Задача «сделать или купить»: Задача «что закупить» заключается в принятии одного из двух

Из данной статьи вы узнаете о сущности задачи «Сделать или Купить», об аналитическом и графическом способах решения задачи.

Сущность задачи «Сделать или Купить»

В логистике одной из распостраненных экономических задач является проблема выбора «Сделать или Купить», от англ. «Make or Buy» («задача MOB»).

Замечание 1

Суть «задачи МОВ» заключается в решении проблемы о степени использования в логистическом процессе собственных средств (собственный транспорт, склады, техника, оборудование) и/или предметов труда (самостоятельно изготовленных заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий). Альтернативные решения – аренда складов, наемный транспорт, лизинг оборудования, закупка полуфабрикатов или комплектующих изделий.

Основным критерием принятия решения являются совокупные затраты, связанные с использованием собственных или привлеченных ресурсов. Помимо закупочной логистики задача «Make or Buy» широко используется при обосновании логистического аутсорсинга. Так, например, предприятиям зачастую приходится выбирать меж¬ду организацией собственного склада для размещения запаса и использованием услуг складских операторов.

Литература:

Журавлёв, Н.П. и Маликов, О.Б. (2006), Транспортно – грузовые системы, “Маршрут”, Москва, Россия

Маликов, О.Б. (2005), Склады и терминалы: Справочник,  Издательский дом “Бизнес-пресса”, Санкт-Петербург, Россия

Министерство Труда Российской Федерации (2000), Межотраслевые нормы времени на погрузку, разгрузку вагонов, автотранспорта и складские работы

Сергеев, В. И. и  Эльяшевич, И.П. (2014),  Логистика снабжения, под общ.ред. В.И. Сергеева, 2-е изд.,  Издательство Юрайт, Москва, Россия

Эльяшевич, И.П. и Левина, Т.В. (2010), Практикум по логистике снабжения, Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики, Москва, Россия

[1] Через стоимость нормо-часа в пересчёте на 1 произведённый лист.

[2]Журавлёв Н.П., Маликов О.Б. Транспортно – грузовые системы: Учебник для ВУЗов  ж.-д. транспорта. – М.: Маршрут, 2006. – 368 с.

[3]Межотраслевые нормы времени на погрузку, разгрузку вагонов, автотранспорта и складские работы (утверждены постановлением Минтруда РФ от 17 октября 2000 г. №76).

Задача сделать или купить

Задача “сделать или купить” [c.123]

Задача “сделать или купить” заключается в принятии одного из двух альтернативных решений — делать комплектующее изделие самим, если это в принципе возмож- [c.123]

Для потребляемых материальных ресурсов может решаться задача “сделать или купить”. [c.145]

Задача “сделать или купить” в закупочной логистике [c.148]

Охарактеризуйте внешние для предприятия факторы, влияющие на принятие решений в закупочной логистике в плане задачи “сделать или купить”. [c.163]

ЗАДАЧА “СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ” – см Задача MOB [c.70]

В закупочной логистике к задаче типа “сделать или купить” относится принятие одного из двух альтернативных решений  [c.148]

Воздействие закупочных операций на работу компании можно выявить благодаря трем стратегическим функциям закупки рациональности, развитию и структурированию. Функция рациональности охватывает многочисленные повседневные действия, предпринимаемые для изменения структуры затрат. Можно выделить три типа рациональности. Первый касается спецификации требований к предмету или продукту, который будет куплен. Это важнейший момент, требующий решения, следует ли изготовить нужный продукт на своих мощностях или купить его у внешних поставщиков (решения сделать или купить ), а также решений относительно конструкции или проекта продукта. Эффективность этого процесса значительно возрастет, если закупки будут осуществляться согласованно с исследовательским, проектным и производственным отделами, а также если закупщики будут иметь надежную информацию о возможностях и способностях различных поставщиков. Одна из методик, применяемых для этого, называется анализом стоимости ее задача состоит в том, чтобы снизить затраты при сохранении необходимых уровней доступности и надежности продукта (см. РАЗРАБОТКА НОВЫХ ТОВАРОВ ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА). [c.167]

