Как Олег Тиньков заработал свои 42,8 млрд рублей

Основную выручку принесли комиссии за трансакции по картам физлиц и предпринимателей

Как петербургский бизнесмен Аркадий Теплицкий стал миллиардером

Он поступил в Горный институт, однако не окончил его: в начале 1990–х гораздо перспективнее было торговать.

О борьбе с лейкемией

— Объявив о создании фонда, вы просили всех, у кого есть идеи по его работе, писать вам. Каков был отклик: какие новые для вас проблемы в этой сфере вы увидели, какие новые идеи вам пришли?

— Мы получили огромное количество корреспонденции, ряд очень интересных предложений и идей. Начали формировать команду. Опыт очень полезный. А проблемы — они и так на поверхности. Какие вопросы нужно решать — понятно.

— Как вы считаете, столкнувшись с лейкемией, смогли бы вы получить в России такое же по качеству лечение, какое получили в Берлине?

— За прошедшие 14 месяцев я очень неплохо разобрался в этой болезни. И могу утверждать, что если бы ночью 24 октября я не вылетел в Берлин, то, скорее всего, был бы уже мертв. К сожалению. У нас есть несколько клиник, которые могут лечить болезни рака крови по мировым стандартам, основная в Питере, это клиника имени Раисы Горбачевой. Мне поставили диагноз в клинике ЕМС, за что огромное спасибо докторам Аветисову и Шубиной, но у этой клиники нет отделения гематологии, и мне порекомендовали немедленно вылетать на лечение в Германию.

Справедливости ради замечу, что с детской гематологией у нас произошел настоящий прорыв — во многом благодаря Чулпан Хаматовой и ее фонду «Подари жизнь» был построен Центр Димы Рогачева мирового уровня, куда лично президент выделил миллионы долларов. Выживаемость детей в России с моим диагнозом около 95%, а у взрослых — всего 25-40%, при этом общеизвестно, что тысячи смертей записываются на другие диагнозы, так как в регионах отсутствуют современные лаборатории. Умершим от острых лейкозов пишут в свидетельство о смерти просто другие диагнозы — грипп, пневмонию, сердечную недостаточность, сейчас, вероятно, ковид.

К сожалению, статистика по смертности от лейкемии у взрослых в России ужасна, мы в одном ряду с самыми отсталыми странами, и это настоящая трагедия. 

— Одна из целей фонда — изменить «запутанное законодательство в сфере трансплантологии». Каковы его основные проблемы, помимо вопроса с ввозом и вывозом стволовых клеток? Какие первые шаги фонд планирует предпринять в GR-направлении? Общались ли вы уже с представителями отечественной системы здравоохранения на эти темы?

— Мы собираем команду и запускаемся в феврале 2021 года. Прошли первые встречи, я был поражен мощным откликом чиновников самого высокого уровня, их желанием помочь. Сейчас проблема уже вынесена на уровень администрации президента, Госдумы и Минздрава, хотя мы еще толком и не начинали работу. Нас поддерживают и помогают, имена вы услышите позже — все знают этих чиновников, спасибо им большое за поддержку. 

Мы хотим совершить такой же прорыв в области взрослой гематологии, какой сделала Чулпан с командой в детской. Наша задача сложнее: детей лечить легче, в качестве донора стволовых клеток им подходят близкие родственники. Но мы будем пытаться. Михаил Сергеевич Горбачёв в память о своей супруге (она умерла от лейкемии) построил клинику, и эта клиника спасает тысячи людей в год. Но её мощности не хватает, чтобы помочь всем. Наша задача — сделать больше, сделать так, чтобы людей спасали не только в Питере и Москве, но и в российских регионах. Это не так дорого, просто нужно системно работать и изменить подход.

— Ваша семья готова вложить в эндаумент 20 млрд рублей. Привлекаете ли вы к проекту также единомышленников и финансовых партнеров?

— Моя идея — сделать эндаумент, инвестировать 20 млрд в инвестиционный фонд и тратить заработанные фондом деньги. Это довольно новая модель для России, мне говорили, что наш эндаумент будет больше, чем все существующие в России на сегодня. Наша задача — создать большой фонд и запустить системную работу: я верю, что целевой капитал фонда сможет вырасти до 100 млрд и больше. Но сначала мы должны зарекомендовать себя, чтобы жертвователи — мои друзья, коллеги и общество — доверили нам свои деньги.

