Фонды времени работы

Что представляет собой фонд рабочего времени на предприятии. По каким формулам рассчитывается. Анализ фонда рабочего времени.

Фонды времени работы

sl1.jpg

          Календарный фонд времени работы оборудования в часах (Фонды времени работы) определяется как произведение количества дней Дк в планируемом календарном периоде на количество часов в сутки:

Фонды времени работы = Дк ´ 24     (ч).

          Номинальный (режимный) фонд времени работы оборудования Тном.зависит от количества календарных дней и количества нерабочих (выходных Двых. и праздничных Дпразд.) дней в году, а также от принятого режима сменности работы в сутки:

Фонды времени работы = (ДкДвых. – Дпразд.) ´ t,

где t – среднее количество часов работы оборудования в сутки.

          С учётом сокращения длительности смены в предпраздничные дни:

Фонды времени работы = [(ДкДвых.– Дпразд.)] ´ Дсп ´ tсп] ´ nр.с,

где – продолжительность рабочей смены, ч;

    Дсп– число предпраздничных дней с сокращённой продолжительностью рабочей смены;

     tсп– время, на которое продолжительность рабочей смены в предпраздничные дни короче, чем в обычные дни, ч;

      nр.с– количество рабочих смен в сутки.

          Эффективный(действительный, рабочий, плановый, полезный) фонд времени работы оборудования (Тэф) равен разности между номинальным (режимным) фондом времени в текущем периоде и суммой затрат времени на ремонт, наладку, переналадку оборудования в течение года (Трп), ч:

Фонды времени работы = Фонды времени работы – Фонды времени работы = Фонды времени работы ´ Фонды времени работы ,

где kпр– процент потерь рабочего времени на плановый ремонт оборудования и его наладку.

          При непрерывном графике работы оборудования:

Фонды времени работы = Фонды времени работы – Фонды времени работы = Фонды времени работы – Фонды времени работы.

          По данным расчётов производственных мощностей составляют балансы производственных мощностей.

          Система показателей использования производственных мощностей включает три группы показателей.

          Первая группа включает показатели, характеризующие уровень использования, освоения проектной мощности и среднегодовой мощности предприятия. Среди показателей первой группы выделяют:

               · коэффициент использования проектной мощности

Км.п.= Фонды времени работы     или     Км.п.= Фонды времени работы,

где – годовой объём продукции, предусмотренный планом;

      Qпл– фактический объём произведенной продукции за год;

      Мпр– проектная мощность.

               · коэффициент использования среднегодовой производственной мощности

Км.с.= Фонды времени работы     или     Км.с.= Фонды времени работы,

где Мср– среднегодовая производственная мощность.

          Во вторую группу показателей входят коэффициенты экстенсивной, интенсивной и интегральной нагрузки оборудования.

          К экстенсивным показателям, характеризующим использование оборудования во времени, относятся:

               ® коэффициент экстенсивной нагрузки оборудования

Кэкс= Фонды времени работы,

где Фонды времени работы – фактическое время работы оборудования;

     Фонды времени работы – плановый (максимально возможный, эффективный) фонд времени работы оборудования

               ® коэффициент сменности работы оборудования

Ксм= Фонды времени работы,

где nстанко – смен – фактически отработанное число станко – смен в сутки;

       N– общее количество оборудования.

          Коэффициент интенсивной нагрузки, характеризующий использование оборудования по производительности в единицу времени:

Кинтен= Фонды времени работы,

где , Qпл – фактический и плановый объём выпуска продукции в единицу времени.

          Интегральный коэффициент нагрузки (использования) оборудования:

Кинтегр = Кэкс ´ Кинтен.

          Для проверки соответствия между мощностями основных цехов, участков или агрегатов и пропускной способностью  вспомогательных цехов, участков или агрегатов рассчитывается коэффициент сопряжённости:

Ксопр= Фонды времени работы,

где М1, М2– мощность цехов, участков, агрегатов, между которыми определяется коэффициент сопряжённости;

             Руд– удельный расход продукции первого цеха (участка, агрегата) для производства продукции второго цеха (участка, агрегата).

          К третьей группе относятся показатели:

               § фондоотдача (обратный её показатель фондоёмкость). Фондоотдача характеризует выпуск продукции на 1 гривну среднегодовой стоимости основный фондов

Фот= Фонды времени работы,

где Вгод– годовой объём товарной продукции предприятия, грн.;

    ОФср– среднегодовая стоимость основных производственных фондов, грн.

               § коэффициент, характеризующий эффективность использования внутризаводских производственных площадей

Кпл= Фонды времени работы,

где Вм– выпуск продукции с 1 м2 по принятой расчётной мощности;

      Впл– плановый объём выпуска продукции за тот же период.