Модель, на которую я, наконец, решился, была “Модель Т”. Характерной особенностью этой новой модели, которую я намеревался сделать единственной моделью производства, если мне удастся провести ее, на что я определенно рассчитывал, являлась ее простота. Автомобиль состоял только из четырех конструктивных единиц силовое устройство, автомобильный остов, передняя и задняя оси. Все эти части можно было везде легко достать, и они были так построены, что не требовалось особой ловкости для исправления их или замены новыми. Уже тогда я полагал, хотя ввиду новизны идеи мало о ней распространялся, что было бы возможно изготовлять все части такими простыми и дешевыми, что все дорогие починки в мастерских явились бы совершенно излишними. Различные части должны стоить так дешево, чтобы было дешевле купить новые, чем чинить старые. Они должны иметься в любой железной торговле, подобно гвоздям и замкам. Моя задача, как строителя, состояла в том, чтобы упростить автомобиль до последнего предела – каждый должен был его понимать. [c.36]

Другой тип свопа, популярный у многих инвесторов, — это налоговый своп, который также является относительно простой операцией и связан с небольшим риском. Этот способ используется в том случае, когда инвестор имеет существенные обязательства по налогам, которые возникли в результате продажи с прибылью отдельных компонентов портфеля ценных бумаг. Задача состоит в осуществлении облигационного свопа таким образом, чтобы задолженность по налоговым платежам, связанная с приростом капитала, могла быть ликвидирована или значительно уменьшена. Это осуществляется путем продажи выпуска, который в настоящее время дает убыток капитала, и замены его сопоставимой облигацией. Например, предположим, что инвестор имел облигации корпорации стоимостью 10 000 долл., которые он продал (в текущем году) за 15 000 долл., что обеспечило прирост капитала в 5000 долл. Инвестор может ликвидировать задолженность по налоговым платежам, если одновременно с приростом капитала будет иметь убыток капитала по другим операциям, поэтому он осуществит продажу ценных бумаг, имеющих убытки капитала в размере 5000 долл. Давайте предположим, что инвестор обнаруживает, что он владеет 43/4%-й муниципальной облигацией со сроком 20 лет, стоимость которой (по случайному совпадению) упала на необходимые 5000 долл. Инвестор имеет необходимую защиту от налогов в своем портфеле ценных бумаг, поэтому теперь все, что надо сделать, — это найти подходящую облигацию для свопа. Допустим, что инвестор находит похожий 5%-й муниципальный выпуск со сроком до погашения 20 лет, который в данный момент продается примерно по тому же самому курсу, что и продаваемый им выпуск. Продав 43/4%-е облигации и одновременно купив аналогичное количество 5%-х облигаций, инвестор не только увеличит свой необлагаемый налогом доход (с 43/4 до 5%), но и ликвидирует задолженность по налоговым платежам с прироста капитала. Единственное предостережение, на которое следует обратить внимание, состоит в том, что идентичные выпуски не могут быть использованы в таких сделках, поскольку налоговое управление будет рассматривать сделку как фиктивную продажу (см. гл. 4) и, следовательно, не примет в расчет [c.480]

Если детальный проект все еще предстоит сделать, то будет отсутствовать список частей или другие списки (графики), с которых можно было бы начать процесс оценки. Поэтому следующий лучший ход состоит в том, чтобы попросить инженеров подготовить предварительные списки материалов по каждой задаче. Возможно, что нельзя будет подготовить детальные списки, но проблема не столь сложна, как это изначально кажется. Инженеры очень хорошо представляют, какие наиболее существенные и дорогие предметы необходимо купить по отдельным видам работы. Речь может идти о специальных компонентах, инструментах, механизмах контроля, опорах, сварных конструкциях, литых деталях- все зависит от типа проекта. Такие предметы могут составлять большую часть общей суммы затрат и зачастую это именно те предметы, получение которых занимает наиболее длительное время. В предположениях по строительным проектам можно сделать ряд допущений, касающихся типа и количества основных необходимых материалов. [c.80]

Задача любого розничного торговца — привлечение покупателей в свой магазин как конечный пункт поиска и совершения покупки. Что может сделать универмаг, чтобы посетители купили именно в нем, например, галстук или шарф  [c.108]