Это потребует времени, но мы верим, что справимся! А уж инвестировать мы точно умеем лучше всех, не забывайте, что у нас есть и «Тинькофф Капитал», и «Тинькофф Инвестиции», а это, без ложной скромности, лидеры на своих рынках. Так что в инвестициях у нас много экспертизы.

Банановый фарцовщик Олег Тиньков

«Творческий путь» Олега Тинькова очень похож на описанный выше, правда, с небольшими оговорками, а также пикантными индивидуальными особенностями.

Родился он в рабочем посёлке Кемеровской области в 1967 году. С 15 лет, будучи на спортивных сборах, по собственным воспоминаниям, начал заниматься фарцовкой и спекуляцией – покупал дефицитные товары из Средней Азии, которые привозили его друзья-спортсмены, а затем перепродавал их в Кемерово. Таким образом, к 20 годам, когда пришло время поступать в институт, Тиньков уже «набил руку» и знал, как и где можно по-быстрому перехватить денег.

Поступил Тиньков в Ленинградский горный институт в 1988 году. Как и многие другие капитаны российского бизнеса, недоучившийся студент Ленинградского горного института начинал простым фарцовщиком, навыки которого у него уже имелись.

«Поскольку в моем общежитии и в других общежитиях нашего Горного института на ул. Наличная, а также в общежитиях Университета на Васильевском острове, училось много иностранцев, это дало мне возможность заняться бизнесом, — вспоминает он. — Как это было? Эти негры и тому подобные иностранцы привозили всякую парфюмерию, джинсы и прочую хрень и, по сути, обменивали на рубли. На эти рубли они жили, ходили по дискотекам, снимали русских глупых девочек…

Я брал у них ту же парфюмерию на один день, выходил на улицу и перепродавал значительно дороже! А на сохраненную маржу безбедно существовал как студент: бухал, покупал шампанское и, в общем-то, все девочки были мои в общаге. Естественно, я также спекулировал водкой, покупая ее днем в магазине по 10 рублей и продавая ночью уже по 20 рублей!».

Как мы видим, ничего хитрого. Естественно, такая деятельность пресекалась законом, но в конце советского времени правоохранители на это уже закрывали глаза, тем более заработать солидную суммы на фарцовке, не выходя на промышленные масштабы, было почти нереально. Пользы от гешефтов не больше, чем от трудов постельных клопов и прочей подобной фауны. Если бы его с дружками посадили — те же девочки могли бы покупать у иностранцев духи и крем куда дешевле. Тем не менее, сам Тиньков стопроцентно уверен, что шёл верным путём, а сомневающимся заявляет, что они бы «зассали фарцевать»!

Клоповая сущность Тинькова заставляла его экспериментировать дальше. А дальше была торговля фруктами, в частности, бананами. Он банально обвешивал покупателей в овощном магазине.

«Особенно мне нравилось торговать фруктами, потому что на овощах много не заработаешь, — доверительно сообщает Олег Юрьевич. — А вот на фруктах поднажить удалось, особенно на бананах. Банан — это самый выгодный продукт! После того, как я сам проработал месяц в ларьке и заработал пару тысяч рублей, я до сих пор, когда хожу на рынок, смотрю очень внимательно за пальцами продавцов, которые отгружают фрукты. Потому что у них руки шаловливые!».

Именно так сам себя и характеризует Тиньков – наглый клоп с шаловливыми ручонками, который обирал людей в голодные 90-е годы, благодаря чему поднялся и всё-таки поимел первый капитал. Произошло это благодаря продажам техники, так как людей, подобных фарцовщику Тинькову, до энергоносителей и других высоколиквидных отраслей не допускали.

В 1993 году Олег Тиньков занялся оптовой торговлей электроникой из Сингапура и для упрощения оформления документов открыл в Петербурге товарищество с ограниченной ответственностью «Петросиб», а затем региональные «Петросиб-Кемерово», «Петросиб-Новосибирск» и «Петросиб-Омск» и другие. Товары прибывали в Петербург и оттуда отправлялись в регионы, где продавались с большей наценкой.

