Максимизация прибыли: условия, способы, основные проблемы

Ответ на тест Максимизация доходов акционеров является

Ответы на другие тесты по дисциплине «Финансовый менеджмент»:

► Увеличение выручки от реализации …

► Согласно концепции стоимости капитала

► Определить силу воздействия финансового рычага, если общая выручка от продаж — 2500 тыс. р., постоянные расходы — 400 тыс. р., переменные расходы — 1500 тыс. р., сумма процентов по заемному капиталу — 300 тыс. р.

► Дивиденд — это

Суть максимизации прибыли

Суть максимизации прибыли

Изучение поведения фирм затруднено большим количество таких хозяйственных субъектов на рынке. Спектр выпускаемой продукции весьма широк, различна мощность предприятий и количество занятых работников. По этой причине во время исследований стараются придерживаться нескольких основных принципов поведения частного бизнеса.

Приведем один из них: любые решения компании во время хозяйственной деятельности направлены на максимизацию извлекаемой прибыли.

Конечно, учитывается, насколько важно для данной организации получение прибыли. Все выводы стараются базировать на конкретных фактах и показателях работы фирмы. Любые принимаемые в компании решения обосновываются научными методами.

Практикуется два метода для определения прибыли. Если обобщить это понятие, тогда прибыль есть разность между доходами и затратами предприятия.

Экономическая прибыль –– это то, что остается после вычитания от доходов за проданный продукт тех сумм, что были затрачены на ресурсы и производство товара или услуги. Формула расчета прибыли с точки зрения альтернативных (вмененных) ресурсов учитывает два параметра: экономическая и нормальная прибыль.

Нормальной прибылью считают ту сумму дохода от бизнеса, которая является достаточным стимулом для продолжения работы.

Под экономической прибылью понимают доходы, оставшиеся после вычитания из них вмененных расходов. Это понятие называют также термином «сверхприбыль» или «чистая прибыль».

Если в результате деятельности компании удалось лишь покрыть вмененные расходы и не заработать ничего больше, значит, она не смогла распорядиться своими ресурсами наиболее эффективным образом.

Встречаются ситуации, когда компания получает доход, который только покрывает издержки, и чистой прибыли нет совсем. В этом случае ситуация все равно считается удовлетворительной, ведь она применяет имеющиеся ресурсы с такой же эффективностью, как и при альтернативном варианте их использования.

Другими словами, чтобы получить положительную прибыль, нужно таким образом использовать имеющиеся в наличии производственные факторы, чтобы выгода от этой деятельности была больше, чем от самой лучшей альтернативы.

Если же после суммирования вмененных расходов оказывается, что они превышают выручку, значит, экономическая прибыль ушла в минус. Простыми словами, предприятие получает убытки. Только положительная величина прибыли свидетельствует о том, что фирма эффективно распоряжается имеющимися ресурсами.

Делать выводы об удачности бизнеса можно на основании величины экономической прибыли, но никак не на бухгалтерской. Анализируя сумму чистой прибыли, можно сделать вывод о том, стоит ли вкладывать в данную сферу дополнительные средства или лучше направить их в другие ниши.

Максимизация чистой прибыли предприятия как концепция подразумевает извлечение наибольшего дохода. Согласно ей наибольшую прибыль организация способная получить только в случае взаимодействия внешних и внутренних факторов.

Прибыль может быть максимальной только тогда, когда доход приносит каждая выпускаемая единица. Именно так можно объяснить взаимосвязь факторов, влияющих на прибыль, и понятий дохода общего (TR), предельного (MR) и среднего (AR).

Предельный доход – это изменение суммированного дохода как следствие продажи одного дополнительного товара.

Средний доход – это доход в расчете на товарную единицу, которую удалось реализовать.

Выпуск дополнительной единицы товара ведет к увеличению объемов производства. Однако следом вырастают и предельные издержки. Также изменяется общий доход, становясь при этом предельным.

Если фирма получила больше предельного дохода, чем понесла предельных издержек, это значит, что прибыль еще не достигла максимума. Соответственно, есть резервы для наращивания объемов выпуска товаров.

Если же предельные издержки становятся выше предельного дохода, это ведет к понижению общей прибыли компании и появлению убытков.

