Международная организация по торговле и занятости – МТО (International Trade and Employment Organization) | Буква “М” | Словарь терминов | ВАВТ

1 августа исполняется 320 лет со дня образования служб тылового обеспечения армии и флота. ТАСС — об одном из важнейших составных элементов современной военной структуры — Тыле Вооруженных сил РФ, о его истории и специальных задачах

История[править | править код]

История ВТО/СТС восходит к деятельности Группы Изучения Европейского Таможенного Союза (European Customs Union Study Group), созданной в сентябре 1947 г. по инициативе Франции в рамках Комитета (позже – Организации) Европейского Экономического Сотрудничества. Задачей данной Группы было изучение экономических и технических вопросов создания таможенного союза между западноевропейскими странами в соответствии с правилами ГАТТ. Работа Группы продолжалась с 10 ноября 1947 г. по 28 июня 1950 г. За этот период было проведено 6 заседаний на которых были определены основные аспекты гармонизации таможенных законодательств, необходимые для создания таможенного союза (общая товарная номенклатура, оценка товаров в таможенных целях, виды ставок таможенного тарифа и т.д.)[1]. В 1950 году работа этой группы привела к подписанию в Брюсселе Конвенции, согласно которой был создан Совет таможенного сотрудничества (СТС). 26 января 1953 года состоялась инаугурационная церемония при участии 17 членов-основателей Совета. В 1994 году СТС был переименован во Всемирную таможенную организацию. За всю историю существования организации её членами стали более 170 таможенных служб мира, которые контролируют около 98 % международной торговли.

. , . , .

02.01.2013
  • : , ,

    . . . .

    [1,1 M], 08.10.2010

  • , – . . .

    [34,7 K], 14.02.2015

  • . . . .

    [56,1 K], 28.03.2006

  • , . . .

    [16,1 K], 29.11.2015

  • ,

    . , . , .

    [47,3 K], 18.06.2013

  • . . . XVIII – XX .

    [49,6 K], 29.06.2010

  • , . . . .

    [1,1 M], 22.04.2013

  • , , . . .

    [31,0 K], 20.11.2010

  • . . .

    [39,7 K], 03.11.2013

  • . , . – .

    [41,5 K], 11.04.2014

Что такое войска МТО

Войска МТО

Аббревиатура МТО расшифровывается как войска материально-технического обеспечения.

Они являются частью вооруженных сил России и занимаются обеспечением средств, необходимых для работы остальных подразделений.

МТО представляет собой структуру состоящую из нескольких департаментов, управления и родов войск:

  • штаб МТО;
  • оборона тыла;
  • департамент транспортного обеспечения;
  • руководство железнодорожными войсками;
  • управление коммунальными услугами;
  • войска, отвечающие за продовольственное обеспечение;
  • департамент метрологии;
  • трубопроводные войска;
  • вещевая служба;
  • продовольственная служба;
  • служба обеспечения ГСМ;
  • медслужба ВС РФ.

International Trade and Employment Organization

Международная организация по торговле и занятости– это организация, которую предполагалось создать в 1946-1948 годах наряду с Международным валютным фондом и Международным банком реконструкции и развития в качестве одной из основ послевоенной мировой экономической системы. Предполагалось, что эта Организация будет входить в систему ООН. Устав МТО был разработан на заседаниях Подготовительного комитета и был принят на Конференции ООН в Гаване (Куба) в 1948 году. Более 50 государств подписали устав МТО, однако США отказавшись ратифицировать Устав МТО, заблокировали ее создание, и она создана не была. В октябре 1947 года 23 государства договорились о временном придании силы Четвертой главе Устава МТО, которая начала действовать под названием Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ-1947). Советский Союз не участвовал в создании ГАТТ-1947 и не стал его договаривающейся стороной.

pechat.gif

Передовые практики МТО

Первоочередные организационные меры, которые описаны в первой части статьи — это только основа, их недостаточно для организации эффективной службы МТО. Опыт компании AXELOT показывает, что необходимо сделать следующее:

  • поставить процесс планирования МТО;
  • централизовать закупки;
  • выработать «общий язык данных».

1. Постановка планирования МТО. Эффективность управления, в том числе и управления МТО, во многом зависит от умения правильно распорядиться ограниченными оборотными средствами. Планирование здесь — первый шаг к успеху. Поэтому начать следует с оптимизации процесса снабжения в части планирования потребности и закупок МТР. Закупочная деятельность должна основываться на принципах плановости и координации с процессами производства, продаж, управления запасами, логистики, финансовым планированием и другими важными бизнес-процессами.

Основным видом закупок должны быть «плановые закупки», то есть осуществляемые на основе утвержденных планов и бюджетов, скоординированных с производственными, финансовыми и операционными (функциональными) планами деятельности. При этом бюджеты МТО должны быть согласованы с бюджетами производственной программы, чтобы снизить вероятность возникновения перебоев и разрывов в закупках и оплатах. Желательно исключить или снизить внеплановые, или экстренные, закупки, не содержащиеся в составе утвержденных планов (и в бюджетах) по закупкам или превышающие суммы утвержденных бюджетов для ранее запланированных закупок.