Начав с калькуляторов, он перешёл к офисной технике, телевизорам, видеомагнитофонам и даже искусственным цветам и деревьям через принадлежащую ему сеть магазинов «Техношок». Натренировавшись на обольщении заезжих негров, пускать пыль в глаза он умел, и потому ухитрялся продавать товар дороже прочих.

Но бесконечно надувать покупателей невозможно. Вскоре прибыли стали падать, и за несколько месяцев до дефолта 1998 года «Техношок» удалось сбыть с рук. Нужно сказать, что по манерам общения, Тиньков всегда старался лебезить перед теми, кто богаче или влиятельнее его самого. Только бесконечные подкупы и умасливания столичных чиновников позволили Тинькову открыть эту сеть «Техношок».

Удачно женившись на богатой эстонке, Олег Юрьевич с начала 90-х проводил много времени сперва в Польше, а потом в США или Италии, питая особую любовь к городу Милану. Согласно базе данных налоговой инспекции Москвы, зарегистрирован как налогоплательщик он тоже в Италии. Там же, а также в США, жили тиньковские дети, тогда как жена и деловой партнёр Рина Восман в 2006 году, по слухам среди однокурсников, успешно осваивала Канаду.

Далее уже по накатанной поехали пельмени «Дарья» и ресторан «Тинькофф», который выпускал одноимённое пивко. Это пиво, кстати, до сих пор можно встретить на прилавках различных торговых сетей. Вкус – так себе, цена – выше среднего. В этом весь принцип Тинькова – продавать полные отбросы за дорого. Так было с техникой, так было и с пивом.

Реальные отзывы о заработке на партнерке Тинькофф

Dorofeev

Дата отзыва Достоинства Недостатки Комментарий
8 июня 2020 Разрешено лить на бренд;Стабильные выплаты;Реальная статистика;Хорошие отчисления. Выплата только за новых клиентов;Высокие требования к трафику. Тинькофф партнерская программа предлагает несколько офферов. Это огромное достоинство, так как есть много ниш для заработка. Оплата за заказы и только от новых клиентов, поэтому за заказ от старого клиента выплату не ждите. Я бы сочетал с другими партнерскими программами. Заработок на одной только партнерской ссылке Тинькофф в перенасыщенном рынке финансовых офферов уже не актуален.

Анатолий

Дата написания Преимущества Недостатки Комментарий
10 сентября 2020 Большие суммы оплаты за выдачу. Низкий процент одобрения заявок;Шейв. Тем не менее, я лью только на офферы за заявки. От офферов за выдачу отказался. Могу посоветовать делать сайты-витрины или каталоги офферов по картам и кредитам от нескольких банков. Пользователям интересно изучать сайты, на которых сравниваются продукты разных банков. Лучше потрудиться и сделать большой сайт, чтобы заработать на нескольких финансовых офферах.

Держите на карте больше денег

Карта работает как вклад, поэтому держите на ней больше денег. Каждый месяц банк начисляет 3,5% годовых на остаток.

Важно, чтобы эти деньги были на карте каждый день. Карта фиксирует остаток на счете ежедневно и «запоминает», сколько денег вам должен банк. В начале следующего месяца эти деньги поступают на счет. Для этого вам не нужно звонить в колцентр или включать услугу в интернет-банке. Все работает автоматически.

Сколько вы заработаете на процентах зависит от того, сколько денег вы храните на карте:

Остаток на счете Ежемесячные выплаты Доход за год
36 000 Р 105 Р 1260 Р
60 000 Р 175 Р 2100 Р
120 000 Р 350 Р 4200 Р
240 000 Р 700 Р 8400 Р
300 000 Р 875 Р 10 500 Р

Остаток на счете

120 000 Р

Остаток на счете

240 000 Р

Остаток на счете

300 000 Р

Шоковая терапия

В 1992 году он создал в Петербурге ТОО “Петросиб”. Компания закупала в Сингапуре электронику, которую потом продавала в Сибири с многократной наценкой. В 1994 году открыл первый магазин Sony на Васильевском острове, затем второй — на ул. Марата. А потом розничное направление стало основным: оно переросло в торговые сети “ТехноШок” и “MusicШок”. В 1997 году Олег Тиньков продал первую сеть Виктору Гордейчуку за $7 млн, а вторую — московской группе Gala Records.