          Факторы, от которых зависит величина производственной мощности, разделяются на две группы:

               1) оказывающие влияние на расширение объёмов работ;

               2) оказывающие влияние на повышение производительности технологического оборудования и рабочих мест.

          Первая группа факторов зависит от: количества технологического оборудования; количества производственных площадей; времени работы оборудования (экстенсивные факторы).

          Вторая группа факторов проявляется в повышении производительности оборудования и рабочих мест и связана с улучшением состава оборудования; совершенствованием технологического процесса; уровнем квалификации рабочих; повышением качества сырья и материалов (интенсивные факторы).

          Производственная мощность рассчитывается в тех же единицах, что и производственная программа.

          Основными путями улучшения использования производственной мощности являются:

               1 – техническое совершенствование оборудования;

               2 – оптимальная загрузка оборудования и производственных мощностей;

               3 – увеличение времени работы оборудования (например, повышение коэффициента сменности);

               4 – уменьшение диспропорций между участками;

               5 – применение рациональных форм специализации и кооперирования;

               6 – применение систем материального стимулирования;

               7 – повышение квалификации работников;

               8 – аттестация рабочих мест с целью доведения их до современных требований;

               9 – совершенствование оперативного планирования.

Понятие фонда рабочего времени

Фонд рабочего времени – важнейший показатель, определяющий эффективность деятельности сотрудников. При его расчете используются различные формулы. Задача работодателя – использовать ресурсы с наибольшей продуктивностью. Это одна из составляющих планирования на предприятии. Использование фонда нужно также для составления баланса рабочего времени. Фонд включает в себя различные показатели, для подсчета которых также потребуются формулы. Рассмотрим подробнее эти показатели:

  • Календарный фонд. Представляет собой общий период, за который определяется фонд. Как правило, это год.
  • Номинальный. Это число дней в году, оставшееся после вычета всех выходных и праздничных дней.
  • Максимально вероятный. Под ним понимается максимальное количество дней в году, в которые сотрудник может исполнять свои функции. Для этого нужно вычесть из номинального фонда обязательный отпуск.
  • Явочный. Предполагает учет фактически отработанного времени. То есть из максимально вероятного фонда вычитаются те дни, в которые работник фактически исполнял свои функции.

При планировании можно учитывать также простои на предприятии, которые можно прогнозировать. При расчетах нужно взять фактические сведения, а затем сравнить их с прогнозируемыми показателями.

Каков порядок планирования рабочего времени?

Номинальный фонд

При расчете номинального фонда используется следующая формула:

Календарный фонд – праздники – выходные

Основание номинального фонда – календарный период, за который выполняются расчеты. Это может быть:

  • Год. Актуально при необходимости проведения полноценного исследования производительности труда работников.
  • Квартал. Нужен при суммированном учете времени.
  • Месяц. Показатель используется при начислении зарплат, определении соотношения фактических трудодней к норме выработки. Это самое актуальное значение.

При установлении номинального фонда можно пользоваться производственным календарем. Первый шаг при проведении расчета – определение цели и задач.

Как определяется годовой плановый фонд рабочего времени одного работника?

Максимально вероятный фонд

Определяется по следующей формуле:

Номинальный фонд – отпуск (28 дней)

Для определения максимально вероятного фонда нужно вычесть из номинального фонда время, отпущенное на отпуск. Полученный результат представляет собой общий норматив выработки. Показатель нужен для определения оптимального размера штата сотрудников в организации. Работодателю необходимо сравнить время фактической работы сотрудников с производственными нуждами (то есть сроками, отпущенными на решение той или иной задачи). Полученные соотношения и определяют оптимальное количество работников в компании.

В формуле максимально вероятного фонда могут использоваться различные показатели. К примеру, на отпуск сотрудника выпадает множество праздничных дней. То есть его норма труда будет большей относительно нормы труда работника, который уходит в отпуск на менее богатый праздниками период.

Что такое — нормативный фонд рабочего времени?

Явочный фонд

Для его расчета требуется следующая формула:

Максимально вероятный фонд – количество пропущенных дней

Причины отсутствия могут быть разными:

  • Отпуск по беременности и уходу за малышом.
  • Отпуск в связи с прохождением обучения.
  • Отгулы по договоренности с работодателем.
  • Дополнительный оплачиваемый отпуск.

То есть учитываться будут все рабочие дни, которые были пропущены по объективным причинам.