В нашу задачу в настоящий момент не входит исследование того, является ли эта склонность одним из тех основных свойств человеческой природы, которым не может быть дано никакого дальнейшего объяснения, или, что представляется более вероятным, она является необходимым следствием способности рассуждать и дара речи. Эта склонность обща всем людям и, с другой стороны, не наблюдается ни у какого другого вида животных, которым, по-видимому, данный вид соглашений, как и все другие, совершенно неизвестен. Когда две гончие преследуют одного и того же зайца, то иногда кажется, будто они действуют по какому-то соглашению. Каждая из них гонит его в сторону другой или старается перехватить, когда другая гонит его к ней. Однако это отнюдь не результат какого-либо соглашения, а проявление случайного совпадения их страстей, направленных в данный момент в сторону одного и того же предмета. Никому никогда не приходилось видеть, чтобы собака сознательно менялась костью с другой собакой. Никому никогда не приходилось видеть, чтобы какое-либо животное жестами или криком показывало другому это – мое, то – твое, я отдам тебе одно в обмен на другое. Когда животное хочет получить что-либо от человека или другого животного, оно не знает других средств убеждения, как снискать милость тех, от кого ожидает подачки. Щенок ласкается к своей матери, а болонка старается бесчисленными уловками привлечь внимание своего обедающего хозяина, когда хочет, чтобы он накормил ее. Человек иногда прибегает к таким же уловкам со своими ближними, и если у него нет другого средства побудить их действовать в соответствии с его желаниями, он пытается приобрести их расположение угодничеством и всяческой лестью. Однако у него не хватило бы времени действовать так во всех случаях. В цивилизованном обществе он непрерывно нуждается в содействии и сотрудничестве множества людей, между тем как в течение всей своей жизни он едва успевает приобрести дружбу нескольких лиц. Почти у всех других видов животных каждая особь, достигнув зрелости, становится совершенно независимой и в своем естественном состоянии не нуждается в помощи других живых существ между тем человек постоянно нуждается в помощи своих ближних, и тщетно будет он ожидать ее лишь от их расположения. Он скорее достигнет своей цели, если обратится к их эгоизму и сумеет показать им, что в их собственных интересах сделать для него то, что он требует от них. Всякий, предлагающий другому сделку какого-либо рода, предлагает сделать именно это. Дай мне то, что мне нужно, и ты получишь то, что тебе нужно, – таков смысл всякого подобного предложения. Именно таким путем мы получаем друг от друга значительно большую часть услуг, в которых мы нуждаемся. Не от благожелательности мясника, пивовара или булочника ожидаем мы получить свой обед, а от соблюдения ими своих собственных интересов. Мы обращаемся не к их гуманности, а к их эгоизму, и никогда не говорим им о наших нуждах, а об их выгодах. Никто, кроме нищего, не хочет зависеть главным образом от благоволения своих сограждан. Даже нищий не целиком зависит от него. Милосердие добрых людей снабжает его, правда, средствами, необходимыми для существования. Но, хотя этот источник в конечном счете дает ему все необходимое для жизни, он не снабжает и не может снабжать его непосредственно предметами жизненной необходимости в тот момент, когда нищий испытывает в них нужду. Большая часть его нужд удовлетворяется таким же способом, как и нужды Других людей, а именно посредством договора, обмена, покупки. На деньги, которые нищий получает от других людей, он покупает пищу. Старое платье, которое ему дарят, он выменивает на другое, более подходящее для него, или на жилище, пищу, наконец, на деньги, на которые он может купить пищу, одежду, снять помещение, в зависимости от потребности. [c.9]

Определите золото , серебро и бронзу . Если вы определили последовательность неотложных и насущных задач, позаботьтесь, прежде всего, о трех главных. Купите или сделайте сами три маленькие подставки, лучше всего в золотисто-желтом, серебристо-сером и бронзово-коричневом цветах, и напишите на них ключевые слова своих трех топ-приоритетов. Выберите не три самых неотложных, а три самых важных приоритета (на золотой табличке должно стоять Мое здоровье ). Разместите эти три таблички на своем письменном столе или там, где вы чаще всего работаете. [c.40]

ЗАДАЧА МОБ, задача “сделать или купить” (Make-or-Buy Problem, MOB) — задача, заключающаяся в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию комплектующих изделий, деталей и др. или закупке их у иного производителя. В широком смысле З.МОБ — это решение вопроса об использовании собственных транспортных средств или транспорта общего назначения, собственных складов или склада общего пользования и т.д. При решении З.МОБ в узком смысле необходимо учитывать ряд факторов “за” (потребность в ком- [c.114]