О срыве сделки с «Яндексом» и банке

— В какой момент вам стало понятно, что сделка с «Яндексом» не состоится и ее придется отменять, что это был за момент и что ему предшествовало?

— Я слышал какие-то инсинуации, что Тиньков якобы бегает и пытается продать банк. Это полная чушь. Абсолютно любой бизнес продается, это аксиома, в случае с «Тинькофф» он продается дорого, по справедливой цене. Я же не бегаю, а хожу, а банк твердо стоит на ногах. 

В процессе переговоров с «Яндексом» (это был процесс три-четыре месяца) в какой-то момент я окончательно понял, что «Яндекс» не видит объединения, они видят покупку «Тинькофф». При этом оплата состояла наполовину из акций, но при этом я терял право влиять на решения в новой компании. «Яндекс» предложил 7% премии к цене акций на рынке — и это смотрелось бы органично, если речь шла об объединении, но общемировая практика за покупку и стратегический контроль — это 25-40%. Я предложил Аркадию доплатить, он сказал, что ему нужно согласовывать это с советом директоров пару недель. Но так как я все-таки серьезно болен, к тому моменту я сильно устал торговаться, объяснять, что «Тинькофф» зарабатывает вдвое больше «Яндекса» и т. д., и я принял решение выйти из сделки. У меня нет необходимости продать.

У нас прекрасный бизнес, вероятно, один из лучших в СНГ, с ROE свыше 50% на протяжении уже более 12 лет, такие бизнесы «по случаю» или «с дисконтом» не покупаются. Даже если я умру, моя семья этот бизнес может всегда продать с солидной премией к цене, поэтому воспользоваться моей непростой ситуацией ни у кого не получится. Я слышу все эти бесконечные сплетни, что я бегаю и продаю чуть ли не с 2007 года, и хочу сказать: любой бизнес продается и всегда! «Тинькофф» всегда продавался и всегда с хорошей премией к рынку, поэтому и не продан.

После «Яндекса» я вообще не вижу, кто мог бы купить такую махину. Мы стоим свыше $6 млрд, не уверен, что кто-то имеет возможность заплатить столько. Так что мы будем дальше расти сами, строить капитализацию в $10-15 млрд и платить большие дивиденды нашим акционерам! У нас без оговорок лучшая команда на рынке, и продавать мне ничего не нужно. 

— Ваша цель — довести число активных клиентов Тинькофф Банка до 20 млн. Какие основные точки роста вы видите после того, как не состоялась сделка с «Яндексом»: будете самостоятельно дополнять экосистему новыми сервисами или планируете партнерство с другими IT-игроками?

— Хороший вопрос. Рынок очень динамичен — мы увидели IPO Ozon, сейчас готовится Ivi. Это делает оценки экосистемных компаний неподъемными. Я думаю, кроме «Сбера», никому не под силу построить вертикально интегрированную экосистему — это требует не менее $3-5 млрд инвестиций за три ближайших года. Ни мы, ни кто другой такие суммы не потянем. А модель WeChat и партнерского трафика тоже не очень заходит в России, никто никому не доверяет, и все «дружат друг против друга»… 

20 млн клиентов для нас абсолютно достижимая цель, мы знаем, как этого достичь в ближайшие годы. Гораздо более комплексным выглядит вопрос, как зарабатывать $1,5-2 млрд чистой прибыли в год. Мы знаем как, и заработаем скоро $1 млрд прибыли, и будем думать, как расти по этому показателю дальше. 

— Как переживает 2020 год проект LaDacha? Недавно отправился в кругосветку эксплорер LaDacha. Какой интерес он вызвал? На какой срок сейчас забронирована/сдана лодка? 