Условия максимизации прибыли предприятия возникают только в случае, если предельный доход равен предельным издержкам.

3.1. Определение бизнеса

Корпоративное целеполагание – первый ключевой индикатор того, как организация видит интересы своих акционеров. Целеполагание определяет бизнес фирмы, основные цели, характеристики и ведущую философию ее. Целеполагание устанавливает организационный контекст для будущих стратегических решений.

Корпоративное целеуказание содержит три главных компонента:

– определение бизнеса фирмы,

– установление ее главных целей,

– определение корпоративной философии.

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы (рис. 3).

85347cf410cf130a504183e0b4cc87b2.jpg

Рис. 3. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы

При определении бизнеса следует ответить на вопросы:

– Что есть наш бизнес?

– Чем он будет?

– Чем он должен быть?

Для компании одиночного бизнеса ответ на вопрос “что есть наш бизнес” предполагает ответы на частные вопросы:

– кто будет удовлетворен (какие группы потребителей)?

– что будет удовлетворено (какие нужды потребителей)?

– как будут удовлетворены нужды потребителей (искусство или отличительные преимущества)?

Для диверсифицированной компании вопрос “что есть наш бизнес?” должен рассматриваться на двух уровнях:

– ориентированный на потребителя для СЗХ (как и для компании одиночного бизнеса),

– ориентированный на портфель СЗХ на уровне корпорации.

Последний должен включать:

– цели портфеля СЗХ компании,

– необходимую диверсификацию (диапазон) портфеля СЗХ,

– требуемый баланс между СЗХ в портфеле.

3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей

Установление целей – процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло. Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Специфичные ключевые результаты обычно могут включать размер и ранг в отрасли, рост дела, возврат инвестиций, рост дивидендов, размера рынка, репутацию качественной продукции и/или технологического лидерства, способность работать в нестабильной экономике, степень диверсификации, финансовую мощь, обслуживание потребителей, способность конкурировать по стоимости.

Примеры целей известных компаний:

Federal Express: Стать наибольшей и лучшей транспортной компанией в мире.

Alcan Aluminum: Быть производителем алюминия по наинизшей цене.

General Electric: Стать самым мощным конкурентом в мире, номером 1 или 2 по доле рынка в каждой сфере бизнеса компании.

Atlas Corp: Стать низкостоимостным средним производителем золота, произведя его в пределах 125000 унций в год, и иметь золотой резерв в 1500000 унций.

Black and Decker: Продолжать ввод новых продуктов и глобализацию бизнеса.

Требуется и долговременные, и краткосрочные цели. Долгосрочные цели имеют два назначения: во-первых, они указывают, что надо делать сегодня, чтоб достичь долговременных целей, во-вторых, наличие таких целей толкает менеджера к принятию сегодняшних решений с учетом долгосрочной перспективы.

Краткосрочные цели последовательно указывают, какие немедленные и ближайшие результаты должны быть достигнуты. Они показывают как скорость, которая нужна организации для движения по выбранному пути, так и требуемый уровень действий (“как много и когда” должно быть сделано).

Назначение и цели организации должны быть измеримыми. Компании, чьи менеджеры устанавливают цели для каждого ключевого результата и затем предпринимают агрессивные действия по достижению того, что следует достигнуть, являются лучшим “кандидатам” в победители, чем компании, чьи менеджеры оперируют надеждами, просьбами и хорошими намерениями. Следует исключить формулировки: “максимизировать прибыль”, “снизить затраты”, “сделать более эффективными”, “увеличить продажи”.

Для стратегического мышления важно комплексное установление иерархии целей на всех уровнях руководства сверху донизу (Денис Шевчук). Это обеспечивает для всех менеджеров не только ясность задач, но и реальность их достижения (что обеспечивается участием в процессе менеджеров низких уровней).

Этапы максимизации прибыли компании

Этапы максимизации прибыли компании

Доход компании зависит от влияния некоторых параметров. Это экономический, производственный и управленческий потенциал. В обязанности финансовых управляющих входит своевременная и полная разработка стратегии компании по товарам и ценам, а также поиск ниш для инвестирования. Для успешного осуществления политики максимизации прибыли нужно воплотить в жизнь следующие действия:

  • подвергнуть настоящее положение дел в компании беспристрастной оценке;
  • выделить сферы, где есть существенные проблемы;
  • используя результаты предыдущих этапов, выстроить концепцию получения компанией дохода;
  • разработать и осуществить на практике шаги, которые помогут достичь запланированных показателей;
  • осуществлять постоянный контроль получаемой прибыли, а также соответствие реальных значений спрогнозированным.