Пример расчета

Рассмотрим пример. За отчетный период берется месяц. В нем 8 дней выходных, а также 2 праздника. То есть номинальный фонд составит 20 дней (30 дней – 10 дней). На этот месяц не выпадает отпуск, а потому максимально возможный фонд рассчитывать не нужно. За месяц сотрудник 5 дней находился на больничном. То есть явочный фонд составит 15 дней (20 дней – 5 дней).

Хотите знать об инвестициях все?

Подпишитесь на рассылку, чтобы не пропустить самые важные новости и полезные материалы.

Вы успешно подписались на рассылку InvestFuture!

Благодарим вас за оформление подписки! Первое полезное письмо поступит на ваш почтовый ящик в течение недели. Управлять настройками подписки вы можете в личном кабинете.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях:

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Нормы содержат фондывремени работы рабочих и оборудования (металлорежущего,деревообрабатывающего, кузнечно-прессового, литейного, печного,сварочного и для газопламенной обработки металла, цеховметаллопокрытий и цехов окраски, по производству деталей изметаллопорошков, сборочных цехов, сборочно-монтажного(радиоприборостроения), оборудование предприятий электротехническойпромышленности, прочего).

1.2. Нормы предназначеныдля использования только для проектных расчетов при определениичисленности рабочих и количества оборудования при проектированиивновь строящихся, расширяемых, реконструируемых и техническиперевооружаемых предприятий машиностроения, приборостроения иметаллообработки независимо от формы собственности и подчиненности.

1.3. Виды оборудованияприведены один раз в тех разделах, к которым они относятся.Поэтому, если одни и те же виды оборудования применяются в разныхпроизводствах, нормы времени для этих видов оборудования следуетвыбирать из соответствующего раздела.

1.4. Для определенияфондов времени работы рабочих и оборудования приняты исходныеданные, приведенные в приложении А.

Исходные данные длярасчетов фондов времени определены исходя из 40-часовой рабочейнедели при нормальной продолжительности рабочего дня (36-часовойрабочей недели при сокращенной продолжительности рабочего дня,связанной с вредными условиями труда), десяти праздничных дней вгоду с учетом сокращенных предпраздничных дней для пятидневнойрабочей недели и сокращенных предвыходных и предпраздничных днейдля шестидневной рабочей недели.

1.5. Фонды времени работыоборудования и рабочих определяются в зависимости от режима работыпредприятия.

1.6. Режим работыпредприятия и соответственно оборудования принимается по заданию напроектирование вновь строящихся, расширяемых, реконструируемых итехнически перевооружаемых предприятий.

2.ФОНДЫ ВРЕМЕНИ

2.1. Номинальный годовойфонд времени работы рабочих и оборудования

Календарный годовой фондвремени (полное количество часов за год) составляет:

24 чОНТП-15-93 Нормы технологического проектирования предприятий машиностроения, приборостроения и металлообработки. Фонды времени работы оборудования и рабочих365=8760 ч

Номинальный годовой фондвремени работы – это количество часов в году в соответствии срежимом работы.

Номинальный годовой фондвремени работы рабочих и оборудования при 40- и 36-часовой рабочихнеделях приводится в табл.1.

Таблица1

Номинальный годовой фонд времени работы рабочих и оборудования при40- и 36-часовой рабочих неделях

Характеристикапроизводства

Продол-
житель-
ность рабочей недели, ч

Номинальныйгодовой фонд времени работы, ч

Примечание

рабочих

оборудования

При режимеработы

В одну или двесмены

В три смены

В однусмену

В две смены

В три смены

Непре-
рывно*

С прерывистым технологическимпроцессом при продолжительности рабочего времени:

нормальной

40

2000

2000

4010

38,3

1920

6010

сокращенной

36

1820

1820

2000

4010

6010

С прерывистым или непрерывнымтехнологическим процессом при работе:

а) без праздничных и выходныхдней при продолжительности рабочего времени:

-нормальной

38,3

1920

8760

Непрерывнаякруглогодичная работа

-сокращенной

36

1820

8760

24 чОНТП-15-93 Нормы технологического проектирования предприятий машиностроения, приборостроения и металлообработки. Фонды времени работы оборудования и рабочих365=8760 ч

б) с праздничными днями припродолжительности рабочего времени:

-нормальной

38,3

1920

8520

Непрерывнаякруглогодичная работа кроме 10 праздничных дней:

-сокращенной

36

1820

8520

24 чОНТП-15-93 Нормы технологического проектирования предприятий машиностроения, приборостроения и металлообработки. Фонды времени работы оборудования и рабочих(365-10)=8520 ч

в) спраздничными и выходными днями при продолжительности рабочеговремени:

-нормальной

38,3

1920

6020

Круглосуточнаяработа, кроме выходных и праздничных дней:

-сокращенной

36

1820

6020

24 чОНТП-15-93 Нормы технологического проектирования предприятий машиностроения, приборостроения и металлообработки. Фонды времени работы оборудования и рабочих251=6020 ч

______________
*Под термином “непрерывно” понимается такой режим работытехнологического оборудования, если по условиям технологическогопроцесса или из соображения окупаемости в условиях рыночнойэкономики оно должно работать непрерывно без праздничных и выходныхдней, или с праздничными днями, или с праздничными и выходнымиднями.