— В 2020 году каждый объект у нас показал прибыль. Конечно, будем смотреть, что будет с лыжным сезоном в Куршевеле и Валь Торансе, есть вероятность потерять деньги в трех долинах в 2021 году.
Ну а что касается лодки — это звезда! Спросите у любого лодочного брокера: сдать на 18 недель по 740 000 на лодке, которая была спущена на воду в прошлом месяце, — это абсолютный мировой рекорд. В 2000-х какая-то старая лодка была сдана на 16 недель, но теперь рекорд мира принадлежит нам.

«Обходите эту конторку стороной!»

Итак, на смену пельменям и аппаратуре пришел «Тинькофф Банк», где все вопросы решаются при помощи телефона или

дающих сбои

IT-технологий. Вывод о том, что собой представляет такая работа, можно сделать ознакомившись с

отзывами

клиентов, размещенными на портале «Banki.ru».

«Целый день не доступна заявка на покупку. Из-за этого нельзя продать на понижении, т.к. уже ничего не куплю!!! Потеряла много денег. Обходите эту конторку стороной, только нервы и деньги потеряете. На вас им плевать!!! … Сроков не дают, ответы не определенные. Никакой компенсации никогда не будет … Скорее всего даже не отреагируют на отрицательный отзыв ведь у них есть миллион положительных от наверняка купленных людей».

Подписывайтесь на наш канал

«Уже 4 рабочих дня не могу предъявить облигации к оферте. Ожидание ответа в чате – это нечто. 10.12.19 г. ответ пришел более чем через 3 часа после обращения (спросили, готов ли я ввести смс? при этом смс не прислали). 11.12.19 г. открытый чат уже почти 3 часа. И тишина. Отсутствие ответа брокера равна потере денег и огромного количества времени. Оператор службы поддержки не помог никак (если не считать извинений, которые, возможно, завтра придут на почту). Это полное неуважение к многолетним клиентам и потеря денег при работе с данным брокером».

«Перешел на кредитку Тинькофф Банка т.к. привлек низкий процент, а именно 12% за оплату кредитной картой. О том какая ставка будет узнал по факту, когда курьер привез карту и тариф по ней, там оказалось 29,9% годовых. Обман чистой воды!!! Позвонил в банк мне сказали, что процент со временем можно уменьшить на основании статистики пользования картой. И что вы думаете, пользуюсь данной картой больше года и НИЧЕГО не поменялось!!! И здесь обман!»

«Еще вчера нормально пользовалась кабинетом, совершала покупки онлайн и по карте, а сегодня неожиданно не смогла зайти в ЛК и обнаружила, что мне заблокировали карту. В банк никак не могу дозвониться, ни по одному из телефонов … После такого хочется закрыть счет в банке и больше с ним не связываться».

Налицо все плюсы экономии на офисах и квалифицированных кадрах. Хотя удивляться не стоит: позавчера Олег Тиньков занимался продажей техники, вчера – лепкой пельменей и производством пива, сегодня – оказанием банковских услуг. Но судя по текстам интервью, в душе он остался все тем же перестроечным фарцовщиком, торгующим джинсами и водкой.

Слепил — продал

На вырученные от продажи бизнеса деньги Олег Тиньков создал завод пельменей, назвав его в честь своей дочери — “Дарья”. Через 3 года бизнесмен продал и его: Роман Абрамович в 2001–м выложил за предприятие $21 млн, из которых после погашения кредитов осталось $14 млн. Эти средства Олег Тиньков вложил в пивоварню, которую назвал уже в честь всей своей семьи — Tinkoff. Спустя 4 года продукция его петербургской пивоварни захватила 1% федерального рынка. Настало время продать и это детище: в середине 2005 года за $201 млн бельгийскому концерну InBev.

