Правила лучших CEO (Уильям Торндайк) fb2, epub скачать полную версию бесплатно

Отзыв на книгу Правила лучших CEO (William N. Thorndike The Outsiders), Уилл Торндайк провел нелегкую 9 летную работу перед написанием книги Правила лучших СЕО, подробно изучив несколько выдающихся бизнес лидеров, которые сумели привести компании, у руля которых они стояли, к финансовому успеху и обогатить своих акционеров.

Содержание

Правила лучших CEO скачать fb2, epub бесплатно

Другие книги автора Уильям Торндайк

Популярные книги в жанре Справочники

Оставить отзыв

Еще несколько интересных книг

О книге “Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний”

Что делает успешных руководителей по-настоящему великими – харизма, глубокое знание отрасли или особые навыки коммуникации? Вовсе нет. К такому выводу пришел автор книги, посвятивший изучению этого вопроса много лет. Он проанализировал результаты работы восьми самых эффективных CEO, сумевших в разное время стабильно зарабатывать больше рынка. Его выводы разрушают многие стереотипы – все успешные CEО не только мастерски распределяли капитал и управляли финансами, но и во многом были бунтарями, шли против системы и сумели ее победить.

Перед вами не просто восемь бизнес-кейсов, а увлекательные истории выдающихся людей. Их опыт будет интересен менеджерам всех уровней. Прочитав эту книгу, вы сможете взглянуть свежим взглядом не только на деловую среду, но и на жизнь в целом.

Эту книгу смело можно назвать продолжением книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».

На русском языке издается впервые.

На нашем сайте вы можете скачать книгу “Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний” Уильям Торндайк бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Уильям Торндайк
Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний

William Thorndike, Jr.

THE OUTSIDERS

EIGHT UNCONVENTIONAL CEOS AND THEIR RADICALLY RATIONAL BLUEPRINT FOR SUCCESS

Издано с разрешения издательства Harvard Business Review Press (США) при участии Агентства Александра Корженевского (Россия)

© William N. Thorndike, Jr., 2012

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО “Манн, Иванов и Фербер”, 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма “Вегас-Лекс”

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес ()

Автор “Правила лучших СЕО” Уилл Торндайк

Уилл Торндайк (William N. Thorndike) провел нелегкую 9 летную работу перед написанием книги «Правила лучших СЕО» («The Outsiders»), подробно изучив несколько выдающихся бизнес лидеров, которые сумели привести свои компании к финансовому успеху и обогатить своих акционеров.

Автор книги «Правила лучших СЕО» является членом правления фонда Стэндфордской школы бизнеса.

На страницах книги автор рассказывает нам восемь историй о великих СЕО из разных отраслей от издательского бизнеса до производства танков и истребителей F16, чьи незаурядные способности помогли их компаниям обогнать индекс S&P 500 в несколько раз и озолотить акционеров.

В том числе здесь есть история и самого Уоррена Баффета, которому так понравилась эта книга, что в одном из своих традиционных писем акционерам, он рекомендовал её под №1 для обязательного прочтения.

В результате исследования автору «Правила лучших СЕО» удалось определить наиболее важные особенности управления и повторяющиеся у всех 8-ми CEO шаги, которые привели их компании к вершинам успеха.

Общие черты и правила всех 8-ми СЕО

В большинстве своем все эти CEO – аутсайдеры, которые имели инженерное образование и были гениями простоты.

Они управляли децентрализованными компаниями, сделали, по крайней мере, по одному крупному в несколько миллиардов долларов приобретению, разработали свои собственные параметры финансовых вычислений на основе денежных потоков и производили значительные обратные выкупы акций. Никто из них не выплачивал высоких дивидендов и не управлял компаний так, как это делал Уолл-стрит.

В основе их общего подхода лежало убеждение, что основная задача СЕО это оптимизация долгосрочной ценности компании в расчете на акцию, а не укрупнение компании.

Одной из ключевых тем этой книги является умение CEO распределять ресурсы: ресурсы финансовые и ресурсы человеческие.

Централизованные инвестиционные решения при децентрализации операционной деятельности компании и наделение менеджеров на местах широкими полномочиями.

Если менеджер на месте достигал своих показателей, то все понимали, что он успешно справился с работой, а если ему этого не удавалось, то он просто двигался дальше и «никого не волновало, с кем обедал Генри».

Вот что говорит Мерфи из Capital Cities один из 8 СЕО героев книги о философии в отношении сотрудников:
«мы должны нанять лучших людей, которых мы только можем нанять, и предоставить их самим себе».

В результате такой политики конкурент в сфере телевидения и радиовещания Роберт Прайс однажды заметил «Через наши руки проходит много резюме, но мы никогда не видели ни одного из Capital Cities» – согласитесь, эти слова стоят дорого.

Правила лучших СЕО: История о компании General Dynamics, трех её CEO и истребителях F16

Читая книгу «Правила лучших CEO», меня особенно заинтересовала история о компании General Dynamics и о трех ее CEO.

General Dynamics это лидер оборонной промышленности США, компания, которая еще с незапамятных времен производила и продавала Пентагону все основные виды военной техники, включая истребители F16, танки, корабли и подводные лодки.

После окончания холодной войны, компания попала в нелегкие времена из-за снижения объема оборонных заказов, и при выручке в 10 миллиардов долларов имела 600 млн. долларов долга, отрицательные денежные потоки и всё указывало на её скорейшее банкротство.

На выручку General Dynamics в качестве ее СЕО пришел Билл Андрес, он встал у руля компании в январе 1991 года (к слову, Билл Андрес это как раз тот самый астронавт NASA, который сделал известную фотографию «Восход Земли», опубликованную на обложке Time).

