Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать | Галяутдинов. Сайт преподавателя экономики

Пожалуй, трудно привести пример более известного, наглядного и простого инструмента портфельного анализа, чем матрица БКГ. Диа…

Основные показатели матрицы

Для разработки актуальной матрицы БКГ фирмы необходимо определить три основных показателя

  • Относительная доля рынка; 
    Классический расчет этого фактора — это деление объема продаж продукта (ПП), для которого проводится анализ, на объем продаж у вашего основного конкурента (ППК). Это позволяет оценить позицию компании и ее конкурентоспособность в данной отрасли. 
    Относительная доля = ПП / ППК
  • Темп роста рынка;
    Для получения этих цифр надо знать объем рынка в прошлом (А) и текущем периодах (В), а также промежуток времени (t). Это характеристика зрелости и насыщенности площадки, на которой происходит реализация товара или услуг. 
    Темп роста рынка = А — В/В*t12 +1
  • Объем продаж в модели БКГ;
    Информация берется из внутренней статистики компании и демонстрирует точки концентрации ресурсов фирмы. В график вносится в виде кругов, где больший радиус соответствует более высоким продажам. 

Матрица БКГ: понятие и сущность

Матрица БКГ (BCG Matrix) – инструмент стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров, компаний и подразделений исходя из их рыночного роста и занимаемой доли на рынке. Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики (и не только). Матрица БКГ была разработана экспертами Бостонской консалтинговой группы (“Boston Consulting Group”), занимающейся управленческим консалтингом, в конце 1960-х годов, под руководством Брюса Хендерсона. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: что это такое, как  ее построить и проанализировать

Для чего нужна матрица БКГ компании? Являясь простым, но эффективным инструментом, она позволяет выявить наиболее перспективные и, напротив, самые “слабые” продукты или подразделения предприятия. Построив матрицу БКГ, менеджер или маркетолог получает наглядную картину, на основе которой он может принять решение о том, какие товары (подразделения, ассортиментные группы) стоит развивать и беречь, а какие следует ликвидировать.

Достоинства

  • простота построения графика;
  • легкость восприятия и чтения данных;
  • наглядные параметры оценки — жизненный цикл предложения и эффект масштаба производства;
  • объективная оценка на основе реальных цифр, а не прогнозов;
  • акцентирование внимание на денежных потоках и товаре;
  • определение перспективных инвестиционных направлений;
  • возможность разрабатывать взвешенную маркетинг-стратегию. 

Важно: Результаты анализа могут быть необъективными в период кризиса, жесткой конкуренции или отсутствии входных барьеров на рынок. 

Недостатки 

  • упрощенное моделирование, учитывающие лишь текущий темп роста без привязки к важным экономическим факторам;
  • игнорирование принципов синергии, когда общий результат значимее суммы отдельных элементов;
  • сложность объективного анализа о темпе роста и рыночной доле, особенно для новых площадок;
  • достоверность информация о жизненном цикле товара на основе относительной доли рынка, так как это результат предпринятых действий, а не гарант успеха продукта;
  • невозможно описание всех ситуаций в рамках заданных показателей;
  • схема имеет консультативный характер и указывает лишь общее стратегическое направление, но не предоставляет данные для создания тактики его реализации. 

Преимущества[править | править код]

  • теоретическая проработка взаимосвязи между финансовыми поступлениями и анализируемыми параметрами;
  • объективность анализируемых параметров (относительная рыночная доля и темп роста рынка);
  • наглядность получаемых результатов и простота построения;
  • она позволяет сочетать анализ портфеля с моделью жизненного цикла товара;
  • проста и доступна для понимания;
  • легко разработать стратегию для бизнес-единиц и инвестиционную политику.

Сбалансированный портфель по матрице БКГ

Идеальный портфель должен состоять из 2 групп товаров:

  • Товаров, способных обеспечивать компанию свободными денежными ресурсами для возможности инвестирования в развитие бизнеса. (звезды и дойные коровы)
  • Товаров, находящихся на стадии внедрения на рынок и на стадии роста, нуждающихся в инвестировании и способных обеспечить будущую стабильность и устойчивость компании (вопросительные знаки)

Другими словами, товары первой группы обеспечивают текущее существование компании, товары второй группы обеспечивают будущие доходы компании.

Другое использование

Первоначальная цель матрицы роста доли заключалась в оценке бизнес-единиц, но такая же оценка может быть сделана для линейки продуктов или любых других предприятий, генерирующих денежные средства. Это следует делать только для реальных линий, которые имеют достаточную историю, позволяющую делать некоторые прогнозы; если корпорация произвела всего несколько продуктов и назвала их линейкой продуктов, дисперсия выборки будет слишком высокой, чтобы анализ такого рода был значимым.