5a601db2-3f33-4687-9520-b688d2f608e6.jpg

%3Cmxfile%20userAgent%3D%22Mozilla%2F5.0%20(Windows%20NT%206.1%3B%20WOW64)%20AppleWebKit%2F537.36%20(KHTML%2C%20like%20Gecko)%20Chrome%2F50.0.2661.94%20Safari%2F537.36%22%20version%3D%225.4.4.5%22%20editor%3D%22www.draw.io%22%20type%3D%22google%22%20×0%3D%2228%22%20y0%3D%22-1991%22%20pan%3D%221%22%20zoom%3D%221%22%20resize%3D%221%22%20fit%3D%221%22%20math%3D%220%22%20nav%3D%220%22%20links%3D%221%22%20tooltips%3D%221%22%20border%3D%220%22%3E%3Cdiagram%3E7V1Zk%2BI4Ev41PFLh64BHoLq6J2JmYyNqY4%2BnDWELytHGZoyrq3p%2B%2FaSO9CXbHG2XTQEPgIUsy8ovP2Wm0mJirnbvXxOyf%2Fkj9mk4MTT%2FfWI%2BTgxDdywXPljJT1FizF1NlGyTwJe18oLn4C8qC7Haa%2BDTQ6liGsdhGuzLhV4cRdRLS2UkSeK3crVNHJavuidbvGJe8OyRUC39T%2BCnL6LU1e28%2FBsNti94ZU2THV8T7%2Fs2iV8jeb2JYW5mdE3lzzuCbcmCwwvx47dCkfkFBjaJY2iZfdu9r2jIBheHTZz31PBr1u%2BERrJv7Se43kz3vTlxNhvL1mwynYkWfpDwVY7FxHBCaGtJmBBIsqWiYefPV9bJ5f%2FXIYm%2B58dQ6yWhm1KdlzTdT8wF64bx9PYSBwd4e%2FD3D8krFHgkSeFjT5NDHMEX3XRmc4tXzht1tvKT92WdFTxqk%2FkX9r7k35c2fzehF%2BzLwuCHM%2F7%2BOHnUJ7MV%2F77g7%2BLE7A7hknnDeRncOJZxkaU%2FESYwloBIOFiCHPes0I9f1yH9kpXvYMCCCH4AZEOtNIm%2FZ4jSoWQTR6mEv%2B7C8dtLkNLnPfFYyRtoFx%2B9XSir70MSRNM1l81yE4ThKg7jhHfGdJyVtgQ5L7cJ8QOQP%2F4WxRHvIr94pVBKmyYpRe1VIcSLJH6%2B0nhH0%2BQnVJEnGA6MNjtFKvtUn88lut9y3dFnc1H2UtQbLCRSX7dZ6zlm4YuEbT2EDd92qWUadG1uKJ06jQD2gx8l8SG44NbTKQmDLcgJMKp5cOM0aQYfkxnnHhz6vKJpmPqGqZxyLgOjwGYRrVYZnhy5RWCydwAywBaUgSO6hFyB5SesljUCDYpTMgyLPleUiN1jFex8kBrgfgScZYDBYJjzhb5QcW%2Bq2H3ir2bsckalTOCsuW1IDgwwvGkkUHYAFBIAfmjCOhlEW3mxDkBuSURnGNdwRiti3JFlRYzjXNghxGWLPUK8hIJfRL2K8QyqAFK9jHcoEZoBxCCqiQqiUFRjNyBmhzZ0V7Hc%2BY3Ni7ckVBUUXNwSvGczD3x3CkMAE%2BwF%2Fe5SM0vzQYtS2qvF4wrwOFqlNFAHR6GVaLsW1TI3QQC6AAQBaZXjAVCCsH%2BRcZf244zz6PUzro0mci5cR87tx4RrdmBV2ESjRLd0c%2B7ZtmmaU3kDJdKtmoORv2DOBxx5bMACrywu%2Bh6k%2F2UD92DLo%2F%2FJX0RT1Fe8kspoweXi14SjodF4V0e0MF52zXBhWUJDkgY%2Fyl2oG0N5hX%2FGAWfOzO2rCszBWRMbEZ2X5xW9kkpTptKUa0ojE5sSnojSFBdrduuXSVq1IMG%2FmxjS9yvIm82qZQkn9BD8RcADQPVg%2FeM9tpcT%2B5F5UWISfpQzsLlkShKA57mQP%2BwC