Планирование и корректировка потребности в МТР должны производиться по четко зафиксированным горизонтам и с учетом целей различных уровней управления. Основные элементы методики планирования МТО следующие:

  • формирование годовых/полугодовых плановых заявок. За 2—3 месяца до начала периода необходимо сформировать годовые/полугодовые плановые заявки на приобретение МПЗ в разрезе номенклатуры и сроков по предприятиям в структурных подразделениях. При этом учитываются стратегические цели компании в области МТО и осуществляется связь с утвержденными бюджетами;
  • расчет годовой/полугодовой потребности в МТР. Для расчета за основу берется нормативная база: нормы расходов, списания МТР, производственная программа, графики выпуска продукции, графики проведения работ, сметы инвестиционных проектов и другие документы;
  • квартальные уточнения и корректировки годовой/полугодовой потребности. Далее для соблюдения тактических концепций МТО в структурных подразделениях предприятий возможно уточнение и корректировка годовой/полугодовой потребности в МТР в рамках квартальных плановых заявок на приобретение МПЗ в разрезе номенклатуры и сроков;
  • ежемесячные корректирующие заявки. Наконец необходимо ввести в документооборот ежемесячные корректирующие плановые заявки на приобретение сырья и основных МПЗ, в которых указываются номенклатура, сроки, партии, характеристики, что позволяет осуществлять оперативную корректировку потребности в МТР в связи с изменением планов мероприятий, возникновением срочных (внеплановых, аварийных) заявок на приобретение МПЗ на предприятии в структурных подразделениях.

При формировании плана МТО на фиксированный период времени принимаются во внимание текущие потребности, состояние складов, составляются прогнозы цен на товары, рассчитываются объемы закупок. Опыт компании AXELOT показывает, что наличие планов МТО дает возможность предприятиям не только получить связь производственной потребности с бюджетом, но также сформировать производственную себестоимость, составлять и согласовывать графики поставок и, в случае выбора поставщиков на основании конкурсной процедуры, формировать график проведения конкурсов.

2. Централизация закупок. Для достижения максимальной эффективности процессов закупки в промышленных холдингах, объединяющих несколько предприятий, наиболее часто строится система централизованного снабжения. Опыт AXELOT в проектах оптимизации и автоматизации систем МТО крупных предприятий разветвленной структуры свидетельствует о том, что переведение по крайней мере части закупок на централизованную основу значительно повышает эффективность деятельности служб снабжения.

В рамках этой системы на предприятии в управляющей компании холдинга выделяют центральный департамент МТО, куда переходят функции снабжения основным сырьем предприятий и дорогостоящими или наиболее оборачиваемыми МТР. Управляемым предприятиям (филиалам, дочерним, независимым обществам и другим подобным структурам) остаются функции закупки остальной номенклатуры ТМЦ-продукции и сбыта отходов производства.

При переходе на централизованное снабжение обязательно должны быть выполнены следующие мероприятия:

  • утверждена форма взаимодействия между управляющей компанией и предприятиями, в договоре отражены все условия взаимодействия в процессе поставок ТМЦ;
  • проведен анализ закупаемых МТР и составлена разделительная ведомость, в которой выполнено деление всех материалов на закупаемые управляющей компанией и закупаемые службой снабжения предприятия напрямую;
  • составлен регламент взаимодействия в процессе снабжения подразделений управляющей компании и предприятиями;
  • подготовлены и направлены управляемыми предприятиями письма поставщикам о проведении поставок с определенной даты только через управляющую компанию;
  • управляющей компанией заключены договоры с поставщиками;
  • принято решение о судьбе задолженности перед поставщиками и МТР, находящихся на складах управляемых предприятий.

Пример. Руководство крупного предприятия нефтегазовой отрасли, в состав которого входят девять дочерних организаций, приняло решение о централизации. На предприятии перешли от децентрализованной схеме закупок к смешанной. Централизация всех закупок не отвечала интересам компании. Поэтому снабжение теми ресурсами, которые целесообразно закупать на месте по традиционным связям предприятий, было оставлено в службах МТО дочерних организаций в виде осуществления самостоятельных закупок (выбор поставщика, договорная работа и процедура закупок производится управляемым обществом), а другая часть — централизованно или с контролем закупок в едином центре — была передана отдельно выделенной структурной единице (департаменту материально-технического снабжения управляющей компании). Службы МТО управляющей компании и в управляемых обществах стали работать в рамках единой стратегии материально-технического обеспечения компании, что позволило уйти от проблемы противоречия тактических концепций и сделать так, чтобы они дополняли друг друга.
Необходимо отметить, что при выборе централизованной схемы поставок потребитель больше платит за продукцию, так как в цену входят издержки и прибыль центральной службой снабжения. Однако переход на новую схему позволил указанным предприятиям значительно снизить затраты службы, например, организационные затраты на заключение договоров. В результате у служб снабжения появилась возможность устанавливать согласованные цены на продукцию, уйти от грани потери клиента или работы в убыток.