На основе промежуточного результата деятельности корректируют производственную политику фирмы. Выстроенная на системной основе, такая работа позволяет вывести прибыль в максимум в отчетном периоде.

Каждая функционирующая на рынке фирма характеризуется особенностями, связанными как с внутренними причинами, так и с внешними. В процессе максимизации прибыли предприятия нужно учитывать реальные параметры бизнеса, обнаруживать и устранять слабые места, понижать количество брака на производстве и предпринимать всяческие меры для роста эффективности. Доходным бизнесом может стать лишь тот, который хорошо закрывает потребности аудитории, на которую нацелен.

Немаловажную роль играют также публичная ответственность бизнеса и имидж. Если все указанные выше правила максимизации прибыли непрерывно учитывать в деятельности, прилагать усилия для развития и роста дела, то достижение результата вовсе не выглядит сложной задачей.

Управление максимизацией прибыли на примере молочной фермы

Максимизация прибыли_молочная ферма

А теперь давайте проанализируем процесс принятия организацией решения об объеме предложения. Для начала рассмотрим пример (таблица 1).

Первый столбец содержит данные об объеме молока, которое производится на семейной ферме Смитов. Во втором столбце приведены значения валового дохода фермы, который рассчитывается путем умножения стоимости галлона молока (6 долларов) на объем производства.

В третьем столбце – данные о совокупных расходах компании, состоящих из постоянных издержек, равных 3 долларам, и переменных, зависящих от объемов производства.

Максимизация прибыли_таблица1

Таблица 1. Числовой пример максимизации прибыли

Четвертый столбец содержит данные о прибыли фермы. Чтобы ее рассчитать, от величины валового дохода отнимают сумму совокупных издержек. Если Смиты не станут производить ничего, то их убытки составят 3 доллара.

Если ферма произведет 1 галлон молока, ее прибыль будет равна 1 доллару. При объеме производства 2 галлона прибыль вырастет до 4 долларов и т. д.

Очевидно, что фермеры будут производить столько молока, чтобы получить максимальный из всех возможных доход, то есть будут стремиться к его максимизации. В приведенном примере максимизация экономической прибыли достигается при объеме производства 4 или 5 галлонов молока. Прибыль при этом составит 7 долларов.

На решение Смитов можно посмотреть и с другой стороны. Определение объема производства, позволяющего достигнуть максимизации прибыли, возможно путем сравнения предельного дохода и предельных издержек выпуска каждой новой единицы продукции.

В последних двух столбцах приведены вычисленные как приращение валовой прибыли и совокупных расходов соответственно значения предельного дохода и предельных издержек.

Предельный доход первого произведенного на ферме галлона молока составляет 6 долларов, а предельные издержки – 2 доллара, то есть, произведя этот галлон, ферма обеспечит рост прибыли на 4 доллара.

Предельные доходы второго галлона составляют 6 долларов, а предельные издержки – 3 доллара, следовательно, его производство позволит увеличить прибыль еще на 3 доллара. И пока предельный доход будет превышать величину предельных издержек, увеличивать объем выпуска молока будет целесообразно. Это позволит увеличить прибыль.

Но уже по достижении объема 5 галлонов ситуация кардинально меняется. Предельный доход от производства 6-го галлона составит 6 долларов, а предельные издержки – 7 долларов, что означает потерю 1 доллара прибыли, поэтому фермеры производят не более 5 галлонов молока.

Теперь понятно, как Смиты могут применить этот принцип максимизации прибыли. Пока предельный доход будет больше предельных издержек, они станут наращивать объемы производства молока.

Как только величина предельных издержек окажется больше предельного дохода (при объеме 6, 7 или 8 галлонов), понадобится уменьшение объемов производства.

Действуя в соответствии с этим предельным принципом, Смиты будут понемногу наращивать масштабы выпуска и естественным образом выйдут на тот объем, который обеспечит им получение максимально возможного дохода.