32fnL0OypuEy8ycLurvhrzY1k36x7EnubhYBVY%2FwRn2cag%2BawdyyX4EKVok3mwP4kR0LTkqoB7toSb3vNGV3wISxh8%2FfU%2F9uR18yZcsAQ0GzP3DKViBTZ0p3xuowJsnPwk%2FskP3Ghvgyxm%2BCfCEuo9YpBJYGmBZsS%2FYxlziy0bnTgj1XmkJ778i0AAIk7JaxmuTlxk6bdhWmjoRpU98cU0Kp6Qz4InrRGd2hLG5uouIj3Ugx2sPMgVhaURjyYuOcteoirp%2BNgvRBLVNL8RMddNbOpiDFK3FwrhqcgiyFHnunIF16WjdHQQ14zijInWFUfJyko8rtE5IOd%2BQGc4cV0nEvJZ0MknlTQ5FODxSimuC3QSFcBVsoxHZxdUwKY9SEUhf9%2FHyMwsMfQzGKgcuqmXJCpy4MsCnrWfbstABb%2F2aMgQGBD%2BQgNXJ0IyG%2FhtBARkLOvOxJSaUeKQf1GqMfCwfxexrMqkGez4mjGoI5lYNq1guqgaHBOGgAT0rS7%2B1RUHvAmEVznGviINm7ghz%2FRXwKCXLaN8hChGA6AFUjkB9oaE9BRCIgA0N7flg81C0n3BcOMh1WDZaadQOs1fu6gbAEK2I%2BxEy2v0U%2F6IED7S7kM4Ws%2Bsy1UkZe6V%2FK6lLwP%2BJkRyJIU9V%2Bp1vCzr6L9bjujkysasj935CDC7JrWta9yzILMo%2BMiBE0BVn%2BQYIUctIZ%2Ba7i3Y4mXsAV9bfIuytqe86VK62XsQi3xphaPUPBV5mFUTCp7pp7bHJVwkeQNKYI16xzHvsRrurxXJe3jv1tddfNQVc%2BUXszkZsY6jrbW1d433QqTXXlrWO7hSu1e%2Bs6jlbTGd2765hienPuutDaFnddM1zpG12Du26oftxnJKFBV0KVYJpRXb08PS9YoYZqivFgJGRbcmA%2BkIRudelUaG1bqrIO1bpMAcvC33XU1jNF1aU1XxVFSZG2J6kOuqzhYNg2t421C5dWHUdpyu5naVVNOcVEt9P5s3JGDxyloheuuIIH5jWQ0udnKn6HbUw1s8ucIodkpOZS3dPV18RFGPobMRfZ6KIpSnp%2Btqqi71n%2BasdcpOaejpGLVGP%2FpriowQvIucit2urj9t06fXgH5P%2FxbCTpdMRsZOEo52p6qfdmudWm7GpGbFfem1HOnBwnG6nB7TIbQZOfnJDaH%2BQBQrI165qCSdf%2BKA9mNYyYj3RNCczgusbZIW1b0fmeoklq9soY%2BUjNnrwp66j9kR5mHdm4DnYNjxXiFHi9ZHRKZHtYMkKtyJX00keb3aM%2BX0dUdBV%2BmprTwQS2Yk%2BSf34ean8uiEWMTNhQ6mp4SKw9DbRbmdo2%2B2EK8IBS1rTu7N9P2Wbyg%2FbA9OLdnkQgpKf5fMZWMOr2wDxpX0sogY3X%2BHtpI7XiNoHQmbpNLls3w7xvWfZr6XNWdbPMbAWzmGGFLF3aLBOzKDvNwhH5KaPcL1Ps65q9l6qxIo54sb2g%2BJkrxvSkTQeLF2zexOcUsN9hzcwXJQEH57pBdvXBpfgxgprjsAbOZ1N6cafJbGtBUV7caDbbRLa4Oyzfq%2FKuA91ubaU4%2BbC31ZBKoMYX%2B3AAswPu%2FvF6HTmAaDm2OoBC1Qdbq5tVnyzMZH523gDOxHmaFGbIduwCqplKuiWCBb15dLgH2M1lKgklbEmXtLRxbxSD9uqVs8hwu9%2Bpuib1%2FOzkx3nVdTC0yka3vREEXqk%2FglCX5m%2BEII7lU4N1MOqUIKsmvnPceZMOmjBUi2YpWLvHHbT7LtnNRmdW8hG7ZMMTJuu56zmu4c1mukun59mcchQLsjqV9AdLh1A2Jb909dFRns1Rmrp4j2s4zP9CSFTP%2F6jJ%2FPI3%3C%2Fdiagram%3E%3C%2Fmxfile%3E