Анализ матрицы БКГ

В результате построения матрицы БКГ организации вы получите график, на котором позиция ассортимента располагается в определенном сегменте. Каждому квадрату отвечает свой тип подразделения, демонстрирующий перспективность и особенности сбыта или же полную нежизнеспособность предложения. 

«Звезды» — правый верхний сектор, где располагаются товары с наибольшей долей на рынке и быстрым продвижением. Это максимально перспективные и привлекательное направление, которое однако требует больших вложений. Период жизни подразделения в этом сегменте небольшой, так как обычно обозначает первый прорыв и выход на рынок. 

«Дойные коровы» — нижний правый сектор, основная опора предприятия. Предложение из этого сегмента приносит стабильный хороший доход и не требует огромного количества инвестиций. Прибыль отсюда чаще всего используется для финансирования «звезд» и разработки новых услуг. 

«Трудные дети» («Знаки вопроса») — верхний левый квадрант, где располагаются «проблемные» точки, так как их перспективы неопределенные. Это «темные лошадки» фирмы, которые могут принести большой доход или полностью провалиться. Если у организации есть реализуемые товары в этой категории, необходимо провести подробный анализ и дополнительный сбор информации о перспективности направления. 

«Дохлые собаки» — нижний левый квадрат, в котором демонстрируется балласт фирмы. От этих продуктов следует отказаться, так как в лучшем случае они лишь самоокупаются, не принося существенного дохода. Если нельзя отказаться от этой позиции, нужно максимально уменьшить финансирование, чтобы не работать в убыток.  

Стратегии по матрице БКГ

Исходя из анализа товаров по матрице Бостонской консалтинговой группы, можно предложить следующие основные стратегии матрицы БКГ.

УВЕЛИЧЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ. Применимо к “Темным лошадкам” с целью превратить их в “Звезд” – популярный и хорошо продаваемый товар.

СОХРАНЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ. Подходит для “Дойных коров”, так как они приносят хороший стабильный доход и такое положение дел желательно сохранять как можно больше.

СОКРАЩЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ. Возможно в отношении “Собак”, неперспективных “Трудных детей” и слабых “Дойных коров”.

ЛИКВИДАЦИЯ. Порой ликвидация данного направления бизнеса единственный разумный вариант для “Собак” и “Трудных детей”, которым, скорее всего, не суждено стать “Звездами”.

Сценарии матрицы БКГ (стратегии)

После построения матрицы БКГ фирмы и разделения по категориям, предпринимателю нужно разработать стратегию поведения и продвижения, придерживаясь определенного сценария. 

  • Увеличение доли рынка

Применяется после решения о выводе единицы из группы «Трудных детей» к «Звездам». Для этого расширяют область продаж, захватывают новые рынки, запускают обширная рекламная кампания и находят дополнительные каналы сбыта. 

  • Сохранение положения 

Стратегия подходит для стабилизации позиции «Звезд» через дополнительное инвестирование, создание новой маркетинговой стратегии или модернизацию. Сценарий применим и для удержания прибыли от «Дойных коров». 

  • Сокращение рыночной доли

Действенная мера для большинства позиций, которые не приносят прибыли, но не могут быть полностью убраны их ассортимента фирмы, так как выступают средством развития более перспективных направлений. 

  • Максимизация прибыли

Используется в момент пика прибыльности, непосредственно перед ее необратимым падением. Дополнительная реализация по сниженной цене поможет дольше удержаться на максимуме доходности. 

  • Уничтожение 

Необходимая мера для «Дохлых собак» и «Темных лошадок», признанных неперспективными в будущем. Ликвидация таких товаров освободит средства для продвижения прибыльных вариантов. 

Пример построения и расчета матрицы БКГ

Для отрисовки графики можно использовать Excel, как простой инструмент, не требующий специальных знаний, или другие онлайн-сервисы.  

  1. Создайте таблицу с названиями продуктов для оценки. Рассчитайте объем продаж своего предприятия и главного конкурента. 
  2. Внесите показатели темпа роста и относительной доли рынка по представленным шаблонам. 
  3. Выберите «пузырьковую диаграмму» и введите данные для каждой позиции. 
  4. Разбейте график на сектора
  5. Вы получите графическое отображение в удобном визуальном оформлении. 
Лайк Центр
Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...