцию развития бизнеса.

Коллинз заверяет:

«Если делать именно так, то и сотрудники, и инвесторы будут видеть и чувствовать, что потенциал растёт. Они будут исполнены энтузиазмом».

Коллинз уверен:

«Многие организации могут перейти от хорошего к великому, если усвоят уроки, приведённые в моей книге».

Он говорит:

«Проблема в том, что люди тратят свои время и силы не на то».

Глава 5. «Концепция ежа», или Три пересекающихся крута

 
Этот раздел посвящен стратегии ежа или пересекающимся кругам. Чтоб долго вас не мучать, вот эти круги:

Концепция ежа

Другими словами, компания может быть великой только если ваша экономическая модель основывается на том, в чем вы можете быть лучшими и вам нравится этим заниматься (например все сотрудники Филипп Моррис курят).
Сама идея ежа означает, что не следует заниматься всем подряд. Надо выбрать что-то одно, и быть в этом лучшим. Только тогда вы станете великой компанией.

Купить в кредит

Компания Предложение
Кредитная карта Альфа-Банк

Беспроцентный период – до 100 дней. Выпуск кредитной карты – бесплатно

Кредитная карта Тинькофф – Platinum

Сумма кредита – до 300 000 рублей. Беспроцентный период – до 55 дней!

Home Credit Карта рассрочки “Свобода”

До 12 месяцев – период рассрочки на покупки у партнеров; 0% – процент на покупки в рассрочку; Бесплатно – оформление и обслуживание карты; 40 000 магазинов партнеров.

Тинькофф (Дебетовая карта)

До 10% на остаток по счету; Бесплатное снятие наличных в любом банкомате мира; Cashback до 30% за покупки по спецпредложениям; Для граждан любых стран.

Совкомбанк

Кредит наличными в Совкомбанк:Сумма кредита – от 5 000 до 100 000 рублей;Срок кредита – 12 месяцев;Процентная ставка – от 12% годовых;Возраст – от 35 до 85 лет.

Локобанк

ЛокоБанк Потребительские Кредиты:Кредит до 5 000 000 рублей;Ставка от 9,4%;Срок до 7 лет;

Росгосстрах Банк

КРЕДИТ НАЛИЧНЫМИ. ВКЛАД “Отличный старт”. КРЕДИТНАЯ КАРТА “ДОРОЖНАЯ”.

Заказать кредитную карту

Книги Манн, Иванов и Фербер

Категория 299 р. – 448 р.

Все Бизнес Манн, Иванов и Фербер »

1 ms.

Глава 7. Технологии как акселераторы

В седьмой главе Коллинз показывает, что совсем не технологии помогают совершить прорыв. Да, важно пользоваться последними достижениями техники. Ведь это может существенно помочь вам в решении ваших задач. Но все же не это является решающим фактором. Технологии, чаще всего, инструмент, который может ускорить ваш прорыв. Но никак не стать его причиной.
Есть одна ловушка — это погоня за самыми совершенными технологиями, покупка все нового и нового оборудования. Чаще всего — это просто следование моде или боязнь отстать. Нужно действительно быть в курсе событий, но не стоит бросаться на каждую новинку.
В конце концов, в долгосрочной перспективе несколько месяцев задержки для анализа не играет такой роли, как потраченные миллионы на ненужную сверхсовременную игрушку.

Двоякое восприятие книги

Спустя пару десятилетий после выхода книги есть 2 лагеря:

  1. Представители данного лагеря, к которым относится, например, редакция Forbes, считают книгу величайшим даром бизнес-сообществу. Они прощают Коллинзу и логические огрехи, и некоторую бравадность
  2. Например, поклонники Нассима Талеба воспринимают изложенную информацию, как умение красиво поводить вилами по воде. Также многие посмеиваются над такими терминами, как «руководители пятого уровня» и «концепция ежа»
Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...