ЗАДАЧА MOB, задача “сделать или купить” (Make-Or-Buy problem, MOB) — задача, заключающаяся в обоснованном решении вопроса о самостоятельном изготовлении для пр-тия детали, комплектующего изделия и т п или о закупке на стороне у др производителя Самостоятельное произ-во всех необходимых для сборки конечного изделия компонентов характерно для пром корпораций с высоким уровнем вертикальной интеграции, однако может привести к росту себестоимости продукции при снижении качества С др стороны, закупка всех необходимых комплектующих изделий на стороне и переход к отвер-точной технологии означает потерю имиджа и ставит пр-тие в чрезмерно сильную зависимость от колебаний рыночной конъюнктуры См также Кооперирование, Логистическая синергия [c.69]

После определения потребности в материальных ресурсах и прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо принять решение, закупать те или иные виды материальных ресурсов либо производить самим. Вопрос производить или закупать , так называемая задача MOB ( Make or Buy — сделать или купить), является важным стратегическим решением для каждой организации. Суть задачи заключается в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию деталей, комплектующих изделий и т. д. или покупке их у иного производителя. Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества. [c.62]

Приведенный пример позволяет сделать вывод,] согласно которому фьючерсные рынки могли бы] служить исключительно в интересах будущих поставщиков и будущих потребителей товаров, коточ рые используют этот рынок для снижения уровня риска. Однако на практике подавляющая часть операций на фьючерсном рынке производится людьми, которые не видели пшеницу своими глазами ни ра-1 зу в жизни, а если партию этого товара доставить к I дверям их дома, они наверняка не будут знать, что 1 с ней делать. Это спекулянты люди, активно участвующие в рыночных операциях, однако не в целя снижения риска, связанного с оборотом пшеницы,] Эти люди спекулируют, обещая продать пшеницу, которой у них сейчас нет, или купить пшеницу, которая им совсем не нужна. Их задача заключается в том, чтобы получить прибыль при помощи риска. [c.354]

Смотреть страницы где упоминается термин Задача сделать или купить

: [c.40]    [c.46]    [c.30]    [c.16]    [c.207]   

Смотреть главы в:

Логистика -> Задача сделать или купить

Copyright © 2021 – economy-ru.info

Аналитический способ решения задачи

Аналитический способ решения задачи предполагает сравнение общих издержек, связанных с использованием собственных ресурсов (собственным производством) и затрат, связанных с привлечением ресурсов (закупками).

Затраты на закупку ($PC$, от англ. procurement costs) в основном состоят только из переменных издержек и определяются ценой поставщика, а также могут включать логистические затраты по доставке, переработке и хранению закупаемой продукции. Их можно рассчитать по формуле:

$PC = Pcdot Q,$

где $P$ – стоимость приобретения единицы ресурса, ден. ед.,$Q$– потребность в ресурсе (объем закупки), нат. ед.

Затраты на собственное производство состоят из постоянных и переменных производственных издержек и возможных капитальных затрат на организацию производства.

К переменным производственным издержкам относятся, например, стоимость сырья, рабочей силы, энергии. К постоянным – накладные расходы, величина амортизационных отчислений, платежи по кредитам и пр. К капитальным – затраты на покупку, доставку, монтаж оборудования, обучение рабочих и др. Капитальные затраты включаются в состав текущих производственных издержек в процессе амортизации.

Таким образом, совокупные издержки ($TC$, от англ. total cost) собственного производства можно посчитать по формуле:

$TC = VC + FC,$

где $FC$ – постоянные издержки собственного производства (fix cost), ден.ед.,$VC$ – переменные издержки собственного производства (variable cost), ден.ед.

$VC = AVCcdot Q,$

где $AVC$ – средние переменные издержки на единицу продукции (average variable cost), ден. ед.

При $PC

Для того чтобы найти «точку смены решения», решим уравнение:

Решение задачи «сделать или купить». Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Замечание 2

Таким образом, если потребность в ресурсе превышает целесообразно наладить собственное производство, в противном случае – закупать ресурсы.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...