Вас также может заинтересовать: Как рассчитать ROI: формула, примеры

3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании

Вкладчики обеспечивают компанию капиталом и вправе ожидать соответствующей отдачи от инвестиций. Акционеры компании являются ее законными собственниками. Следовательно, предпочтительной целью большинства корпораций является максимизация доходов акционеров. Вкладчики получают возврат своих капиталов в двух видах:

– от выплаты дивидендов,

– от повышения цены капитала при увеличении масштабов рынка (увеличения рыночной цены акций).

Лучшим путем для компании максимизировать доходы акционеров является использование стратегии, максимизирующей собственную скорость возврата инвестиций, что является хорошим индикатором эффективности компании, т. е. чем больше эффективность компании, тем лучше перспективы для акционеров и больше ее способность платить дивиденды. Более того, высокая скорость возврата ведет к увеличению спроса на акции компании.

Максимизация прибыли фирмой монополистом

Максимизация прибыли фирмой монополистом

Это такое положение вещей, когда на рынке какой-то отрасли есть только один продавец товара, и близких заменителей ему нет. Причем продавец тоже входит в понятие монополии. При совершенной конкуренции на рынке есть множество поставщиков стандартного продукта, конкурирующих между собой. У монополии конкурентов на отраслевом рынке нет. В этом отличие данных понятий. В реальном мире можно найти примеры чистой монополии на местном уровне, гораздо реже она встречается на национальных и мировых рынках.

При этом монопольный товар должен иметь уникальность в том понятии, что отсутствуют близкие и хорошие его заменители. Тогда складывается ситуация, в которой потребителю нужно покупать то, что предлагает монополист, или вовсе обходиться без этого товара или услуги.

Так как только компания-монополист поставляет конкретный товар на рынок, то кривая спроса для данного бизнеса будет представлять собой график рыночного спроса. А значит, она прочерчена с отрицательным наклоном. Конкурентный бизнес в идеальных условиях может реализовать любую партию товара по цене, установившейся на рынке. В монополии с ценой другая зависимость. Наращивание объемов производства неизбежно повлечет снижение стоимости товара по причине наклона вниз кривой спроса.

Чтобы повысить цену, монополисту приходится меньше продавать или производить свой товар. Ведь на увеличение цены покупатели всегда реагируют снижением спроса. Конкурентной компании для успешной политики максимизации прибыли нужно найти лишь оптимальный объем производства. В случае с монополистом для достижения такой же цели потребуется не только рассчитать количество товара, при котором прибыль максимальна, но и выяснить, при какой стоимости вся выпущенная партия будет куплена.

Как же монополисту удается найти цену, при которой можно получить максимум прибыли? Для ответа на данный вопрос посмотрим на график спроса, показывающий, за какую сумму потребители согласны покупать продукт в зависимости от объемов его производства.

Рисунок ниже содержит кривую спроса, издержек фирмы при монопольном положении на рынке и кривую предельного дохода. Этих данных достаточно для нахождения таких объемов выпуска продукции, при которых прибыль будет максимальна. Этот рациональный объем производства Q определяется местом пересечения кривых предельного дохода и предельных издержек. Именно при таком положении монополист может сделать цену на товар максимально возможной при объеме производства, равном P (Q*).

В итоге получается доход P (Q*)Q*, после вычитания из него общих издержек C (Q*) = AC (Q*)Q* имеем прибыль, величина которой равна площади закрашенного прямоугольника.

Максимизация прибыли фирмой монополистом

Рассматривая максимизацию долгосрочной прибыли, компании-монополисту нужно увеличивать свою деятельность до момента, пока объем производимой продукции не станет соответствовать точке, где равны предельный доход и долгосрочные предельные издержки (MR = LRMC). Если данная цена позволяет получать прибыль, то другие фирмы не смогут зайти в эту нишу. Происходит это по причине того, что новые компании вызовут рост предложения и следующего за ним снижения стоимости до уровня получения только нормальной прибыли.