2.2. Эффективный годовойфонд времени работы рабочих

Эффективный (расчетный)годовой фонд врмени работы рабочих – это номинальный фонд времениза вычетом разрешенного законом времени, неиспользуемого дляработы. К такому времени относятся ежегодные отпуска (основные идополнительные), отпуска по учебе, по болезни, беременности иродам, прочие неявки, разрешенные законом и администрацией.

Втабл.2 приведен эффективный годовой фонд времени работырабочих.

Таблица2

Эффективный годовой фонд времени работы рабочих

Районыразмещения предприятий

Продол-
житель-
ность рабочей недели, ч

Продолжительность отпуска одного рабочего, дни

Номинальныйгодовой фонд времени работы, ч

Эффективныйгодовой фонд времени работы рабочих, ч

В томчисле

При режимеработы

При режимеработы

Всего

Основ-
ного (мини-
маль-
ного)

допол-
нитель-
ного

В две смены

В три смены

В четыресмены

В одну или двесмены

В три смены

В четыресмены

Во всех районах РоссийскойФедерации, кроме районов Крайнего Севера и приравненных к нимместностям, при продолжительности рабочего времени:

нормальной

40

24

24

2000

1720

38,3

24

24

1920

1650

сокращенной

36

24

24

1820

1820

1820

1570

1570

1570

В районах Крайнего Севера припродолжительности рабочего времени:

нормальной

40

45

24

21

2000

1580

38,3

45

24

21

1920

1520

сокращенной

36

45

24

21

1820

1820

1820

1440

1440

1440

В местностях, приравненных крайонам Крайнего Севера, при продолжительности рабочеговремени:

нормальной

40

38

24

14

2000

1630

38,3

38

24

14

1920

1560

сокращенной

36

38

24

14

1820

1820

1820

1480

1480

1480

В остальных районах Севера,где установлен коэффициент и процент надбавки к районнымтарифам:

нормальной

40

31

24

7

2000

1670

37,3

31

24

7

1920

1610

сокращенной

36

31

24

7

1820

1820

1820

1520

1520

1520

Примечание: Указанные втаблице эффективные фонды времени работы рабочих определены израсчета основного (минимального) отпуска 24 рабочих дня пришестидневной рабочей неделе. Учитывая, что законом определяетсяпродолжительность минимального отпуска не менее 24 рабочих дней,для предприятий негосударственной формы собственности и другихпредприятий, производственные и финансовые возможности которыхпозволяют устанавливать отпуск большей продолжительности,эффективные фонды времени должны соответственно уточняться.

2.3. Эффективный годовойфонд времени работы оборудования

Эффективный годовой фондвремени работы оборудования – это номинальный фонд времени завычетом простоев оборудования в плановых и неплановых ремонтах итехническом обслуживании.

Эффективный годовой фондвремени работы оборудования приведен в табл.3.

Таблица3

Оборудование

Режим работыоборудования

В однусмену

В две смены

В три смены

Непрерывно

Эффективныйгодовой фонд времени работы оборудования, ч

МЕТАЛЛОРЕЖУЩЕЕОБОРУДОВАНИЕ

Металлорежущие станки массой,т:

до10

2000

3900

5900

св.10 до30

1900

3900

5800

св. 30 до100

1900

3800

5700

св.100

3800

5600

Металлорежущие станки спрограммным управлением (ПУ) массой, т:

до10

3900

5800

св.10 до30

3800

5700

св. 30 до100

3700

5400

св.100

3600

5300

Металлорежущие станки с ЧПУтипа “Обрабатывающий центр” массой, т:

до10

3800

5700

св.10 до30

3700

5600

св. 30 до100

3700

5400

св.100

3600

5300

Гибкие производственные модули(ГПМ), робототехнические комплексы (РТК), как устанавливаемыеотдельно, так и встраиваемые в автоматизированные участки, цехимассой, т:

до10

3800

5600

8200

св.10 до30

3700

5500

8000

св. 30 до100

3700

5400

7900

св.100

3600

5300

7800

Агрегатныестанки

3900

5800

Автоматическиелинии

3800

5600

ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Деревообрабатывающие станки

2000

4000

КУЗНЕЧНО-ПРECCOBOE ОБОРУДОВАНИЕ

Прессымеханические

Прессы листоштамповочные,обрезные, винтовые, усилием, кН:

до1000

2000

4000

5900

св. 1000до 3150

3900

5800

То же,уникальные усилием, кН:

св. 3150до 8000

3800

5600

св.8000

3600

5300

Прессы кривошипныегорячештамповочные, усилием от 10000 до 16000 кН

3800

5700

То же, уникальные усилием,кН:

25000

3700

5600

40000

3600

5400

От 63000 до 125000

3400

5000

Комплексы оборудования на базепрессов кривошипных горячештамповочных усилием от 10000 до 16000кН

3600

5300

То же, уникальные усилием,кН:

25000

3500

5100

40000

3400

5000

Прессы кривошипно-коленныечеканочные усилием, кН:

до10000

3900

5900

св.10000

3900

5800

Прессы кривошипные дляхолодного выдавливания

4000

5900

Прессыгидравлические

Прессы ковочные (уникальные)усилием, кН:

до8000

3600

5400

12500

7600

20000

7300

31500

7000

40000

7000

63000

6900

100000 ивыше

6700

Комплексы оборудования длясвободной ковки с ПУ (уникальные) усилием, кН:

до5000

3700

5500

св. 5000до 31500

3500

5200

Прессы листоштамповочныерамные

3800

5700

Прессы листошатмповочныеколонные

3500

5100

Прессы для прессования изделийиз пластмасс

3900

5900

Машины для литья под давлениемтермопластичных материалов

3800

5700

Прессы одностоечныемонтажно-
запрессовочные

4000

5900

Прессы правильныеавтоматизированные

3900

5900

Установки для гидравлическойштамповки

3900

5900

Ножницы

Ножницы листовые с наклоннымножом

2000

4000

6000

Комплексы оборудования на базелистовых ножниц

1900

3900

5800

Ножницы сортовые

2000

3900

5900

Гибкие производственные модули(ГПМ)

3800

5600

8000

Машины длягибки, правки и профилирования

Машины гибочные и правильныедля листа

2000

3900

5900

Машины сортогибочные итрубогибочные

2000

4000

6000

Молоты

Молоты ковочные с МПЧ,кг:

до400

3900

5900

св. 400 до2000

3900

5800

То же, уникальные с МПЧ,кг:

до5000

Анализ фонда времени

Анализ фонда рабочего времени необходим для установления наиболее эффективной стратегии развития компании. Чем более эффективной будет стратегия, тем большей производительности работников можно добиться. Анализ предполагает наблюдение за рабочими процессами. Главная его цель – сокращение потерь времени. Для того чтобы сократить простои, нужно определить, чем именно они вызваны. Именно для этого и нужно наблюдение за работой сотрудников.

При анализе учитывают потери рабочего времени, которые подразделяются на целодневными и внутрисменными. Рассмотрим примеры целодневных потерь:

  • Плановый отпуск.
  • Отпуск по БиР.
  • Простои.
  • Отгулы по разрешению руководства.
  • Прогулы по неуважительной причине.
  • Отпуск по больничному.

Рассмотрим примеры внутрисменных потерь времени:

  • Ремонт ОС.
  • Во время смены отключился свет, работники не смогли продолжать деятельность.
  • Укороченные смены, положенные несовершеннолетним.
  • Перерывы для женщин, кормящих грудничков.

Учитывать нужно все потери времени, вне зависимости от их причин.

Рассмотрим цели анализа ФРВ:

  • Определение потерь РВ.
  • Определение резервов времени.
  • Разработка плана мероприятия по использованию времени.
  • Увеличение эффективности организации.
  • Повышение рентабельности.

Анализ выполняется в соответствии со следующим алгоритмом:

  1. Оценка баланса РВ.
  2. Оценка соответствия работы сотрудников режиму труда.
  3. Анализ неотработанного времени.
  4. Определение причин, по которым возникли простои.
  5. Оценка сверхурочной деятельности.
  6. Оценка влияния простоев на общую производительность.

По полученным результатам можно проводить оптимизацию рабочих процессов.

Как сократить потери рабочего времени?

Руководитель должен предусмотреть потерю времени. Прогнозируемые промежутки времени, в которые сотрудники не работают, нужно закладывать в фонд рабочего времени. Также в силах работодателя сократить простои. Для этого можно, к примеру, ввести денежные санкции за опоздания, безделье на рабочем месте.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...