3. Выработка «общего языка данных». Для организации эффективного взаимодействия подразделений компании необходимо выработать «общий язык данных» и создать единый контур управления НСИ. Поэтому на обоих предприятиях была введена единая система нормативно-справочной информации. Это позволило уменьшить ошибки при передаче данных о материально-производственных запасах на всех этапах (консолидации заявок для централизованных закупок и составления сводных заявок, размещения и контроля исполнения заказов, контроля складских остатков, учета и контроля движения материальных потоков по всей логистической цепочке), обеспечить получение доступной и достоверной информации, повысить оперативность эффективности управления, консолидацию всех видов отчетности в сопоставимых обозначениях, повышение управляемости за счет внедрения единых регламентов и правил ведения НСИ.

Цели организации[править | править код]

ВТО/СТС является международно признанным глобальным центром таможенной экспертизы и играет лидирующую роль в обсуждении, развитии и совершенствовании техники таможенного дела и таможенного законодательства. Деятельность организации формулируется исходя из запросов её членов. Инструменты и передовой опыт ВТО/СТС признаны в качестве основы для работы современных таможенных служб.

Главной целью ВТО/СТС является повышение эффективности работы таможенных служб стран-членов организации с помощью мер, способствующих их национальному развитию: укрепление национальной безопасности, увеличение собираемости налогов и сбор статистики по внешней торговле.

Как попасть в МТО

Начиная с 1 сентября 2013 года, в высших учебных заведения, готовящих специалистов МТО, реализуется многоступенчатая система подготовки кадров:

  • начальная военная подготовка. Включает в себя службу по призыву;
  • подготовка курсантов со средним профессиональным образованием;
  • обучения курсантов по программе высшего профессионального образования;
  • магистратура для офицеров, включающая в себя оперативно-тактическую подготовку;
  • обучение в адъюнктуре;
  • дополнительное образование и повышение квалификации.

Для службы в МТО в качестве офицеров и специалистов необходимо пройти обучение в Военной академии материально-технического обеспечения. Это учебное заведение является головным и включает в себя другие институты:

  • Институт железнодорожных войск и военных сообщений;
  • Инженерно-технический институт;
  • Вольский военный институт материального обеспечения;
  • Омский автобронетанковый институт;
  • Пензенский артиллерийский институт.

Требования к кандидатам

Войска МТО

Для поступления в один из институтов академии МТО абитуриент должен пройти конкурсный отбор и соответствовать следующим критериям:

  • являться гражданином Российской Федерации;
  • иметь документ о получении полного среднего образования или начального профессионального;
  • для не служивших в армии, необходимый возраст – 16-22 года. Для граждан, прошедших военную службу, – не более 24 лет;
  • для военных по контракту (помимо офицеров), желающих поступить в ВУЗ, возраст не должен превышать 25 лет. Для абитуриентов средне-специальной военной подготовки – до 30 лет;
  • наличие медицинского заключения о годности к службе;
  • успешно пройденный предварительный психологический отбор.

Физические требования

Все кандидаты сдают необходимый для поступления в военно-учебные заведения минимум по физической подготовке. Он включает в себя:

  • подтягивание на перекладине;
  • бег на короткие дистанции (100 метров);
  • кросс (3 км);
  • плавание на 100 м (сдается при наличии соответствующих условий).

Для удобства подсчета, все полученные результаты переводятся в 100-бальную системе с помощью специальных таблиц.

Образование

Все общеобразовательные предметы засчитываются по результат ЕГЭ. Для каждого направления подготовки существует свой перечень вступительных испытаний, который может претерпевать ежегодные изменения.

Среди обязательных предметов на всех направлениях – “Русский язык” и “Математика”. Дополнительно могут потребоваться результаты ЕГЭ по “Физике” и “Обществознанию”. Ежегодно учебным заведением выставляется минимум баллов ЕГЭ, необходимых для участия в конкурсном отборе. Все баллы по предметам считаются в сумме.

Абитуриенты, проходившие службу в армии, имеют право воспользоваться результатам ЕГЭ, полученным до начала службы (в течение года). Срок действия такого сертификата – 1 год с момента увольнения.

Организационное устройство[править | править код]

Секретариат ВТО/СТС возглавляется Генеральным секретарем, который избирается членами организации сроком на пять лет. Эту должность с 1 января 2009 года занимает г-н Кунио Микурия (Kunio Mikuriya) из Японии. Своими приоритетами г-н Микурия назвал налаживание связей с общественностью и расширение программ институционального развития, а также проведение исследований. ВТО/СТС управляется Советом, на который ежегодно собираются все члены организации. Для руководства работой Совета избирается председатель. Стратегией развития организации, а также её тактическими задачами занимаются политическая комиссия и финансовый комитет. Другие комитеты ВТО/СТС, как комитет по гармонизированной системе, постоянный технический комитет, технический комитет по оценке таможенной стоимости, технический комитет по правилам происхождения, комитет институционального развития и рабочая группа по системе рамочных стандартов (SAFE) предоставляют необходимую платформу для развития инструментов и обмена передовым опытом в рамках компетенции таможенных служб.

См. также[править | править код]

  • Дане, Мишель

Ссылки[править | править код]

  • Официальный сайт ВТО/СТС
Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...