Прибыльная компания-монополист сможет достичь как краткосрочной максимизации прибыли, так и сделать это в длительном периоде. Ведь под ее контролем находятся сразу и цена, и объем производства. Поднимая цену, можно сократить количество производимых товаров. Рассматривая стратегию монополиста на долгосрочный период, отметим, что максимизация прибыли достигается за счет уравнивания предельных издержек и дохода на большом отрезке времени.

Однако есть регулирование монополии, заключающееся в ограничении государством цены до уровня средних общих издержек АТС. При таком значении у монополиста уже будет нормальная прибыль. Делается это во избежание слишком большой прибыли компании, занимающей монопольное положение на рынке. Тем самым предотвращается запредельное неравенство доходов.

Конкурирующая фирма и монополист используют схожие методы для максимизации прибыли. Однако существенное различие заключается в том, что предельный доход при конкурентном рынке равняется цене (P = MR = MC). В случае монополии предельный доход ниже цены (P > MR = MC). Поэтому, определив нужный объем производства в точке MR = MC, фирма-монополист пользуется кривой спроса для определения цены для данного объема товара.

4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании

Для диверсифицированной компании ее стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего их комплекса (рис. 5).

8bd993ae418ecae2ac269559006e84e8.jpg

Золотое правило минимизации издержек фирмы

Если контролировать цены и объемы реализации, стремиться минимизировать издержки, то эффект будет лучший, чем если лишь проводить мониторинг затрат. Минимизировать расходы становится крайне необходимым, когда на рынке очень высокий уровень конкуренции при ограниченном спросе.

У руководителей предприятий есть свои методы и системы минимизации издержек.

Правило минимизации затрат заключается в следующем: достижение оптимального сочетания всех используемых в процессе производства факторов возможно, если последний затраченный рубль на покупку каждого из них дает одинаковый прирост производства товаров.

Просчет всех изменений для каждой категории расходов достаточно сложен. Правильно сформулированная цель оказывает влияние на систему управления издержками и составом ее элементов.

Последний этап минимизации издержек в компании – назначение ответственных за расходы сотрудников. Если определить круг лиц, в обязанности которых будет входить контроль за данными процессами, то станет возможной оценка деятельности конкретных подразделений и выявление мест возникновения затрат.

Традиционная система контроля не такая эффективная. В ее основе – показатель объема затрат на персонал при достижении заданных целей. Однако в случае невыполнения планового объема работы сотрудников штрафуют.

Это ведет к тому, что отделы видят своей задачей не выпуск определенного количества продукции с минимальным уровнем расходов, а стремятся лишь уложиться в заданные финансовые рамки. Редкий случай, когда вопрос участия персонала в распределении полученного от оптимизации издержек результата прорабатывается внимательно.

Поэтому при использовании такой системы управления расходами очень вероятно, что через какое-то время решать все вопросы без участия руководителей станет невозможно, а это плохо отражается на деятельности компании и делает невозможной максимизацию прибыли и минимизацию убытков.

Вас также может заинтересовать: Начальник отдела продаж: от поиска до назначения

Пример максимизации прибыли производства в условиях ограниченных ресурсов

Компания занимается выпуском одежды двух видов: курток и пальто. В наличии 25 000 м ткани, есть затраты постоянного характера – 15 тыс. руб. Нужно составить производственный план, позволяющий получить максимальную прибыль.

Структура производства будет иметь следующий вид, обусловленный недостатком расходных материалов:

Показатель

Пальто

Куртки

Итого

Удельные переменные расходы, руб.

4 800

3 900

Цена изделия, руб.

7 500

6 000

Расход материала на изделие, м

3

2

Маржа покрытия на единицу продукции, руб.

2 700

2 100

Маржа покрытия на 1 м ткани, руб.

900

1 050

Количество заказов, ед.

5 000

8 000

Требуемый расход ткани, м

15 000

16 000

31 000

Наличие ткани, м

25 000

Вариант 1

Объем производства, шт.

3 000

8 000

Расход ткани, м

9 000

16 000

25 000

Маржа покрытия, тыс. руб.

8 100

16 800

24 900

Постоянные затраты, тыс. руб.

15 000

Прибыль, тыс. руб.

9 900

Вариант 2

Объем производства, шт.

5 000

5 000

Расход ткани, м

15 000

10 000

25 000

Маржа покрытия, тыс. руб.

13 500

10 500

24 000

Постоянные затраты, тыс. руб.