Кредиты не той системы

В 2006 году Олег Тиньков с партнерами купил небольшой московский Химмашбанк, который переименовал в “Тинькофф Кредитные системы” (ТКС–банк, впоследствии переименован в Тинькофф–банк). В отличие от остальных банков страны, новая кредитная организация вообще не имела представительств, оказывая финансовые услуги удаленно.

С 2008 года банк рос на 130–140% в год, и к 2013–му, когда он вышел на IPO на Лондонской бирже, активы превысили 91 млрд рублей (64–е место по РФ). Инвесторы купили более 45% акций кредитной организации за $1,087 млрд, из которых на развитие пошло $175 млн. Сам Олег Тиньков заработал на IPO $250–270 млн.

В 2014–2015 годах новые акционеры Тинькофф–банка, вероятно, сильно пожалели о своей щедрости: сегодня весь банк стоит едва ли не меньше, чем они выложили за него на IPO. Зато сам банк в январе 2016 года выкупил более 50 тыс. своих акций на бирже, чтобы раздавать перспективным топ–менеджерам в рамках программы стимулирования.

Параллельно с банком Олег Тиньков развивал микрофинансовую организацию “Кредитка.ру”, а после IPO открыл и страховую компанию.

> Оценка состояния подразумевает стоимость бизнеса без учета долговой нагрузки. Также при оценке не учитывалось личное имущество.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Возвращайте до 30% по акциям от партнеров

В мобильном приложении и интернет-банке есть список наших партнеров. На эти платежи распространяется повышенный кэшбэк.

Чтобы воспользоваться акцией, нужно включить нужную скидку в интернет-банке (на этой странице) или в приложении. Можно включить хоть сразу все. Важно не забыть сделать это до покупки.

Активированная акцияАктивированная акцияАкции с начисленным кэшбэкомАкции с начисленным кэшбэком

Проверяйте раздел акций раз в 2−3 недели, чтобы не пропустить выгодное предложение. Скидки бывают разные — в виде процентов от траты или в виде фиксированных сумм.

Где действует акция Кэшбэк Что можно купить Вернется на счет
Японский ресторан «Нияма» 25% Ужин на двоих, 3000 Р 750 Р
Магазин нижнего белья Infinity Lingerie 20% Комплект белья, 2599 Р 520 Р
Интернет-магазин «Технопарк» 6% Плазменный телевизор Sony диагональю 65”, 239 990 Р 14 400 Р
Онлайн-гипермаркет билетов Travelata.ru 5% Тур в Прагу на одного, 24 000 Р 1200 Р

Где действует акция

Японский ресторан «Нияма»

Что можно купить

Ужин на двоих, 3000 Р

Где действует акция

Магазин нижнего белья Infinity Lingerie

Что можно купить

Комплект белья, 2599 Р

Где действует акция

Интернет-магазин «Технопарк»

Что можно купить

Плазменный телевизор Sony диагональю 65”, 239 990 Р

Где действует акция

Онлайн-гипермаркет билетов Travelata.ru

Что можно купить

Тур в Прагу на одного, 24 000 Р

Как начать пользоваться

  1. Заполнить заявку (проще, чем на кредитку).
  2. Через 1—2 дня приедет представитель банка с картой.
  3. Активировать карту через интернет-банк или колцентр.
  4. Сходить в бухгалтерию своего работодателя и попросить перечислять зарплату на вашу карту Tinkoff Black. Если это не сработает, переводите деньги с зарплатной карты переводом по реквизитам.
  5. Если работодатель выдает вам деньги в конверте, зачисляйте наличные через банкоматы Тинькофф, терминалы «Элекснет» или «Юнистрим», либо в ближайшем офисе «Евросети» или МТС (это бесплатно). Ближайшую точку пополнения можно посмотреть на карте.
  6. Банк регулярно меняет процентные ставки по вкладам и расчетным картам. Чтобы узнать актуальные цифры, смотрите тарифы.
Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...