За три года работы в качестве CEO General Dynamics Андрес смог сгенерировать 5 миллиардов долларов денежных средств. Политика General Dynamics потрясла Уолл-стрит и привела к стремительному росту цен на акции компании (в это же самое время потрясенный вместе с Уолл-стрит известный Баффет купил большой 16-ти% пакет акций General Dynamics).

Через три года Билл Андрес передал бразды правления своему приемнику Меллору, который продолжил политику оптимизации операционной деятельности, не забывая при этом покупать профильные активы.

В 1997 году руководство компанией перешло к Нику Чабрайя, который присоединил к General Dynamics компанию Gulfstream, крупнейшего мирового производителя коммерческих самолётов стоимостью в 5 миллиардов долларов.

Правила лучших СЕО: Скопировав шаги, можно получить такие же хорошие результаты

История с General Dynamics примечательная тем, что формула успеха от Билла Андерса остается актуальной, надежно работающей и по сей день. Примером тому компания Northrop Grumman – одна из крупнейших компаний в оборонной индустрии США, которая повторила в 2009 году все шаги General Dynamics и достигла тех же выдающихся результатов.

Правила лучших СЕО: Чек-лист и кейс по инвестициям

В послесловии к книге автор дает контрольный список простых вопросов, которые помогут любому CEO в вопросе распределения капитала и оценке инвестиционных рисков, а также приводит наглядный кейс, демонстрирующий нестандартный подход СЕО – аутсайдеров к работе в разных ситуациях.

Мне книга Правила лучших СЕО понравилась

В целом мне книга понравилась. И хотя книга с практической точки зрения конечно же будет более полезна для СЕО крупной компании, чем вашему покорному слуге – бизнес тренеру по продажам, мне всё же кроме интересных историй из жизни великих СЕО удалось подчерпнуть для себя и пару полезных практичных фишек. Отдельное спасибо автору за кейс в конце книги про инвестиционные решения на примере открытия второго магазина выпечки, как раз именно эта тема сейчас для меня актуальна.

* в США – Chief executive officer (сокращенно CEO),
в РОССИИ – Генеральный директор (сокращенно уважительно ГЕНЕРАЛ)

Еще обзоры книг:

  1. «Нет отбоя от клиентов» от Майкла Порта
  2. «Поведенческая экономика», Дэн Ариели
  3. «Персонализация продаж», Деревицкий

Уильям Торндайк: другие книги автора

Кто написал Правила лучших CEO? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Уважаемые правообладатели!

Эта книга опубликована на нашем сайте на правах партнёрской программы ЛитРес (litres.ru) и содержит только ознакомительный отрывок. Если Вы против её размещения, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на info@libcat.ru или заполните форму обратной связи.

СкачатьСКАЧАТЬ
Правила лучших CEO
Уильям Торндайк
PDF, Epub, FB2, TXT

Эту книгу смело можно назвать продолжением книги Джима Коллинза «От хорошего к великому». Уоррен Баффет назвал ее первой в списке книг, рекомендованных акционерам Berkshire Hathaway. Это своего рода продолжение «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Книга стала результатом масштабного исследования и глубокого анализа темы.

Автор книги «Правила лучших CEO» разрушает многие стереотипы о бизнес-лидерстве. Он утверждает, в частности, что не стоит переоценивать важность харизмы или большого опыта. Многие из описанных в этой книге CEO не обладали ни тем ни другим, что не помешало им стать лучшими.

Просмотры: 4 832

Предисловие

Практически невозможно переплатить за по-настоящему выдающегося СЕО …но это редкий биологический вид.

Уоррен Баффет

Цитаты из книги «Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний» Уильям Торндайк

Oценке результатов все зависит от общей обстановки, или контекста.

Oни были по своей сути рационалистами и прагматиками, скептически настроенными и здравомыслящими людьми.

Oн думал как инвестор, непрерывно сравнивая текущую цену акций General Dynamics с их внутренней стоимостью и активизируясь в тех случаях, когда видел расхождения. Как сказал Рэй Льюис об эре Чабрайя: «Мы активно покупали, когда думали, что можем воспользоваться ошибками рынка в ценообразовании наших акций».

Hаличие собственных экспертов по налогам. Они встречались ежемесячно.

Использование всех доступных инструментов, чтобы минимизировать объявленную прибыль и налоги и финансировать внутренний рост и приобретения с помощью денежных средств до налогообложения.

Hанять лучших людей, которых мы только можем нанять, и предоставить их самим себе.

Что вы сделаете с такими дорогостоящими акциями? Используете их для того, чтобы приобрести премиальные активы в родственной области по более низким коэффициентам, выигрывая от арбитража.

Большинство СЕО классифицируют себя по размеру и росту… и очень немногие действительно фокусируются на доходности для акционеров.

И Мерфи, и Берк, не работавшие в сфере вещания до прихода в компанию Capital Cities, отдавали предпочтение уму, способностям и энергии, а не наличию опыта работы в индустрии.

Возможно, имеет смысл продать что-то из своих активов… когда цена превышает денежный поток в 10 раз, а затем провести обратный выкуп, когда данное соотношение окажется на уровне 7.

Похожие книги на «Правила лучших CEO»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Правила лучших CEO» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.

Обсуждение, отзывы о книге «Правила лучших CEO» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

Скачать бесплатно книгу «Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний» Уильям Торндайк

(Фрагмент)

В формате fb2Скачать
В формате rtfСкачать
В формате epubСкачать
В формате txtСкачать

Рекомендуем к прочтению:

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...