15 000

Прибыль, тыс. руб.

9 000

Недостаток ткани в данном случае есть ограничивающий параметр. При этом хоть у пальто и большая удельная маржа покрытия, но материала для двух пальто хватает на три куртки. Также учитывается, что на 1 м ткани маржа у курток больше. Поэтому курток производят столько, сколько можно продать. Остатки ткани пойдут на производство пальто.

Другой вариант, когда первым делом шьют столько пальто, сколько возможно, не принесет максимального дохода. Например, сшили 5 000 пальто, потратив 15 000 м ткани. Оставшихся 10 000 м хватило еще на 5 000 курток. Рассчитаем прибыль (П) и маржу покрытия (МП) для данного случая:

  • МП = 5 000 * 2 700 + 5 000 * 2 100 = 13 500 + 10 500 = 24 000 тыс. руб.;
  • П = 24 000 – 15 000 = 9 000 тыс. руб.

Цифры убедительно доказывают, что выгоднее пустить ограниченные запасы ткани на пошив курток, а не пальто.

Эта методика применима для максимизации прибыли по оборудованию и трудовым ресурсам в контексте их одновременного применения при выпуске партии товаров. Нужно лишь подставить в формулу маржу покрытия за машиночас или человекочас.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что разграничение расходов на переменные и постоянные и применение критических предельных показателей дают возможность сделать точные вычисления. Затем эти расчеты можно использовать в процессе управления компанией для выбора оптимальной стратегии действий. Внедрение данного метода в практическое использование на предприятиях позволит более эффективно управлять механизмом возникновения затрат и финансовых итогов.

Запрещенные методы максимизации прибыли

Часто, стремясь максимизировать прибыль, предприятия переходят черту. Иногда закона, иногда моральных принципов. Приведем примеры, имеющие, возможно, глобальный масштаб и истоки у власти, однако отлично передающие общий смысл.

Нарушать закон, привлекая детский труд

В Африке решили внедрить технологию блокчейн, которая будет доступной не только тем, у кого есть криптовалюта, но государственным институтам и предприятиям, выпускающим высокотехнологичные товары, – всем, кто борется с эксплуатацией детского труда.

Максимизация прибыли_детский труд

К примеру, производители сотовых телефонов будут использовать эту технологию с целью недопущения тяжкого детского труда в странах Африки при добыче кобальта и на других вредных производствах.

Изначально мировая общественность обвинила этих производителей в эксплуатации детского труда – в аккумуляторах телефонов содержится кобальт, который добывают дети на рудниках Демократической республики Конго. Чтобы максимизировать прибыль, владельцы шахт принимают на работу детей, хотя и есть законы, запрещающие это.

Чрезмерная максимизация, которая всё опустошает

В Брянской области выращивают больше всего картофеля, урожайность зерновых культур очень высокая, большими шагами идет развитие промышленного производства. Феноменом этого субъекта РФ заинтересовались иностранные эксперты.

Максимизация прибыли_миграция

Экономический рост стал причиной изменения демографической ситуации в регионе – отток населения сменился наплывом мигрантов. Но длилось это недолго – направление миграционных потоков снова изменилось. Согласно данным Росстата, в ближайшем будущем прекращение массового бегства жителей из области невозможно.

Дейв Хилл, заслуженный профессор британского университета «Англия Раскин», считает, что отток населения в условиях экономического роста не является редкостью. Он говорит о том, что за рентабельностью гонятся все капиталисты, независимо от формы устройства общества (хоть это англо-саксонские неолиберальные и неоконсервативные формы, хоть постсоветский капитализм).

Часто это наносит вред окружающей среде, регионам, а также людям, поскольку нарушаются их права. Из-за стремления максимизировать частную олигархическую прибыль оказались опустошенными и разоренными целые регионы. Это можно наблюдать в Детройте, долинах Южного Уэльса, в регионах РФ, в Болгарии.

Богатые всё время приумножают свой капитал, и их аппетиты всё возрастают. Как следствие, формируются потоки мигрантов, бегущих от бедности, бесправия, разрушения социального государства.

Разрушая устоявшиеся ценности и традиции

В настоящее время в высшем образовании постоянно что-то переиначивается, и смысл вводимых изменений не в состоянии понять даже многие преподаватели и менеджеры высших учебных заведений, а тем более сами студенты и их родители.

Всё это ведет к зарождению массовых общественных феноменов, которые сводят проблемы высшего образования к бюрократизации процесса обучения, низким заработным платам профессоров и доцентов, снижению качества образования.

Максимизация прибыли_коммерция в вузах

Сегодня высшее образование критикуют, основываясь на результатах сравнения сложившейся ситуации с отечественным (дореволюционным или советским) или зарубежным опытом. Такой подход в корне неверен.

Сегодня в России система высшего образования отличается уникальностью, ее развитие имеет собственную логику. Она совершенно отличается как от отечественной модели, существовавшей ранее, так и от иностранных систем. В последние несколько десятков лет развитие высшей школы сопровождается интеграцией образовательного процесса в рыночное пространство.

Сейчас оценка любого ресурса в либеральной экономике нашей страны осуществляется исходя из того, можно ли его капитализировать, а любая деятельность рассматривается как инструмент зарабатывания денег.

Если говорить о либерализации по отношению к системе высшего образования, то она ведет к трансформации высшей школы в сферу платных образовательных услуг. При этом студенты становятся их потребителями, ректоры и деканы – менеджерами высшего и среднего звена, а преподаватели – обслуживающим персоналом.

Современный университет в нашей стране – это диверсифицированный центр широкого спектра услуг. Его можно сравнить с большим супермаркетом: студент, заплатив умеренную сумму, может приобрести очень многое – от места проживания в крупном городе до длительных академических стажировок в университетах других стран.

Если говорить официальным языком менеджеров вузов, диверсификация услуг – это развитие внеучебных траекторий. Целью ее является максимизация прибыли, достигаемая за счет увеличения числа клиентов.

Поэтому и строятся культурные центры, бассейны, спортивные комплексы, увеличивается количество спортивных секций и кружков художественной самодеятельности. При этом строительство новых учебных корпусов, оснащение лабораторий и формирование библиотечного фонда отходят на второй план (либо вообще не являются задачами университета).

article_banner.webp

Проблема максимизации прибыли фирмы в России

Пример максимизации прибыли производства в условиях ограниченных ресурсов

Что важнее для деятельности компании: максимум прибыли или максимальное финансовое благополучие акционеров? Из этих двух целей какая является главной? Экономическая теория утверждает, что у любого бизнеса одна основная задача – получение максимальной прибыли на долгосрочном этапе. В то же время согласно теории основ менеджмента управление коммерческой деятельностью имеет цель максимизировать богатство акционеров.

В случае малого бизнеса чаще всего компанией руководит владелец. Большинство принимаемых решений происходит в целях краткосрочной максимизации прибыли. Именно такая политика лишает эти фирмы ресурсов для развития. В более крупных компаниях руководитель в процессе принятия каждодневных решений не советуется с акционерами. Поэтому строгий контроль владельцев за менеджментом отсутствует. В условиях некоторой свободы принятия решений многие руководители отклоняются от цели получения максимальной прибыли здесь и сейчас.

Топ-менеджеры часто отдают предпочтение таким целям, как максимальные доходы, которые послужат росту бизнеса, или щедрые дивиденды, чтобы акционеры были довольны. Руководство может предпочесть максимальную прибыль в краткосрочном периоде (для получения вознаграждений или карьерного роста) ценой меньшей прибыли в длительной перспективе. А вот акционерам интересно получение долгосрочной прибыли.

Справедливости ради стоит отметить, что руководство имеет ограничение в достижении иных целей, кроме получения максимума прибыли в долгом периоде. Их просто могут заменить другим руководящим составом сами акционеры или совет директоров.

С другой стороны, не всегда владелец компании желает ее развития. Тогда весомая часть прибыли выводится в виде дивидендов. Руководство фирмы вынуждено использовать кредитные средства для развития бизнеса. Топ-менеджеры не любят работать в подобных условиях. Особенно часто этот вариант встречается в РФ. Частный бизнес, не заинтересованный в максимальных заработках, уступает позиции на рынке. Наиболее успешные в различных отраслях компании уделяют цели максимизации прибыли очень много внимания.

Попап:  Корп

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...